Souveraineté stratégique en matière de données

Ainsi, 51 % des personnes interrogées considèrent ce sujet comme très important (contre 42 % en 2025), et 76 % s'attendent à ce que son importance continue de croître. Dans le même temps, 40 % n'investissent pas encore dans des initiatives en la matière, et seuls 10 % disposent d'un budget dédié.

Facteurs déterminants : de la réglementation au risque

Les exigences légales restent le principal facteur externe, avec 61 %, mais leur importance diminue (2025 : 69 %). Les facteurs liés aux risques gagnent du terrain : les évolutions politiques aux États-Unis (54 %, soit une hausse de 8 points), les incidents de cybersécurité (49 %, soit une hausse de 7 points) et les craintes liées à la dépendance vis-à-vis des fournisseurs de cloud public (46 %, soit une hausse de 6 points). En interne, ce sont surtout l’utilisation des données et de l’IA dans les processus clés (62 %), la sensibilité croissante des données (52 %) et la dépendance grandissante vis-à-vis des fournisseurs (49 %) qui jouent un rôle déterminant.

Seules 38 % des entreprises disposent d’une gouvernance de la souveraineté mise en œuvre, et 46 % d’une architecture technique bien établie. En termes de mesures, la cybersécurité (43 %) ainsi que les stratégies de cloud hybride et sur site (35 %) occupent le devant de la scène. La part des entreprises ayant mis en place des initiatives de rapatriement a doublé en l'espace d'un an, passant de 8 % à 16 %. Sur le plan régional, l'Amérique du Nord se démarque : 73 % des entreprises de cette région financent des mesures de souveraineté, contre 56 % en Europe.

„ En 2026, la souveraineté est devenue une condition préalable pour que,
” Faire évoluer en toute sécurité les données et l'IA au sein des processus clés de production. »

Carsten Bange,
Fondateur et PDG,
Barc

Bien plus qu'un simple élément de conformité

Carsten Bange, fondateur et PDG de Barc, commente : „ En 2026, la souveraineté est devenue une condition préalable pour déployer en toute sécurité les données et l’IA dans les processus métier clés, et va donc bien au-delà d’un simple aspect de conformité. De nombreux programmes démarrent avec une stratégie et un financement, puis échouent faute de ressources et face à des obstacles techniques. Pour se développer à grande échelle, il faut disposer de modèles d’architecture reproductibles et de directives de gouvernance claires. “

La souveraineté, moteur de l'innovation

46 % considèrent que les initiatives en matière de souveraineté ont un effet positif sur la capacité d'innovation, tandis que 9 % estiment qu'elles ont un effet négatif. Parmi les entreprises disposant d'un budget dédié, la proportion d'évaluations positives grimpe à 71 %. Dans le même temps, les obstacles techniques ont bondi en 2026 (43 %, contre 26 % en 2025) et 44 % citent le manque de ressources humaines comme un obstacle majeur. (Source : Barc)