Loi sur les obligations de vigilance de la chaîne d'approvisionnement

Les clients existants de SAP, DSAG et SAP lui-même sont en grande partie d'accord sur la direction et l'objectif. Comme pour de nombreux autres thèmes ERP, il existe toutefois des divergences d'opinion quant à l'ordre chronologique.

Alors que SAP veut volontiers analyser, optimiser, concevoir puis personnaliser les défis - comme le ferait n'importe quel ingénieur avec un logiciel de projet -, l'association des utilisateurs insiste sur une personnalisation rapide et standardisée afin que les obligations légales soient remplies d'ici fin 2022. Naturellement, la démarche de SAP est plus logique et correspond également aux doctrines courantes, mais comme beaucoup de choses en provenance de Walldorf, elle est hors du monde.

En théorie, je peux organiser un changement de S/4 en quelques mois. Mais dans la pratique, on trouve toujours de nombreuses modifications et fonctions Z, de sorte que le Green, Brown ou Bluefield peut aussi durer plusieurs années.

Par nature, le client SAP existant passe rapidement au cloud. Mais s'il veut ou doit quitter le cloud, il n'existe en pratique aucune stratégie de sortie.

La loi sur les obligations de vigilance de la chaîne d'approvisionnement est une loi importante et juste. Les objectifs à long terme de SAP sont à saluer, mais SAP devrait davantage se pencher sur la pratique vécue et sur les préoccupations quotidiennes de ses clients existants. Ici, l'épée de Damoclès du législateur compte plus que l'optimisation de la transformation numérique sur la base de la Business Technology Plattform. Ce n'est pas un jugement de valeur, mais du pragmatisme.