Information et éducation par et pour la communauté SAP

Pression sur l'innovation pour SAP et ses partenaires

Le "dilemme de l'innovateur", tel que l'a défini Clayton M. Christensen, professeur à Harvard, s'observe tous les jours au sein de la communauté SAP. Le succès de SAP et de ses partenaires exige d'avancer prudemment, alors que la concurrence prend de l'avance en matière d'innovation.
Peter M. Färbinger, magazine E3
10 juillet 2025
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Ce texte a été automatiquement traduit en français de l'allemand

Coopération SAP versus innovation

L'innovation chez SAP s'est déplacée de l'informatique vers le domaine des coopérations en matière de gestion d'entreprise. De plus en plus de partenariats doivent masquer le propre manque de ressources. SAP est né d'une innovation en matière de gestion d'entreprise. Alors qu'IBM tentait encore de sauver son activité mainframe, que le matériel fonctionnait comme un vecteur de chiffre d'affaires et que les logiciels étaient des accessoires gratuits, cinq anciens collaborateurs d'IBM ont entièrement misé sur le pouvoir miraculeux des logiciels.

La création de SAP a marqué un nouveau départ pour l'informatique. Actuellement, l'industrie informatique se compose de logiciels comme l'ERP de SAP, de matériel comme les puces d'IA de Nvidia et de fournisseurs de services pour les médias sociaux, l'IA et le cloud. La recherche de l'origine de l'innovation en matière d'IA est complexe et s'apparente au problème de la poule et de l'œuf. Il est évident que les processeurs d'IA et les processeurs graphiques de Nvidia ont contribué au succès d'une IA comme ChatGPT, mais en amont, il y avait déjà les algorithmes, par nature en grande partie sans valeur, car il n'y avait pas encore de matériel performant, voir Nvidia.

Les derniers seront les premiers

On a dit un jour que SAP "dormait" sur Internet. On entendait par là que SAP avait reconnu bien trop tard l'importance d'une mise en réseau mondiale et d'une collaboration ouverte sur la base d'Internet. Le programme ERP SAP R/3 était considéré comme une "boîte noire" sans interfaces appropriées avec le monde extérieur. En aval, SAP a été beaucoup plus attentif et vigilant : le potentiel du cloud computing a été reconnu à temps et l'ex-CEO de SAP Bill McDermott a tenté de compenser une perte d'importance imminente par de nombreuses acquisitions, parfois chaotiques.

Sous la direction des ex-PDG de SAP, Jim Hagemann Snabe et Bill McDermott, la boîte noire SAP R/3 s'est transformée en l'un des plus vastes programmes d'acquisition de cloud. Son successeur, Christian Klein, a eu du mal à harmoniser et à orchestrer ce chaos du cloud. Au prix d'un énorme effort, il a réussi avec brio cette tâche herculéenne et le cours de l'action SAP a commencé à grimper.

Grâce à de nombreux partenariats avec des fournisseurs d'IA, dont le dernier en date est Nvidia, SAP tente de rester en phase avec le développement informatique mondial. On ne sait pas encore si la coopération sera suffisante sans action indépendante et sans innovations. La collaboration avec Nvidia doit toutefois être plus qu'une simple coopération. Elle pourrait être le début d'une communauté de recherche.

Même les initiés de la communauté SAP ne savent absolument pas comment SAP compte faire face à l'avenir à la perte d'innovation dans le domaine de l'IA. La base de données Hana a été la dernière invention autonome de SAP sous la direction du professeur Hasso Plattner et de son directeur technique SAP de l'époque, Vishal Sikka, voir la caricature. En s'inspirant d'un célèbre slogan publicitaire suisse, SAP a revendiqué l'intégralité de l'invention des bases de données de calcul en mémoire.

SAP, un champion caché

Au cours des dernières années, SAP a connu une croissance considérable et les défis qui lui ont été posés ont également augmenté. Dans ce mélange de défense des parts de marché, de protection des investissements pour les clients existants, d'innovation, de concurrence avec les concurrents informatiques et de coopération avec des amis, une offre ERP géante a vu le jour, tant en largeur qu'en profondeur.

Au début, SAP était un programmeur pour des tâches ERP. L'accent était mis sur un logiciel standard de gestion d'entreprise. Les tâches telles que le stockage et la gestion des données étaient confiées aux fournisseurs de bases de données comme Oracle, IBM et Microsoft. Le middleware nécessaire existait entre autres sous la forme de WebSphere d'IBM - avant que SAP NetWeaver ne soit activé. Les modules logiciels d'un SAP R/3 étaient bien ordonnés et faciles à gérer.

Au cours des années suivantes, SAP a prouvé que l'entreprise pouvait faire plus qu'un système ERP boîte noire. Ce qui était visible pour tous, c'était le middleware NetWeaver et la base de données Hana. SAP peut presque tout faire, mais il lui manque souvent l'orchestration et la valeur. SAP - poussé par les concurrents et les analystes financiers - est souvent imprévisible pour les clients existants, de sorte que le "SAP peut faire plus" bienveillant et positif peut se transformer en son contraire.

Le cours de l'action donne des raisons de se réjouir et d'espérer, mais à y regarder de plus près, SAP peut faire plus et est aussi innovant qu'au début de son histoire. Que faire maintenant ? L'offre ERP s'est multipliée au cours des dernières années. La communication et la transmission de la bonne nouvelle tendent vers zéro, ce qui coûte finalement des parts de marché et du succès commercial, comme l'a constaté le magazine économique anglophone The Economist : AI agents are turning Salesforce and SAP into rivals. L'intelligence artificielle est en train d'effacer la distinction entre le front office et le back office.

SAP a conclu une coopération prometteuse avec Nvidia dans le domaine de l'IA. Avec BTP (Business Technology Platform) et BDC (Business Data Cloud), le fournisseur ERP s'engage en tant que fournisseur de plateformes. Dans le domaine de l'informatique, l'utilisateur trouvera chez SAP, outre la plate-forme de base de données Hana, des moteurs pour l'informatique graphique et vectorielle. SAP peut faire plus !

Mais actuellement, SAP n'apporte que peu d'innovations à ses clients existants, car ceux-ci sont occupés par une conversion S/4 et des contrats de licence. L'arbre cache la forêt et il manque une feuille de route SAP pour traverser le sous-bois. Le défi consiste à traduire les gains de productivité naissants de l'offre SAP en prospérité à grande échelle - sans créer de grands bouleversements dans l'organisation de la structure et des processus de gestion des clients existants de SAP.

La caricature de Robert Platzgummer (1975 à 2016) a été publiée pour la première fois dans le numéro de mars 2011 de l'E3. A l'époque, il y avait eu un débat animé pour savoir qui avait programmé la première base de données de calcul en mémoire. Qui est le véritable inventeur et innovateur de SAP Hana ?
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Peter M. Färbinger, magazine E3

Peter M. Färbinger, éditeur et rédacteur en chef de E3-Magazin DE, US et ES (e3mag.com), B4Bmedia.net AG, Freilassing (DE), e-mail : pmf@b4bmedia.net et tél. +49(0)8654/77130-21


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Le travail sur la base SAP est essentiel pour réussir la conversion S/4. 

Ce que l'on appelle le centre de compétences prend ainsi une importance stratégique chez les clients existants de SAP. Indépendamment du modèle d'exploitation d'un S/4 Hana, les thèmes tels que Automatisation, Suivi, Sécurité, Gestion du cycle de vie des applications et Gestion des données la base de l'exploitation opérationnelle de S/4.

Pour la deuxième fois déjà, le magazine E3 organise à Salzbourg un sommet pour la communauté SAP afin de s'informer en détail sur tous les aspects du travail de base de S/4-Hana.

Lieu de la manifestation

FourSide Hôtel Salzbourg,
Trademark Collection by Wyndham
Am Messezentrum 2, 5020 Salzbourg, Autriche
+43-66-24355460

Date de l'événement

mercredi 10 juin, et
Jeudi 11 juin 2026

Billet d'entrée anticipé

Billet régulier

EUR 390 hors TVA
disponible jusqu'au 1.10.2025
EUR 590 hors TVA

Lieu de la manifestation

Hôtel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Date de l'événement

mercredi 22 avril et
Jeudi 23 avril 2026

Billets

Billet régulier
EUR 590 hors TVA
Abonnés au magazine E3
à prix réduit avec le Promocode STAbo26
EUR 390 hors TVA
Étudiants*
à prix réduit avec le Promocode STStud26.
Veuillez envoyer votre certificat d'études par e-mail à office@b4bmedia.net.
EUR 290 hors TVA
*Les 10 premiers billets sont gratuits pour les étudiants. Tentez votre chance ! 🍀
L'organisateur est le magazine E3 de la maison d'édition B4Bmedia.net AG. Les conférences seront accompagnées d'une exposition de partenaires SAP sélectionnés. Le prix du billet comprend la participation à toutes les conférences du Steampunk and BTP Summit 2026, la visite de l'espace d'exposition, la participation à la soirée et les repas pendant le programme officiel. Le programme des conférences et la liste des exposants et des sponsors (partenaires SAP) seront publiés en temps utile sur ce site.