Plan - Build - Run

En réponse à cette gestion de projet traditionnelle, je citerai - comme je l'ai déjà fait par le passé - l'Opéra de quat'sous de Bertolt Brecht, deuxième strophe de la Ballade de l'insuffisance de la planification humaine : "Oui, fais juste un plan ! Sois juste une grande lumière ! Et puis fais un deuxième plan, ils ne marcheront pas tous les deux. Car l'homme n'est pas assez mauvais pour cette vie. Mais son ambition est une belle chose."

Face à l'échec inévitable de la transformation numérique, nous opposons, en collaboration avec le partenaire SAP Solutive, une couverture entière sur les thèmes de l'agilité, de DevOps, de la gouvernance, de la gestion des risques et de la conformité. Dans l'E-3 d'avril, il sera question de la gestion des versions, des changements et du transport et, bien entendu, le SolMan aura aussi son mot à dire.

Pourquoi ? Parce que Green, Brown et Bluefield ne sont pas la réponse finale. Si l'on regarde au-delà de SAP, on se rend compte qu'il faut d'autres outils informatiques que la valise de fortune de Walldorf. Les chiffres de conversion S/4 également présentés par DSAG e.V. donnent une triste image. En collaboration avec Solutive, nous voulons montrer dans l'E-3 Coverstory d'avril 2021 comment un client SAP existant peut résoudre le frein de la transformation Hana S/4.

Cette année, la communauté SAP sera en tout cas passionnante, car on travaille déjà sur les contre-modèles "Rise with SAP". Première constatation de la communauté : le "One Face to the Customer" proclamé en substance par le chef de SAP Christian Klein ne peut et ne pourra pas exister. Sans la communauté des partenaires SAP, rien ne bougera chez les clients existants et les hyperscalers ne lâcheront pas non plus le morceau.

Ensemble, ils peuvent réussir le changement de version - sur le plan de la gestion, de l'organisation, de la technique et des licences. Mais pour cela, SAP doit apprendre à partager sur un pied d'égalité - un défi pour tous les participants.