Penser en termes d'algorithmes

Algorithmes et structures de données à l'ère de l'IA

Par nature, il est très tentant de courir après les mégatendances informatiques plutôt que de concevoir ses propres voies. Le patron de SAP, Christian Klein, profite actuellement très habilement de l'aubaine et utilise les mots-clés appropriés des grandes tendances informatiques : IA et cloud.

Les analystes financiers et les investisseurs aiment beaucoup entendre ces signaux, car d'autres groupes informatiques misent également sur les tendances de l'IA et du cloud. La majorité, pensent beaucoup, devrait finalement avoir raison. Mais SAP a un passé très spécifique et européen. Il n'est pas encore prouvé que les mégatendances et les mots-clés américains aient un sens ici.

Le point fort de SAP a toujours été les algorithmes de gestion d'entreprise, c'est-à-dire les logiciels de gestion de l'organisation structurelle et fonctionnelle de l'entreprise. L'utilisation d'outils informatiques tels que l'IA pour ces algorithmes et structures de données ne doit pas nuire, et le cloud peut parfois être une extension judicieuse de l'architecture ERP. Mais la question de savoir si le patron de SAP, Christian Klein, doit directement orienter le groupe ERP vers l'IA et le cloud mérite d'être discutée.

Gagner de l'argent avec un logiciel

Une Message sur le portail en ligne germanophone Handelsblatt a expliqué que le groupe industriel Siemens a pu présenter son bilan de manière positive grâce à de bonnes affaires dans le domaine des logiciels. Les déficits existants ont été compensés dans le passé par des ventes croissantes de logiciels.

La compétence principale de SAP est le logiciel standard de gestion d'entreprise. La raison pour laquelle le patron de SAP, Christian Klein, abandonne cette voie fructueuse et mise sur des composants techniques et des mots clés comme IA et cloud ne peut s'expliquer que par l'esprit général de l'informatique. Comme tout le monde parle d'IA et de cloud dans le monde de l'informatique, SAP fait de même. Il y a donc un risque que SAP perde son caractère unique et devienne un concurrent des hyperscalers et des innovateurs en matière d'IA.

SAP a gagné beaucoup d'argent avec les logiciels standard de gestion d'entreprise. Les clients existants de SAP attendent une poursuite de cette voie fructueuse. Rares sont les utilisateurs de SAP qui attendent du leader mondial de l'ERP des prestations particulières dans le domaine de l'IA et du cloud, tant que de nombreux défis de la numérisation ne sont pas résolus du côté de l'organisation et de la gestion d'entreprise.

Les ingénieurs logiciels chez SAP

Les logiciels peuvent être une activité lucrative, voir Siemens. Mais les logiciels sont aussi un défi pour l'innovation et les ingénieurs. La communauté SAP a été troublée par des informations selon lesquelles SAP souhaitait supprimer ou restructurer jusqu'à 10.000 postes, en priorité dans le développement. Qui devra à l'avenir continuer à développer les logiciels de gestion d'entreprise ?

La situation n'est pas aussi dramatique qu'elle pourrait le paraître à première vue : le patron de SAP, Christian Klein, et le directeur financier, Dominik Asam, veulent naturellement augmenter l'efficacité du groupe ERP. De tels projets réussissent toujours très bien avec une réduction des coûts fixes, en particulier des frais de personnel. Mais à l'avenir aussi, il y aura suffisamment d'ingénieurs logiciels chez SAP, car Christian Klein se sert abondamment chez les partenaires.

Chez SAP, des milliers de développeurs de logiciels travaillent en tant qu'intérimaires, mais on ne les trouve guère dans le bilan et ils n'apparaissent comme personnel dans presque aucune statistique. Il n'existe guère de chiffres officiels à ce sujet, mais plus de dix pour cent des développeurs de SAP figurent probablement sur les listes de salaires des partenaires SAP. Ces ressources en personnel sont comptabilisées via des contrats de projet. SAP continuera donc à l'avenir à proposer des algorithmes de gestion innovants.