SAP a besoin d'une stratégie

Christian Klein a placé sa SAP dans un havre de paix. Le cours de l'action est satisfaisant et les clients existants apaisés. Les collaborateurs ne sont pas démotivés outre mesure et certains partenaires sont étonnamment optimistes. Ce qui manque, c'est un plan pour la suite.

Le chef de SAP Christian Klein semble profondément détendu. Il se rend en train au sommet économique mondial de Davos. Tout va bien et tout est sous contrôle. Même pendant les apparitions sur scène à l'occasion du Sapphire à Orlando et à Barcelone, les clients existants et les partenaires ont vu un Christian Klein de bonne humeur et sûr de lui.

L'assemblée générale de SAP de cette année s'est déroulée sans escalade : Le professeur Plattner a reçu un très large soutien des actionnaires pour lui-même, son équipe du conseil de surveillance et du directoire ainsi que pour ses propositions.

Le patron de SAP Christian Klein n'a pas besoin de visions sur l'avenir de l'ERP, il essaie de préserver sa SAP de l'effondrement - c'est louable, mais pas stratégique ! Les efforts de Christian Klein et de ses collègues du conseil d'administration peuvent être résumés : Nous garantissons un support pour S/4 Hana jusqu'en 2040, aucun autre fournisseur informatique ne s'engage aussi loin.

À l'inverse, le support S/4 jusqu'en 2040 signifie que Christian Klein n'a aucune idée de la suite des événements. Il n'y a pas de vision pour un successeur de S/4. La stratégie ERP repose uniquement sur Hana et S/4. Ce qui est embarrassant pour Christian Klein, c'est que ses clients existants, la communauté et l'association des utilisateurs SAP DSAG sont déjà bien plus avancés. Une discussion de DSAG a montré le potentiel de la SAP Business Technology Platform (BTP) et de l'Embedded Abap qui en résulte, également appelé Steampunk, le langage de programmation propre à SAP. Certains experts sont certains que BTP et Steampunk doivent être la base SAP pour un successeur de S/4 Hana.

Tout ira mieux en 2024, lorsque Punit Renjen reprendra la présidence du conseil de surveillance du professeur Hasso Plattner. Parallèlement, de nombreux mandats au sein du conseil de surveillance expireront en 2024, ce qui donnera à Punit Renjen l'occasion de se constituer une nouvelle équipe innovante. Le nouveau président du conseil de surveillance serait bien inspiré de faire comme Jim Hagemann Snabe chez Siemens. L'ancien co-CEO de SAP Snabe fait évaluer ses membres du conseil de surveillance une fois par an par une agence de conseil en ressources humaines externe. Chez Siemens, les postes au conseil de surveillance ne sont pas attribués sur la base de relations amicales, mais exclusivement en fonction d'un catalogue de prestations très strict.

La culture alternative du conseil de surveillance d'un Jim Hagemann Snabe est peut-être l'une des raisons pour lesquelles il n'a jamais pensé à se réengager auprès du professeur Hasso Plattner après son départ du conseil d'administration de SAP. En effet, jusqu'en 2024, seule la voix de Plattner est encore valable au sein du conseil de surveillance de SAP. 

Pour que l'avenir de SAP soit couronné de succès, Punit Renjen a besoin d'un conseil de surveillance agile et innovant. Il a besoin de personnes qui remplissent leur devoir de surveillance avec compétence, critique constructive et esprit aiguisé, tout en transmettant, avec expérience et vision, les bons conseils à un conseil d'administration renouvelé de manière ouverte et transparente.