Les tendances BPM à ne pas manquer en 2014

Tendance 1: Expérience utilisateur

La rapidité est aujourd'hui un facteur de réussite important.

BPM aide les entreprises à faciliter l'accès aux Connaissance maîtriser et donc de gagner en rapidité.

Il est prouvé que le fait de recourir à des modèles de connaissances d'entreprise constitués de contenus graphiques et textuels permet d'obtenir une meilleure efficacité.

Cette modélisation dite ubiquitaire requiert des exigences très élevées en matière de Convivialité et une expérience utilisateur intelligente. Cela permet de créer de nouveaux modèles d'interaction avec Utilisateurs est nécessaire.

En partant du principe que les logiciels de modélisation peuvent répondre au mieux aux exigences d'utilisabilité et de simplicité, la modélisation devient une activité unique en son genre. Expérience utilisateur pour le Utilisateurs.

Pour la gestion des connaissances, les entreprises auront besoin à l'avenir d'une modélisation omniprésente : de la modélisation ad hoc sans connaissances de la notation à la modélisation spéciale avec des notations propres.

Les outils utilisés doivent bien entendu se comprendre et offrir des solutions sans faille. Communication entre eux.

Tendance 2 : Mobilité

Je considère la mobilité comme le thème de l'année 2014 : la mobilité, le changement et la capacité de transformation deviennent indispensables pour les entreprises.

Le disruptif Tendance génère de nouveaux modèles d'entreprise et doit être complétée par des processus d'entreprise. Gestion sont repris.

Le BPM aide à créer de nouveaux modèles commerciaux ou à optimiser les processus commerciaux existants pour la mobilité. Applications. Bien entendu, les outils BPM peuvent également devenir mobiles.

Aujourd'hui déjà, les Cloud-Les solutions BPM basées sur la technologie mobile contribuent à la modélisation mobile. En outre, il existe des solutions de modélisation mobiles qui, grâce à une focalisation intelligente sur les fonctions pour les appareils mobiles, permettent une mise en œuvre rapide. Modélisation des processus permettent.

Dans ce cas, il faut veiller à ce que les modèles créés avec un outil donné puissent être réutilisés avec d'autres outils.

Tendance 3 : Grand processus

De nombreuses entreprises connaissent en permanence une transformation de leurs processus commerciaux à l'échelle de l'entreprise.

L'art des écosystèmes BPM modernes consiste non seulement à gérer et à contrôler des environnements d'entreprise hétérogènes, mais aussi à exploiter le potentiel qu'ils contiennent. Connaissance de consolider, de relier et de mettre à disposition des informations dans toute l'entreprise.

Les paysages d'entreprise se composent de processus d'affaires, d'architectures logicielles, de structures de données et de IT.

Les entreprises doivent être en mesure d'associer des concepts tels que "l'Internet des objets" ou "Industrie 4.0" à la "collaboration" et de s'en saisir stratégiquement. Cela signifie d'une part de coupler la mise en réseau renforcée d'objets physiques individuels et l'évolution vers des processus de production décentralisés dans des processus globaux.

D'autre part, les utilisateurs et les clients doivent être impliqués dans le processus d'affaires. Gestion être impliqués et coopérer.

Intégrez donc le "Big Process" dans vos décisions et pensez moins en termes de ApplicationsLes processus de gestion de l'entreprise ne sont pas toujours très efficaces, mais ils le sont davantage dans les processus interentreprises.

Tendance 4 : Collaboration

Les modèles d'entreprise ne sont pas créés dans une tour d'ivoire, mais par l'ensemble de l'organisation. Les processus inter-organisationnels nécessitent de bonnes Communication et la coopération.

Le BPM durable doit donc se faire en équipe et divers outils devraient le soutenir.

Les interactions, les notifications et l'intégration des structures d'équipe, qui vont au-delà de la modélisation, deviennent de plus en plus importantes.

Tendance 5 : Business-IT Alignement

La collaboration entre les départements et les IT-Le développement de la coopération entre les différents services de l'entreprise constitue un levier décisif pour augmenter la performance de la capacité d'innovation.

Cependant, environ 60% des entreprises estiment que les informations entre Département et IT comme incohérentes.

Business-IT L'alignement doit donc être encouragé de manière ciblée. Centrale Modélisation des processus peut aider à cet égard et Communication entre Département et IT faciliter l'accès à l'information grâce à un langage de processus unique.

Les exigences peuvent être intégrées facilement par les deux parties, ce qui permet d'accélérer le transfert de savoir-faire.

Les départements ont des exigences différentes quant à la complexité du langage commun. Pour le bon fonctionnement Communication d'utilisateurs dans le Département et le SAP-Une compréhension commune est indispensable pour le suivi des enfants.

C'est pourquoi un outil de modélisation devrait pouvoir être utilisé avec des compétences de notation.

Tendance 6 : Intégrité des solutions BPM

La plupart des entreprises utilisent des systèmes BPM comme support technique et comme fonction partielle d'autres applications d'entreprise telles que SAP ERP, CRM et DMS. L'obstacle à l'acquisition d'une suite BPM autonome est généralement l'intégration dans le système existant. IT-paysage.

On ne se rend pas toujours compte que le BPM peut créer une interface utilisateur unique qui permet de gérer les processus hétérogènes. SAP- et nonSAP-Il est possible de représenter de manière claire le paysage d'outils des entreprises et ainsi d'éviter des problèmes complexes. IT-Le projet de la Commission a pour but de simplifier la gestion des paysages.

Il est important de choisir un outil intégrable afin de pouvoir représenter et modéliser les processus de bout en bout. Outre l'hétérogénéité des IT-Il existe également un paysage BPM hétérogène.

L'avenir réside dans l'interaction sans faille des solutions. Le site Connaissance de l'organisation est stockée dans les modèles et constitue un atout précieux.

La capacité à relier ces fragments de connaissances est déterminante pour le succès d'une entreprise.

Tendance 7 : Le Big Data nécessite le BPM

L'accès plus rapide aux données permet de nouveaux modèles commerciaux et exige de nouvelles procédures de synchronisation et de coordination au sein des processus d'accès.

Ainsi, d'une part, les Données d'inventaire dans le nouveau monde et, d'autre part, de modéliser de nouveaux processus commerciaux. Ce domaine devient plus simple et plus durable avec le BPM grâce au lien entre les modèles de processus et les modèles de données.

Une réingénierie des processus sera indispensable à l'avenir, surtout dans le contexte d'une augmentation continue du volume des données.

Conclusion

Intégrez cette solution BPMTendances dans votre agenda 2014 et orientez vos projets d'avenir en conséquence.

En choisissant judicieusement le bon outil de modélisation et en optimisant l'utilisation du BPM, vous parviendrez à l'excellence des processus.

Lors du salon MID Insight 2013 à Nuremberg, vous en saurez plus sur huit thèmes parallèles. Tendances à BPM.

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