La méta-étude de SNP met en lumière les migrations et toute la vérité S/4

SNP, partenaire SAP et fournisseur de logiciels de transformation numérique, de migration automatisée des données et de gestion des données dans l'environnement SAP, a publié une méta-étude intitulée " Aperçu de la situation actuelle de l'étude SAP S/4 Hana : Status quo, drivers, strategy" : elle met en lumière l'état actuel de l'introduction de S/4 Hana, les raisons de la transition ainsi que les approches de migration choisies, et dégage les nouvelles tendances et les tendances dans le sens d'une vue d'ensemble. L'objectif de cette méta-étude est d'aider les clients SAP existants à planifier et à mettre en œuvre leur propre projet de transformation de la meilleure manière possible, afin qu'ils puissent idéalement profiter des évolutions SAP et des nouvelles technologies plus tôt que leurs concurrents.

Erreurs cardinales S/4

Dans la méta-étude SNP, Steffen Drawert, associé chez PwC, cite trois erreurs cardinales lors de la conversion S/4 : "La première erreur : il n'existe souvent pas de méthodologie de projet praticable basée sur une planification intégrée. De nombreuses entreprises tentent de plus en plus d'effectuer des transformations S/4 importantes en mode agile, et la méthodologie prend parfois trop d'importance. Elles s'appuient par exemple sur des méthodologies telles que SAFe ou d'autres cadres agiles au lieu de les utiliser comme un moyen d'arriver à leurs fins.

Deuxième erreur : un manque de cadre de projet pour une collaboration étroite entre les parties prenantes du projet. J'entends par là un manque de responsabilités, une absence de gouvernance claire, une vision non intégrative du parcours de transformation. Les points de transfert ne sont alors pas clairs, l'ensemble du modèle d'exploitation du projet n'est pas harmonisé. C'est particulièrement fatal lorsqu'il y a une combinaison de fournisseur de solutions, d'intégrateur de systèmes et d'intégrateur d'activités. Il y a des points de coordination et de transfert absolument nécessaires dans l'interaction des partenaires tout au long de l'agenda de transformation, qu'il faut clarifier au préalable.

La troisième erreur que je constate est le manque de transparence constante concernant l'avancement réel du projet. J'entends par là les Progress Issues, c'est-à-dire les risques liés à la résolution, aux tests, à la migration et à d'autres domaines. Les 'projets melons' classiques semblent d'abord verts pendant un certain temps, puis deviennent jaunes et rouges deux semaines avant la mise en service prévue. Pourquoi ?"

Même si la fin du support SAP de la version précédente ECC est le facteur déterminant pour le passage, les clients SAP existants ont d'autres bonnes raisons de migrer vers S/4. Selon la méta-étude, la modernisation, l'innovation et la transformation gagnent fortement en importance - et notamment aussi le renouvellement des paysages SAP existants et de l'infrastructure informatique. Avec un environnement applicatif actualisé, les entreprises veulent augmenter la flexibilité des coûts et l'agilité et faire avancer la numérisation. Dans l'ensemble, S/4 Hana est considéré par les décideurs comme le fondement de l'innovation, de l'automatisation et des nouvelles technologies telles que l'IA, la robotique, le Big Data et l'Internet des objets.

Bon tiers sur S/4

En raison du potentiel que S/4 libère, le passage à la nouvelle version figure en bonne place dans l'agenda des entreprises. Ainsi, plus d'un utilisateur SAP sur trois a déjà migré tous ses principaux systèmes vers la dernière version et plus d'un tiers prévoit de le faire. Selon les études examinées, une solution ERP alternative n'est pas une option pour les entreprises utilisatrices - la transition n'est donc qu'une question de temps. En outre, les études suggèrent que si l'ERP sur site reste le modèle d'exploitation le plus populaire, le cloud public et surtout le cloud privé sont de plus en plus choisis.

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