SAP Man

Dès le début de la nouvelle année, SAP Man a pris la parole : Tout reste mieux ! Mon collègue Christof Kerkmann a rapporté le 20 janvier sur Handelsblatt online que SAP voulait repousser la fin de la maintenance de Business Suite 7, c'est-à-dire ERP/ECC 6.0, à 2033. Comment cela va-t-il fonctionner ?

L'annonce confirmée par SAP ressemble à la quadrature du cercle. L'enfant a même déjà un nom : SAP ERP, Private Edition, Transition Option. Mais Thomas Saueressig, membre du directoire de SAP, a déclaré il y a quelques mois encore, dans son discours d'ouverture au congrès annuel de DSAG à Leipzig, qu'il était tout à fait impossible de repousser la fin de la maintenance d'ECC - et maintenant, 2027 doit toujours être considéré comme la fin officielle de la maintenance de Business Suite 7, jusqu'en 2030 il y a une maintenance étendue payante et avec un contrat Rise-with-SAP en poche, cela doit aller d'une manière ou d'une autre jusqu'en 2033. On parie que 2035 sera également la date finale.

SAP rend l'impossible possible : Thomas Saueressig a expliqué dans sa keynote DSAG qu'il ne peut pas y avoir de prolongation de la maintenance au-delà de 2030, car les fabricants de bases de données, IBM, Oracle et Microsoft, ne mettent plus à disposition leurs licences spécifiques SAP-DB. De même, la licence pour le Java d'Oracle arrive à échéance, ce qui a relancé la vieille discussion sur la double pile NetWeaver. Un ECC 6.0 a-t-il besoin de la pile Java ou Abap est-il suffisant ?

A Leipzig, Thomas Saueressig a dessiné un scénario d'horreur et a exhorté les membres DSAG présents à passer enfin et rapidement à S/4. L'appel moralisateur du comité directeur de SAP s'est toutefois perdu dans le hall du salon sans susciter de réactions notables. SAP a donc dû développer un plan B qui pourrait se présenter comme suit : Dans un premier temps, tous les clients SAP existants bénéficieront d'un changement de base de données vers Hana jusqu'en 2027, mais alors réellement - du moins sur le papier. Sur le plan opérationnel, il y a une marge de trois ans jusqu'en 2030, mais ensuite, c'est fini ! Thomas Saueressig a expliqué pourquoi : "Les fournisseurs de bases de données ne renouvellent plus leur licence SAP-DB bon marché. Pour la licence Java qui arrive à échéance, il existe des alternatives, pour autant que Java soit encore nécessaire. Sur SAP BTP, il est possible de programmer des applications dans dix langues différentes, y compris l'alternative Java.

Si ce plan B de SAP fonctionne sous le nom de "SAP ERP, Private Edition, Transition Option", SAP lui-même aura naturellement des dépenses de support plus élevées dans les années 2030 à 2033, mais cela sera bien compensé par l'octroi de licences Hana généralisé et toujours coûteux - tout est bien qui finit bien ! Un SoH, Suite on Hana, n'est pas nouveau et ne présente donc aucun risque pour SAP. Ce qui est plus difficile, c'est de faire accepter ce projet, car rien ne s'oppose, d'un point de vue purement technique et du droit des licences, à un SoH jusqu'en 2040. La combinaison ERP/ECC 6.0, Hana et SAP Business Technology Platform (sans un Java d'Oracle) existe chez certains clients SAP existants. La BTP est très bien notée, de sorte que le nouveau mot-clé de la communauté sera peut-être bientôt : SoH/BTP - Suite on Hana and Business Technology Platform. Cela plaira-t-il à SAP Man ?

Au World Economic Forum, l'objectif d'utilité sociale est naturellement placé en tête de liste. L'image que l'homme de Davos a de lui-même, comme l'a défini un jour le politologue Samuel Huntington, a toujours été ambivalente. Car il s'agit toujours de documenter son propre statut d'élite mondiale. Le qui est toujours plus important que le quoi. Qui est donc l'homme de Davos chez SAP ? L'histoire se répète : cette année encore, Thomas Saueressig, membre du directoire de SAP, représentera le leader mondial de l'ERP dans les montagnes suisses.

SAP Man Christian Klein reste à la maison et soigne avec succès le cours de son action : le cours de SAP à la bourse de Francfort s'élève actuellement à plus de 250 euros et montre ainsi une image très réjouissante, qui ne se reflète toutefois pas dans la communauté SAP. Les clients existants de SAP suivent de moins en moins le groupe S/4-Hana. Voir ci-dessus, SAP doit trouver de plus en plus d'astuces pour garder ses propres clients de bonne humeur. Autour du cours de bourse réjouissant, il n'y a que des chantiers et des questions non résolues : SAP n'a toujours pas de nouveau directeur technique et il manque également une stratégie cohérente en matière d'intelligence artificielle. Bien sûr, de plus en plus de processus commerciaux ERP sont améliorés et optimisés avec des fonctions d'IA, ce qui est louable. Mais une stratégie d'IA orchestrée, telle que la poursuit par exemple l'entreprise technologique allemande DeepL avec son propre centre de calcul Nvidia, fait défaut chez SAP.