¡Todo bien hecho!
Jennifer Morgan y Christian Klein se convirtieron en codirectores generales de SAP a finales del año pasado. La carrera de Christian Klein, en particular, coincide en gran medida con las descripciones genéricas del estudio de Heidrick and Struggles.
Der Spiegel cita a los asesores de personal y recomienda quedarse con una empresa si es posible. Al parecer, muchos nombramientos para la presidencia del consejo se hacen con personal interno ya existente.
Christian Klein trabaja en SAP desde el principio de su vida profesional. Aprovechó la oportunidad para ampliar su formación en una universidad de ciencias aplicadas mientras trabajaba. Der Spiegel escribe:
"Especialmente en tiempos de crisis, a las empresas les gusta confiar en el talento interno. De los directores generales actualmente en funciones, dos tercios proceden de dentro de la empresa. Entre los recién nombrados, son incluso tres cuartas partes. De este modo, las empresas quieren minimizar los riesgos. [Fuente]
Sólo en un punto esencial la carrera de Klein no se corresponde con las conclusiones de los asesores de personal, escribe Spiegel al respecto: ¡Envejece más rápido!
Si el candidato tiene menos de 45 años, sus posibilidades de convertirse en CEO se relativizan. A los 40, Klein ha confirmado una excepción a la regla.
La empresa de búsqueda de directivos Heidrick and Struggles tiene otro consejo para los posibles aspirantes: conviértete en director financiero si no llegas a la cima del escalafón en tu primer intento.
También en este caso, Christian Klein obtiene una puntuación del 100 por cien. Fue Director Financiero interino de SuccessFactors, filial de SAP, bajo el mandato del fundador y CEO Lars Dalgaard.
Es interesante lo que Heidrick and Struggles recomienda si la carrera de CFO no funciona: intentar la ruta de COO, Chief Operating Officer. Christian Klein era el COO del líder mundial del mercado ERP antes de su nombramiento como Co-CEO de SAP - así que de nuevo lo hizo todo bien.
Los empleados de SAP también dan fe de la gran competencia en ERP de Christian Klein. Sus conocimientos sobre ERP son amplios y detallados, por lo que también parece ser el mejor complemento posible para Jennifer Morgan, a quien se considera en general un genio de las ventas y una líder empresarial estratégica.
Se dice que el ex jefe de SAP, Bill McDermott, se vio desbordado internamente por las numerosas consultas e intentos de explicación en los primeros meses tras la adquisición de Qualtrics.
Jennifer Morgan creó sin contemplaciones un comité de dirección y devolvió así el orden a los canales de comunicación interna.
Sin embargo, el reto para los jóvenes jefes de SAP este año será la maldita nube y la tecnología Hana. Las numerosas adquisiciones de los últimos años, que van mucho más allá de un sistema ERP, deben analizarse, optimizarse, sincronizarse, virtualizarse e integrarse, una tarea hercúlea.
Hana como sistema local es irreprochable, pero como solución en la nube infinitamente escalable, la base de código actual de Hana es inutilizable. Muchas salidas valiosas de la tecnología SAP en casi todos los niveles de la jerarquía no están facilitando la vida a Jennifer Morgan y Christian Klein este año.
