Le CeBIT est à nouveau mort !

En mai, il y a un an et demi, j'ai écrit "Et ce n'est pas une fête estivale qui sauvera le spectacle informatique. On n'aurait pas dû en arriver là, mais l'orgueil, l'ignorance et la myopie ont empêché toute évolution positive du concept de salon. [...]

Le CeBIT est mort parce que les idées innovantes manquent, parce qu'il n'y a pas de concept de communication pour cet événement - même SAP n'organise pas de conférence de presse sur le CeBIT, les responsables se contentent d'une poignée de main de la chancelière et de quelques jolies photos de presse.

Si l'on n'avait déjà rien à dire lors de l'"ancien" CeBIT, que veut-on communiquer en juin 2018 ? Tant que le mutisme des fournisseurs informatiques comme SAP et leurs partenaires n'aura pas été brisé, tout nouveau concept de salon - quelle que soit la date - sera voué à l'échec".

Au 21e siècle, toute action réussie se justifie par un concept de communication cohérent et durable. La fête d'été du CeBIT a été mal positionnée et mal communiquée.

"Il est vrai que tout pourrait être justifié d'une manière ou d'une autre, mais le phénomène du langage réside dans la régularité et la concordance dans l'action".Le philosophe Ludwig Wittgenstein (1889-1951) a écrit il y a environ 100 ans.

La cupidité de la société des foires de Hanovre a permis aux responsables de justifier tout et n'importe quoi - mais il n'y a jamais eu de correspondance avec la réalité.

Wittgenstein a raison lorsqu'il parle de régularité, c'est la durabilité, de sorte que ce qui a été dit une fois donne toujours lieu à de nouvelles choses. En fin de compte, l'arrêt de mort du CeBIT, mais aussi d'un Sapphire européen, a été le mutisme de tous les participants.

"C'est toujours l'Europe qui donne l'impulsion essentielle à la communauté SAP internationale. Si l'on trouve des centres de développement SAP dans le monde entier, il est indéniable que Hana a été inventé à Potsdam à l'Institut Hasso Plattner et que l'ex-chef de SAP, le professeur Henning Kagermann, est "l'inventeur" de l'industrie 4.0 à Berlin, et que la comptabilité en partie double a été développée au 15e siècle à Venise.

Il existe des thèmes, des innovations, des visions, des partenaires SAP et des clients existants en nombre suffisant pour positionner une Sapphire réussie en Europe également - il suffit d'avoir le bon concept ! C'est là que SAP a complètement échoué.

Le top management et le marketing n'ont pas réussi à interpréter les signes du temps et à développer de nouveaux concepts et formes d'événements".

La même chose vaut pour les ex-responsables du CeBIT. Celui qui, comme SAP, pense qu'une grande roue au CeBIT est un concept de communication ne peut qu'échouer. De ce point de vue, Hanovre a besoin d'une nouvelle direction de salon avec un concept et SAP a besoin d'une nouvelle direction marketing qui comprend le B2B et ne tourne pas en rond avec des idées B2C.