Tout est bien fait !

Jennifer Morgan et Christian Klein sont devenus co-CEO de SAP à la fin de l'année dernière. La carrière de Christian Klein, en particulier, coïncide largement avec les descriptions génériques de l'étude Heidrick et Struggles.

Le Spiegel cite les conseillers en recrutement et recommande de rester si possible dans une entreprise. Il est évident que de nombreuses nominations à la présidence du conseil d'administration se font avec des collaborateurs internes existants.

Christian Klein travaille chez SAP depuis le début de sa vie professionnelle. Il a profité de la possibilité de suivre une formation continue dans une école supérieure spécialisée tout en travaillant. Le Spiegel écrit

"C'est justement en temps de crise que les entreprises misent volontiers sur leurs propres pousses. Parmi les CEO actuellement en fonction, deux tiers sont issus de leur propre entreprise. Pour ceux qui viennent d'être nommés, ce sont même les trois quarts. Les entreprises veulent ainsi minimiser les risques". [Source]

Il n'y a qu'un point essentiel sur lequel la carrière de Klein ne correspond pas aux conclusions des conseillers en ressources humaines, le Spiegel écrit à ce sujet : Vieillissez plus vite !

Si le candidat a encore moins de 45 ans, ses chances de devenir président du conseil d'administration se relativisent. A 40 ans, Klein a confirmé l'exception à la règle.

Le cabinet de recrutement Heidrick & Struggles a encore un autre conseil à donner aux candidats potentiels : devenez CFO si vous n'arrivez pas à la tête du conseil d'administration au premier essai.

Là aussi, Christian Klein marque des points à 100 %. Il a été entre-temps directeur financier de SuccessFactors, filiale de SAP, sous la direction de son fondateur et CEO Lars Dalgaard.

Il est intéressant de voir ce que Heidrick et Struggles recommande lorsque la carrière de CFO ne fonctionne pas : essayez de passer par le poste de COO, Chief Operating Officer. Avant d'être nommé Co-CEO de SAP, Christian Klein était le COO du leader mondial de l'ERP - là encore, il a donc tout fait correctement.

Les collaborateurs SAP reconnaissent également à Christian Klein une très grande compétence en matière d'ERP. Son expertise dans le domaine de l'ERP est vaste et détaillée - il semble donc être le meilleur complément possible à Jennifer Morgan, qui est généralement considérée comme un génie de la vente et une dirigeante d'entreprise stratégique.

L'ancien patron de SAP, Bill McDermott, aurait été dépassé en interne par les nombreuses demandes et tentatives d'explication au cours des premiers mois suivant le rachat de Qualtrics.

Jennifer Morgan a rapidement mis en place un comité de pilotage et a ainsi remis de l'ordre dans les voies de communication internes.

Cette année, le défi pour les jeunes chefs de SAP sera toutefois la maudite technique du cloud et de Hana. Les nombreuses acquisitions de ces dernières années, qui vont bien au-delà d'un système ERP, doivent être analysées, optimisées, synchronisées, virtualisées et intégrées - une tâche herculéenne.

Hana en tant que système sur site est au-dessus de tout soupçon, mais en tant que solution cloud évolutive à l'infini, la base de code actuelle de Hana n'est pas utilisable. De nombreux départs précieux du secteur technique SAP à presque tous les niveaux hiérarchiques ne facilitent pas la vie de Jennifer Morgan et Christian Klein cette année.