Logiciel d'achat

Avec mon fils adulte, qui ne vit plus avec nous, j'ai eu une discussion passionnante sur la valeur de l'or. D'un point de vue purement physique et chimique, l'or ne fait pas grand-chose et peut être remplacé par d'autres métaux précieux. Mais l'or est de nouveau acheté par certaines banques centrales et son prix augmente donc.

Moi aussi, j'ai discuté avec ma femme de l'achat de lingots d'or. La discussion sur la valeur de l'or n'est pas encore tranchée dans notre famille. J'ai eu une discussion similaire lors d'une réunion de Group-CIO à Londres, mais il n'était pas question d'or, mais de licences SAP.

Lors de la réunion, le scénario suivant a été évoqué : imaginez que vous êtes le DSI d'une installation presque parfaite de SAP Business Suite 7. Presque tous les utilisateurs, y compris la direction, sont satisfaits.

Et un jour, vous devez changer de système ERP, pour quelque raison que ce soit : rachat hostile, coûts de service trop élevés, nouveau concept informatique, logiciel alternatif, etc. Nouveau jeu, nouvelle chance - vous pensez.

L'ancien système SAP est donc gelé. La maintenance est résiliée, de nombreuses licences sont mises hors service. Les serveurs de développement et de test sont désactivés. Le système est réduit au minimum, mais entièrement maintenu en vie, afin de pouvoir continuer à accéder aux données - ce qui est indispensable en raison d'une exigence légale et organisationnelle.

À ce stade, vous disposez d'un système SAP opérationnel qui vous permet de continuer à extraire des données - et donc de préparer également une reprise parfaite des données existantes.

C'est presque une histoire qui finit bien. Mais que se passe-t-il si vous vous êtes laissé convaincre par le passé de migrer vers Hana Enterprise Cloud (HEC) avec toutes vos licences Suite 7 ?

Que le changement de S/4 coûte 9000 euros ou non. Vos données sont maintenant dans le cloud, vous pouvez éventuellement les télécharger sous forme de fichier ASCII, une copie de la base de données Hana serait également possible - sauf que vous ne possédez plus une seule licence on-premise avec laquelle vous pouvez continuer à garantir un accès à vos anciennes données après la résiliation de HEC.

Nous ne connaissons aucun moyen de quitter HEC pour revenir sur terre (on premise) et garantir un système SAP en état de marche. Ceux qui veulent découvrir de manière opérationnelle l'importance de systèmes SAP gelés et fonctionnels (même avec des licences arrêtées et un support résilié) peuvent se rendre chez Schlecker, la chaîne de drugstores qui a échoué.

HEC est un désastre pour les clients existants de R/3 et ECC 6.0 ! La plupart des utilisateurs en Europe l'ont compris, pourtant SAP ne change pas de stratégie ou ne propose pas de solutions.

SAP pousse ainsi de nombreux clients à franchir l'étape logique suivante : passer à un cloud Amazon, IBM ou Microsoft avec leurs propres licences.

Le sommet AWS de Berlin a été un grand succès. Trois de mes collaborateurs étaient sur place pour sonder la situation en vue d'un cloud computing privé avec des licences SAP privées.

HEC et HCP (Hana Cloud Platform) représentent la perte de toute autonomie. Et les clients SAP ne sont pas les seuls à reconnaître cette épée de Damoclès qui sort du nuage. Salesforce, SuccessFactors, Hybris et bien d'autres encore proposent des applications en nuage qui ne sont plus disponibles après la résiliation de l'abonnement au nuage - ce qui rend les données sans valeur.

Ma réponse :

Aller dans l'AWS avec ses propres licences SAP (logiciel d'achat) et mettre en place une architecture ERP hybride. Dans ce contexte, une déclaration du cabinet d'avocats et de l'analyste d'Osborne Clarke lors de notre réunion de DSI à Londres était intéressante :

"Les logiciels à acheter sont aussi porteurs d'avenir que les cassettes VHS".

J'ai protesté haut et fort et j'ai fait part de mes réflexions sur ce qui doit être fait dans une période post-cloud. Je me souviens de l'un de mes principaux manuels d'une très longue période d'études d'informatique : Algorithmes et structures de données du professeur Niklaus Wirth.

Aujourd'hui, je dis que les applications et les données sont encapsulées et que le triumvirat licences, algorithmes et données est donc indissolublement lié.

Par conséquent, si SAP ne propose pas un concept durable pour une ère post-cloud, le passage au cloud n'est pas justifiable pour des raisons économiques, organisationnelles et juridiques.

Le cloud computing doit s'accompagner d'une discussion ouverte et transparente sur les licences et l'assistance. Il doit y avoir des stratégies de sortie qui soient solides d'un point de vue organisationnel et juridique.

Une exigence banale que chaque chef de projet suit, mais qui n'est visiblement pas encore arrivée chez mes amis de Walldorf. Un bref coup de téléphone à mon collègue du comité directeur de DSAG m'a permis de constater qu'il n'existe pas non plus de discours sur le thème de l'ère post-cloud.

Il est grand temps d'installer un groupe thématique d'ici le congrès annuel de Nuremberg, car il y aura une période après le cloud computing. C'est promis !