Lift et Shift et SAP

L'ancien directeur financier de SAP, Luka Mucic, a toujours communiqué ouvertement et clairement pourquoi le Public Cloud est le meilleur modèle économique pour SAP : il apporte à SAP un revenu meilleur et plus élevé à moyen terme. Un abonnement auquel il n'est guère possible de se soustraire apporte au fournisseur ERP un revenu régulier, sûr et calculable. Pour Luka Mucic, il s'agissait de stabilité et de prévisibilité.

Pour SAP, l'intérêt du cloud public ne réside pas dans une technologie innovante, une exploitation plus efficace, un meilleur service client ou une assistance plus rapide, mais uniquement dans la prévisibilité de l'avenir. Un modèle d'abonnement ou une souscription au cloud sans offre de sortie s'apparente à une assurance retraite à vie. Tant que la technique fonctionne à peu près, l'argent rentre dans la caisse.

Mais il faut tant de technique que la complexité de l'offre ERP fait que les utilisateurs n'ont presque plus jamais l'occasion de quitter le système. Une fois que les utilisateurs sont attirés dans le labyrinthe du cloud, il semble quasiment impossible de s'en échapper, car qui a pensé à temps au fil d'Ariane ?

Les clients existants de SAP devraient avoir le génie et le courage de Dédale pour échapper à leur destin. Face à la mythologie et à la tragédie grecques, le terme de cloud lift and shift prend ici, de manière surprenante, une toute nouvelle signification : lift and shift - c'est-à-dire se lever et disparaître -, c'est probablement ce que souhaitent certains utilisateurs de SAP Cloud après la première augmentation des frais de souscription au cloud.

S'échapper du labyrinthe, comme Dédale et son fils Icare l'ont fait, reste un vœu pieux et, dans le cas d'Icare, ne mérite pas d'être imité : le pauvre Icare était si heureux de sa liberté retrouvée (stratégie de sortie) qu'il s'est trop approché du soleil avec ses ailes de cire et de plumes d'oiseau. La cire fondit sous la chaleur, les plumes perdirent leur tenue, Icare tomba dans la mer et se noya.

Il est également peu probable que les clients de SAP endossent le rôle de Thésée. Le courageux héros athénien a reçu le fameux fil d'Ariane, sur les conseils de Dédale, et est entré dans le labyrinthe - où il n'a dû payer ni entrée ni abonnement, mais a dû combattre le Minotaure, un monstre ressemblant à un taureau et semblable au SAP. Il a tué le Minotaure, a trouvé sa sortie du labyrinthe grâce au fil d'Ariane et a navigué depuis la Crète pour retourner à Athènes. Moins héroïquement, il laissa son Ariane à Naxos sur le chemin du retour. C'est de là qu'est né l'opéra Ariane à Naxos de Richard Strauss, mais c'est une autre histoire.

Il restait Dédale, qui était indirectement responsable de la mort du Minotaure et qui, dans une historiographie plus moderne, peut peut-être être assimilé à un analyste de Gartner. Cet analyste n'a jamais eu de fil d'Ariane pour les clients existants de SAP, ni de stratégie de sortie au sens de Lift et Shift, mais il a tout de même été de bon conseil.

Il y a de nombreuses années déjà, lorsque le labyrinthe du cloud était encore petit et gérable, il a recommandé à ses auditeurs à Barcelone de ne jamais divulguer volontairement sa propre licence SAP. Une licence logicielle propre est un certificat d'assurance pour le libre choix entre On-prem, Private ou Public Cloud.

Dans la mythologie grecque, les personnes en quête de conseils se rendaient en pèlerinage à l'oracle apollinien de Delphes, les clients SAP se rendent au symposium annuel de Gartner à Barcelone. Attention : Symposion peut également être traduit du grec ancien par "beuverie", ce qui ne correspond naturellement pas à la manifestation des analystes de Gartner. Cette remarque nous ramène seulement à Naxos et à Ariane, où elle s'amusait avec le dieu du vin, Dionysos.

SAP est devenu grand et a connu le succès parce qu'il ne s'est pas occupé de systèmes d'exploitation, de middleware et de bases de données, mais s'est concentré de manière unique et conséquente sur les processus commerciaux et organisationnels. Cette vertu fondatrice s'est perdue avec Lift et Shift : le Cloud Computing en tant que modèle de gain économique optimal est désormais au centre des préoccupations.

Avec le cloud computing, SAP a trouvé pour lui-même un système de maximisation des bénéfices. Tout argument technique ou organisationnel est un prétexte. Luka Mucic l'a toujours expliqué de manière transparente, il s'agit de chiffres d'affaires mieux calculés - une stratégie de sortie ne serait ici que dérangeante et contre-productive. Les clients existants de SAP ont besoin d'un fil d'Ariane autonome pour leur concept personnel de lift and shift.