ERP

Le rédacteur en chef de l'E3, Peter Färbinger, s'est entretenu avec Stefan Nogly, responsable de la technologie au sein du groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG), lors des Journées technologiques 2026 à Hambourg. Stefan Nogly essaie de garder un œil sur tous les aspects des membres et de les orchestrer.

La vague de raccourcissement des certificats déferle. Objectif avant tout : augmenter la sécurité de la communication sur le web. Le logiciel Certificate-Lifecycle-Management avec des fonctions d'automatisation est le mot d'ordre du moment. Une interview à ce sujet avec le CTO d'Empirius Marcus Bogenstätter.

Manuel Sedlak, responsable des services SAP Public Cloud chez Nagarro, explique dans un entretien avec le magazine E3 comment la transformation vers une „Intelligent Sustainable Enterprise“ peut réussir avec SAP Business Suite.

La transformation S/4 reste le projet informatique central pour de nombreuses entreprises. Mais les charges de code personnalisées qui se sont développées ralentissent le rythme et les innovations. De nouvelles approches basées sur l'IA pourraient ouvrir la voie à un véritable Clean Core.

Le cabinet de conseil en management Unity de Büren (Rhénanie-du-Nord-Westphalie) est désormais partenaire de SAP et veut développer son activité de conseil dans le domaine de la stratégie et de l'advisory SAP. Selon ses propres indications, il s'agit ainsi de renforcer son soutien dans les projets de transformation. Avec l'arrivée de l'expert SAP Oliver Schreiber, l'entreprise avait déjà posé les jalons d'une activité SAP en pleine croissance. Unity, une entreprise spécialisée dans la transformation des entreprises et de l'IT...

Alors que le patron de SAP, Christian Klein, utilise l'intelligence artificielle en premier lieu comme vecteur de vente pour sa stratégie cloud et investit des sommes énormes dans des partenariats hyperscaler, le CEO de Siemens, Roland Busch, formule une vision incomparablement plus pointue et autonome.

Les journées technologiques 2026 de DSAG, qui se sont tenues en mars à Hambourg, ont mis l'accent sur l'IA, les données et la sécurité. L'association d'utilisateurs exige plus de clarté de la part de SAP. Parallèlement, les entreprises elles-mêmes sont appelées à orienter leurs stratégies informatiques de manière conséquente et à faire avancer activement la transformation.

La migration vers SAP offre de nombreux avantages, mais elle est complexe. Les impulsions viennent souvent de l'informatique : des processus continus, l'évolutivité et les mises à jour garantissent une architecture pérenne. Dans la production, cela signifie : repenser les processus, migrer les données, adapter les procédures.

Une caractéristique unique il y a une cinquantaine d'années s'est transformée en un groupe ERP quelconque et sans histoire. Où est la valeur ajoutée de SAP ?

L'IA et l'Agentic AI n'apportent aucune valeur ajoutée aux ERP. L'IA finira par remplacer, marginaliser et éliminer l'ERP traditionnel. S/4 existera encore pendant de nombreuses années, mais l'avenir est ailleurs.

Comment aborder la transformation SAP avec le mode de pensée du marteau de Maslow ? Dans ce contexte, chaque défi commercial est traité comme s'il nécessitait un vaste programme de transformation.

L'IA est depuis longtemps une réalité. Les modèles sont achetés, les plates-formes sont en place, les budgets sont débloqués. Sur les graphiques stratégiques, cela semble cohérent. Mais dans les affaires courantes, l'effet reste décevant.