Un metaestudio del SNP arroja luz sobre las migraciones y toda la verdad del S/4
SNP, socio de SAP y proveedor de software para transformaciones digitales, migraciones de datos automatizadas y gestión de datos en el entorno SAP, ha resumido los principales hallazgos relacionados con la migración a S/4 Hana en el metaestudio "The current SAP S/4 Hana study situation at a glance: Status quo, drivers, strategy" recopila los hallazgos clave relacionados con la migración a S/4: arroja luz sobre el estado actual de la introducción de S/4 Hana, los motivos del cambio y los enfoques de migración elegidos, y elabora nuevas tendencias y tendencias en términos de visión general. El metaestudio pretende ayudar a los actuales clientes de SAP a planificar y ejecutar su propio proyecto de transformación de la mejor manera posible, de modo que puedan beneficiarse idealmente de los desarrollos de SAP y de las nuevas tecnologías antes que la competencia.
S/4 error cardinal
En el metaestudio SNP, Steffen Drawert, socio de PwC, nombra tres errores cardinales en la conversión de S/4: "El primer error es que a menudo no existe una metodología de proyecto practicable basada en la planificación integrada. Muchas empresas intentan cada vez más llevar a cabo amplias transformaciones de S/4 en modo ágil, y la metodología a veces toma demasiado protagonismo. Por ejemplo, trabajan a partir de metodologías como SAFe u otros marcos ágiles en lugar de utilizarlas como medio para alcanzar un fin.
El segundo error: la falta de un marco de proyecto que permita una estrecha colaboración entre los participantes en el proyecto. Me refiero a la falta de responsabilidades, de una gobernanza clara y de una visión integradora del proceso de transformación. Los puntos de traspaso no están claros y todo el modelo operativo del proyecto no está armonizado. Esto es especialmente fatal cuando hay una combinación de proveedor de soluciones, integrador de sistemas e integrador empresarial. Hay puntos de coordinación y traspaso absolutamente esenciales en la interacción entre los socios a lo largo de toda la agenda de transformación que deben aclararse de antemano.
El tercer error que veo es la falta de transparencia coherente en cuanto al progreso real del proyecto. Me refiero a los problemas de progreso, es decir, los riesgos relacionados con la búsqueda de soluciones, las pruebas, la migración y otras áreas. Los clásicos "proyectos melón" aparecen en verde durante un tiempo y luego se vuelven amarillos y rojos dos semanas antes de la fecha prevista de puesta en marcha. ¿A qué se debe?".
Aunque la expiración del soporte de SAP para la versión anterior de ECC es el factor decisivo para el cambio, los clientes existentes de SAP tienen otras buenas razones para la migración a S/4. Según el metaestudio, la modernización, la innovación y la transformación son cada vez más importantes y, en particular, la renovación de los entornos SAP y la infraestructura de TI existentes. Con un entorno de aplicaciones actualizado, las empresas quieren aumentar la flexibilidad y agilidad de costes e impulsar la digitalización. En general, los responsables de la toma de decisiones consideran que S/4 Hana es la base de la innovación, la automatización y las nuevas tecnologías, como la IA, la robótica, el big data y el Internet de las cosas.
Un buen tercio en S/4
Debido al potencial que desata S/4, el cambio ocupa un lugar destacado en la agenda de las empresas. Más de uno de cada tres usuarios de SAP ya ha migrado todos sus sistemas clave a la última versión y más de un tercio tiene previsto hacerlo. Según los estudios analizados, una solución ERP alternativa no es una opción para las empresas usuarias, por lo que la transición es una mera cuestión de tiempo. Además, los estudios sugieren que, aunque el ERP on-prem sigue siendo el modelo operativo más popular, cada vez se opta más por la nube pública y, sobre todo, por la privada.
