La plataforma global e independiente para la comunidad SAP.

¡Todo bien hecho!

Spiegel informó en Internet a mediados de enero sobre un estudio de la consultora de RRHH Heidrick and Struggles en el que se analizaban las carreras típicas y exitosas de los CEO. La pregunta simple de un proceso complejo es: ¿Qué tengo que hacer para convertirme en CEO?
Peter M. Färbinger, Revista E3
5 de marzo de 2020
Contenido:
Comunicación interna
avatar
Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Jennifer Morgan y Christian Klein se convirtieron en codirectores generales de SAP a finales del año pasado. La carrera de Christian Klein, en particular, coincide en gran medida con las descripciones genéricas del estudio de Heidrick and Struggles.

Der Spiegel cita a los asesores de personal y recomienda quedarse con una empresa si es posible. Al parecer, muchos nombramientos para la presidencia del consejo se hacen con personal interno ya existente.

Christian Klein trabaja en SAP desde el principio de su vida profesional. Aprovechó la oportunidad para ampliar su formación en una universidad de ciencias aplicadas mientras trabajaba. Der Spiegel escribe:

"Especialmente en tiempos de crisis, a las empresas les gusta confiar en el talento interno. De los directores generales actualmente en funciones, dos tercios proceden de dentro de la empresa. Entre los recién nombrados, son incluso tres cuartas partes. De este modo, las empresas quieren minimizar los riesgos. [Fuente]

Sólo en un punto esencial la carrera de Klein no se corresponde con las conclusiones de los asesores de personal, escribe Spiegel al respecto: ¡Envejece más rápido!

Si el candidato tiene menos de 45 años, sus posibilidades de convertirse en CEO se relativizan. A los 40, Klein ha confirmado una excepción a la regla.

La empresa de búsqueda de directivos Heidrick and Struggles tiene otro consejo para los posibles aspirantes: conviértete en director financiero si no llegas a la cima del escalafón en tu primer intento.

También en este caso, Christian Klein obtiene una puntuación del 100 por cien. Fue Director Financiero interino de SuccessFactors, filial de SAP, bajo el mandato del fundador y CEO Lars Dalgaard.

Es interesante lo que Heidrick and Struggles recomienda si la carrera de CFO no funciona: intentar la ruta de COO, Chief Operating Officer. Christian Klein era el COO del líder mundial del mercado ERP antes de su nombramiento como Co-CEO de SAP - así que de nuevo lo hizo todo bien.

Los empleados de SAP también dan fe de la gran competencia en ERP de Christian Klein. Sus conocimientos sobre ERP son amplios y detallados, por lo que también parece ser el mejor complemento posible para Jennifer Morgan, a quien se considera en general un genio de las ventas y una líder empresarial estratégica.

Se dice que el ex jefe de SAP, Bill McDermott, se vio desbordado internamente por las numerosas consultas e intentos de explicación en los primeros meses tras la adquisición de Qualtrics.

Jennifer Morgan creó sin contemplaciones un comité de dirección y devolvió así el orden a los canales de comunicación interna.

Sin embargo, el reto para los jóvenes jefes de SAP este año será la maldita nube y la tecnología Hana. Las numerosas adquisiciones de los últimos años, que van mucho más allá de un sistema ERP, deben analizarse, optimizarse, sincronizarse, virtualizarse e integrarse, una tarea hercúlea.

Hana como sistema local es irreprochable, pero como solución en la nube infinitamente escalable, la base de código actual de Hana es inutilizable. Muchas salidas valiosas de la tecnología SAP en casi todos los niveles de la jerarquía no están facilitando la vida a Jennifer Morgan y Christian Klein este año.

avatar
Peter M. Färbinger, Revista E3

Peter M. Färbinger, editor y redactor jefe de E3 Magazine DE, US y ES (e3mag.com), B4Bmedia.net AG, Freilassing (DE), E-Mail: pmf@b4bmedia.net y Tel. +49(0)8654/77130-21


Escriba un comentario

El trabajo sobre la base de SAP es decisivo para el éxito de la conversión a S/4. Esto confiere al denominado Competence Centre una importancia estratégica para los clientes actuales de SAP. Independientemente del modelo operativo de S/4 Hana, temas como la automatización, la supervisión, la seguridad, la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones y la gestión de datos son la base para el funcionamiento operativo de S/4. Por segunda vez, E3 Magazine organiza una cumbre en Salzburgo para que la comunidad SAP obtenga información exhaustiva sobre todos los aspectos del trabajo preliminar de S/4 Hana. Con una exposición, presentaciones especializadas y mucho de lo que hablar, esperamos de nuevo a numerosos clientes, socios y expertos en Salzburgo. E3 Magazine le invita a Salzburgo para aprender e intercambiar ideas los días 5 y 6 de junio de 2024.

Lugar de celebración

Sala de actos, FourSide Hotel Salzburg,
En el recinto ferial 2,
A-5020 Salzburgo

Fecha del acontecimiento

5 y 6 de junio de 2024

Entradas

Entrada anticipada - Disponible hasta el 29.03.2024
440 EUR sin IVA
Billete normal
590 EUR sin IVA

Consiga ya su entrada anticipada

Lugar de celebración

Sala de actos, Hotel Hilton Heidelberg,
Kurfürstenanlage 1,
69115 Heidelberg

Fecha del acontecimiento

28 y 29 de febrero de 2024

Entradas

Billete normal
590 EUR sin IVA
El organizador es la revista E3 de la editorial B4Bmedia.net AG. Las conferencias irán acompañadas de una exposición de socios seleccionados de SAP. El precio de la entrada incluye la asistencia a todas las conferencias de la Cumbre Steampunk y BTP 2024, la visita a la zona de exposición, la participación en el evento nocturno y el catering durante el programa oficial. El programa de conferencias y la lista de expositores y patrocinadores (socios de SAP) se publicarán en este sitio web a su debido tiempo.