Tendencias de BPM que no deben perderse en 2014
Tendencia 1: Experiencia del usuario
La velocidad es un factor de éxito relevante hoy en día.
El BPM ayuda a las empresas a mejorar el acceso a Conocimientos para dominar y ser así más rápido.
Se ha demostrado que el uso de modelos para acceder al conocimiento corporativo consistente en contenidos gráficos y textuales proporciona una mayor eficacia.
La llamada modelización omnipresente exige los más altos niveles de calidad. Facilidad de uso y una experiencia de usuario inteligente. Esto crea nuevos modelos de interacción con el Usuario necesario.
Bajo la premisa de que el software de modelado puede cumplir los requisitos de facilidad de uso y simplicidad en su grado máximo, el modelado se convierte en un único Experiencia del usuario para la Usuario.
En el futuro, las empresas necesitarán una modelización ubicua para la gestión del conocimiento: desde la modelización ad hoc sin conocimientos de notación hasta la modelización especial con notaciones personalizadas.
Las herramientas empleadas deben entenderse entre sí de forma natural y ofrecer un funcionamiento sin fisuras. Comunicación entre sí.
Tendencia 2: Movilidad
Considero que la movilidad es el tema del año 2014: la movilidad, el cambio y la adaptabilidad se están convirtiendo en indispensables para las empresas.
El perturbador Tendencia genera nuevos modelos de negocio y debe apoyarse en procesos empresariales Gestión ser recogido.
BPM ayuda a crear nuevos modelos de negocio o a optimizar los procesos empresariales existentes para móviles Aplicaciones. Por supuesto, las herramientas BPM también pueden ser móviles.
Ya hoy Nube-Soluciones BPM para la modelización móvil. Además, existen soluciones de modelización móvil que, al centrarse de forma inteligente en funciones para dispositivos móviles, permiten una rápida Modelización de procesos habilitar.
Aquí debe asegurarse de que los modelos creados con una determinada herramienta puedan utilizarse también con otras herramientas.
Tendencia 3: Gran proceso
Muchas empresas están experimentando una transformación constante de sus procesos empresariales.
El arte de los ecosistemas BPM modernos consiste ahora no sólo en gestionar y controlar paisajes empresariales heterogéneos, sino también en utilizar la Conocimientos para consolidarlos, vincularlos y ponerlos a disposición de toda la empresa.
Los entornos empresariales se componen de procesos de negocio, arquitecturas de software, estructuras de datos y sistemas de información. TI.
Las empresas deben ser capaces de vincular términos como "Internet de los objetos" o "Industria 4.0" con "colaboración" y asumirlos estratégicamente. Por un lado, esto significa acoplar el aumento de la interconexión de objetos físicos individuales y el cambio hacia procesos de producción descentralizados en procesos globales.
Por otra parte, los usuarios y clientes deben estar integrados en el proceso empresarial. Gestión implicarse y trabajar juntos.
Así que incluya el "Gran Proceso" en su toma de decisiones y piense menos en términos de Aplicacionessino más bien en los procesos interempresariales.
Tendencia 4: Colaboración
Los modelos corporativos no se crean en la torre de marfil, sino por toda la organización. Los procesos interorganizativos requieren una buena Comunicación y cooperación.
Por lo tanto, el BPM sostenible debe llevarse a cabo en equipo y diversas herramientas deben apoyarlo.
Las interacciones, notificaciones e implicación de las estructuras de equipo que van más allá de la modelización son cada vez más importantes.
Tendencia 5: EmpresaTI Alineación
La cooperación entre departamentos y TI-La integración de los distintos departamentos es una palanca decisiva para aumentar el rendimiento de la capacidad de innovación.
Sin embargo, alrededor del 60% de las empresas perciben que la información entre Departamento y TI como incoherente.
EmpresasTI En consecuencia, debe promoverse específicamente la alineación. Central Modelización de procesos puede ayudar con esto y Comunicación entre Departamento y TI facilitado por un lenguaje de proceso uniforme.
Ambas partes pueden introducir cómodamente los requisitos y se fomenta así la transferencia de conocimientos.
Los departamentos tienen diferentes requisitos en cuanto a la complejidad del lenguaje común. Para la fluidez Comunicación de usuarios en el Departamento y el SAP-Un entendimiento común es indispensable para la prestación de cuidados.
Por tanto, una herramienta de modelización debe poder manejarse con conocimientos de notación.
Tendencia 6: Integridad de las soluciones BPM
La mayoría de las empresas utilizan sistemas BPM para el soporte técnico y como subfunción de otras aplicaciones empresariales como ERP SAP, CRM y DMS. Un obstáculo para la adquisición de una suite BPM independiente suele ser la integración en el sistema BPM existente. TI-paisaje.
A menudo no se reconoce que el BPM puede crear una interfaz de usuario unificada que puede sustituir a la heterogénea SAP- y Non-SAP-El panorama de herramientas de las empresas puede cartografiarse claramente y, por tanto, ser complejo. TI-se pueden simplificar los paisajes.
Es importante seleccionar una herramienta que pueda integrarse para poder representar y modelar los procesos de forma coherente. Además de la heterogeneidad TI-También existe un paisaje heterogéneo de BPM.
El futuro está en la interacción sin fisuras de las soluciones. En Conocimientos de la organización se almacena en los modelos y es un activo valioso.
La capacidad de vincular estos fragmentos de conocimiento es crucial para el éxito de una empresa.
Tendencia 7: Big Data requiere BPM
Un acceso más rápido a los datos permite nuevos modelos de negocio y exige nuevos procedimientos de sincronización y coordinación en los procesos de acceso.
Esto significa que, por un lado, el Datos de inventario transferidos al nuevo mundo y, por otro, se modelan nuevos procesos empresariales. Este campo se hace más fácil y sostenible con el BPM al vincular los modelos de procesos y datos.
La reingeniería de procesos será indispensable en el futuro, sobre todo en el contexto de un volumen de datos en continuo crecimiento.
Conclusión
Integrar estos BPMTendencias en su agenda de 2014 y alinee sus planes futuros en consecuencia.
Mediante una buena selección de la herramienta de modelización adecuada y un enfoque optimizado del BPM, conseguirá la excelencia en los procesos.
En MID Insight 2013, en Núremberg, podrá obtener más información en ocho temas paralelos. Tendencias a BPM.
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