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Un metaestudio del SNP arroja luz sobre las migraciones y toda la verdad del S/4

¿Cuáles son los motivos de la migración, cuándo es el momento ideal y cómo funciona mejor el cambio? En un metaestudio, los clientes SAP aprenden a reconocer las oportunidades y los riesgos de una conversión a S/4. Los clientes también aprenden como evitar los errores cardinales.
Revista E3
17 noviembre 2023
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Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

SNP, socio de SAP y proveedor de software para transformaciones digitales, migraciones de datos automatizadas y gestión de datos en el entorno SAP, ha resumido los principales hallazgos relacionados con la migración a S/4 Hana en el metaestudio "The current SAP S/4 Hana study situation at a glance: Status quo, drivers, strategy" recopila los hallazgos clave relacionados con la migración a S/4: arroja luz sobre el estado actual de la introducción de S/4 Hana, los motivos del cambio y los enfoques de migración elegidos, y elabora nuevas tendencias y tendencias en términos de visión general. El metaestudio pretende ayudar a los actuales clientes de SAP a planificar y ejecutar su propio proyecto de transformación de la mejor manera posible, de modo que puedan beneficiarse idealmente de los desarrollos de SAP y de las nuevas tecnologías antes que la competencia.

S/4 error cardinal

En el metaestudio SNP, Steffen Drawert, socio de PwC, nombra tres errores cardinales en la conversión de S/4: "El primer error es que a menudo no existe una metodología de proyecto practicable basada en la planificación integrada. Muchas empresas intentan cada vez más llevar a cabo amplias transformaciones de S/4 en modo ágil, y la metodología a veces toma demasiado protagonismo. Por ejemplo, trabajan a partir de metodologías como SAFe u otros marcos ágiles en lugar de utilizarlas como medio para alcanzar un fin.

El segundo error: la falta de un marco de proyecto que permita una estrecha colaboración entre los participantes en el proyecto. Me refiero a la falta de responsabilidades, de una gobernanza clara y de una visión integradora del proceso de transformación. Los puntos de traspaso no están claros y todo el modelo operativo del proyecto no está armonizado. Esto es especialmente fatal cuando hay una combinación de proveedor de soluciones, integrador de sistemas e integrador empresarial. Hay puntos de coordinación y traspaso absolutamente esenciales en la interacción entre los socios a lo largo de toda la agenda de transformación que deben aclararse de antemano.

El tercer error que veo es la falta de transparencia coherente en cuanto al progreso real del proyecto. Me refiero a los problemas de progreso, es decir, los riesgos relacionados con la búsqueda de soluciones, las pruebas, la migración y otras áreas. Los clásicos "proyectos melón" aparecen en verde durante un tiempo y luego se vuelven amarillos y rojos dos semanas antes de la fecha prevista de puesta en marcha. ¿A qué se debe?".

Aunque la expiración del soporte de SAP para la versión anterior de ECC es el factor decisivo para el cambio, los clientes existentes de SAP tienen otras buenas razones para la migración a S/4. Según el metaestudio, la modernización, la innovación y la transformación son cada vez más importantes y, en particular, la renovación de los entornos SAP y la infraestructura de TI existentes. Con un entorno de aplicaciones actualizado, las empresas quieren aumentar la flexibilidad y agilidad de costes e impulsar la digitalización. En general, los responsables de la toma de decisiones consideran que S/4 Hana es la base de la innovación, la automatización y las nuevas tecnologías, como la IA, la robótica, el big data y el Internet de las cosas.

Un buen tercio en S/4

Debido al potencial que desata S/4, el cambio ocupa un lugar destacado en la agenda de las empresas. Más de uno de cada tres usuarios de SAP ya ha migrado todos sus sistemas clave a la última versión y más de un tercio tiene previsto hacerlo. Según los estudios analizados, una solución ERP alternativa no es una opción para las empresas usuarias, por lo que la transición es una mera cuestión de tiempo. Además, los estudios sugieren que, aunque el ERP on-prem sigue siendo el modelo operativo más popular, cada vez se opta más por la nube pública y, sobre todo, por la privada.

snpgroup.com

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El trabajo sobre la base de SAP es decisivo para el éxito de la conversión a S/4. Esto confiere al denominado Competence Centre una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como la automatización, la supervisión, la seguridad, la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones y la gestión de datos son la base para el funcionamiento operativo de S/4. Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre en Salzburgo para que la comunidad SAP obtenga información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana. Con una exposición, presentaciones especializadas y mucho de lo que hablar, esperamos de nuevo a numerosos clientes, socios y expertos en Salzburgo. E3 Magazine le invita a Salzburgo para aprender e intercambiar ideas los días 5 y 6 de junio de 2024.

Lugar de celebración

Sala de actos, FourSide Hotel Salzburg,
En el recinto ferial 2,
A-5020 Salzburgo

Fecha del acontecimiento

5 y 6 de junio de 2024

Entradas

Entrada anticipada - Disponible hasta el 29.03.2024
440 EUR sin IVA
Billete normal
590 EUR sin IVA

Consiga ya su entrada anticipada

Lugar de celebración

Sala de actos, Hotel Hilton Heidelberg,
Kurfürstenanlage 1,
69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

28 y 29 de febrero de 2024

Entradas

Billete normal
590 EUR sin IVA
El organizador es la revista E3 de la editorial B4Bmedia.net AG. Las conferencias irán acompañadas de una exposición de socios seleccionados de SAP. El precio de la entrada incluye la asistencia a todas las conferencias de la Cumbre Steampunk y BTP 2024, la visita a la zona de exposición, la participación en el evento nocturno y el catering durante el programa oficial. El programa de conferencias y la lista de expositores y patrocinadores (socios de SAP) se publicarán en este sitio web a su debido tiempo.