IA industrielle versus IA ERP

Nous créons l'équivalent industriel de ChatGPT

Les critiques adressées au CEO Christian Klein par la communauté SAP ne sont pas dénuées de sens : La comparaison rassure ! Le patron de Siemens, Roland Busch, veut créer 400 milliards d'euros de valeur boursière et le ChatGPT de l'industrie, est dans le Magazine Manager à lire.

L'interview du Manager Magazin a été réalisée par Franz Anko-Hubik et Michael Freitag. Roland Busch a déclaré : „Personne ne peut ignorer le thème de l'IA industrielle. C'est de plus en plus évident. Et nous sommes à la pointe de l'IA industrielle. [...] Créer un e-mail à l'aide de l'IA, c'est facile. En revanche, générer de la valeur ajoutée dans une usine est extrêmement difficile“. Manifestement, le CEO de Siemens possède un argument de vente unique avec l'IA. Mais Roland Busch a également une histoire boursière à raconter à ce sujet.

Le CEO de SAP, Christian Klein, n'a ni l'un ni l'autre : il n'a pas d'histoire boursière et n'a pas non plus de réponse à la question provocatrice de savoir si l'IA va manger le logiciel classique composé d'algorithmes et de structures de données. Mais il est déjà évident depuis douze mois que l'IA ne sera pas seulement utile dans les systèmes ERP existants, mais qu'elle remodèlera l'architecture du système lui-même.

Le professeur Alexander Zeier, inventeur de SAP Hana, prouve cet état de fait avec sa start-up Nova Intelligence, à laquelle participe notamment SAP. Christian Klein pourrait ainsi apporter une réponse rigoureuse à la menace que représente l'IA pour un système ERP classique. Cette réponse importante sera donnée lors du Competence Center Summit 2026 de la communauté SAP, les 10 et 11 juin à Salzbourg. Le Chief Scientist Zeier de Nova Intelligence présentera à Salzbourg, avec sa collègue Nova Intelligence CEO Emma Qian, le système d'IA sur le thème de la conversion S/4 et de SAP Clean Core. Cette keynote à Salzbourg est unique en Europe et sera accompagnée par les analystes de PAC de Munich. Ici il est possible de commander des billets en exclusivité.

Le patron de SAP Klein ne manque toutefois pas seulement de storytelling sur l'IA, mais aussi d'un message clair pour la bourse. Dans l'interview de Manager Magazin, on lit la différence. Roland Busch, CEO de Siemens, déclare avec assurance : „Nous voulons en tout cas entrer dans la ligue des 50 groupes les plus précieux du monde, et volontiers dans le top 30. Mais je ne rêve pas que Siemens va soudain valoir un billion d'euros“. Et où veut aller Christian Klein ?

SAP se trouve dans un véritable dilemme : la transformation d'un système ERP très performant vers une nouvelle technique informatique, y compris la base de données SAP Hana, se déroule lentement et comporte de nombreux chantiers, voir Clean Core et la réponse du professeur Alexander Zeier. En même temps, la bourse semble avoir perdu confiance dans une histoire d'IA rigoureuse chez SAP. Bien sûr, il existe aussi chez SAP de nombreux outils d'IA très utiles, mais il manque une annonce stratégique comme celle que l'on peut lire dans l'interview du CEO de Siemens, Roland Busch, dans le Manager Magazin.

Transformation S/4 sans euphorie ni vision

Pour de nombreux clients SAP existants, le passage de la solution éprouvée SAP Business Suite 7 (ECC 6.0) à S/4 Hana ressemble moins à un voyage d'innovation volontaire qu'à une marche forcée par la fin de la maintenance en 2027, techniquement complexe et souvent difficile à justifier d'un point de vue économique. Alors que SAP présente le nouveau système ERP comme le noyau numérique de l'entreprise intelligente, la migration se révèle souvent être, dans la réalité, une nouvelle implémentation qui mobilise d'immenses ressources sans apporter de valeur ajoutée fonctionnelle immédiate.

L'obligation d'utiliser la base de données Hana crée un verrouillage technique qui met fin à la liberté de choix en matière d'infrastructure. Le basculement vers le modèle d'exploitation Rise with SAP est encore plus critique. Ici, les clients sont poussés hors de leurs licences on-prem à durée illimitée, qui ont un caractère d'actif, vers un modèle de location (abonnement), ce qui peut entraîner une perte d'autonomie et une augmentation des coûts à long terme. La menace de la part de la direction de SAP de réserver les innovations telles que les fonctions d'IA ou le Green Ledger exclusivement aux clients du Cloud renforce massivement la pression sur la base installée, bien que de nombreuses entreprises préfèrent les scénarios hybrides.

Un futur modèle d'architecture ERP

Dans cette nouvelle structure architecturale, la Business Technology Platform (SAP BTP) fait office de couche d'extension indispensable mais coûteuse. Étant donné que le noyau S/4 doit rester exempt de modifications pour pouvoir être mis à niveau, conformément à la stratégie Clean Core, les extensions spécifiques aux clients sont transférées sur la BTP (Side-by-Side Extensibility). La BTP devient ainsi un poste de péage technologique pour toute forme d'individualisation. En complément, SAP Business Data Cloud (BDC) doit résoudre le chaos historique des données grâce à une couche sémantique et à l'intégration de partenaires comme Databricks, ce qui peut toutefois aussi être interprété comme un aveu que SAP a perdu la souveraineté des données en faisant cavalier seul.

L'histoire de SAP ERP : le brownfield cimenté, le greenfield détruit

Le plus grand obstacle pour les clients existants reste toutefois le traitement du code personnalisé (développements Z) qui s'est développé pendant des décennies, qui est profondément enraciné dans le noyau ECC et qui viole massivement les directives Clean Core. Les approches classiques comme le brownfield (conversion technique avec reprise de l'héritage) ou le greenfield (reconstruction complète) sont souvent insatisfaisantes : le brownfield cimente les dettes techniques, le greenfield détruit les précieuses connaissances en matière de processus.

C'est précisément à ce point mort que s'attaquent les recherches du professeur Alexander Zeier, co-inventeur de la base de données Hana, avec Nova Intelligence. Zeier, qui connaît de première main les conséquences architecturales de la technologie in-memory, a développé avec Nova une plateforme Agentic-AI qui résout le dilemme de la migration S/4 grâce à l'intelligence artificielle.

Réponses ERP syntaxiques et sémantiques

Le système d'IA de Nova Intelligence va bien au-delà de simples analyses de code et montre clairement ce qui manque actuellement à SAP ou là où le storytelling de Christian Klein échoue : les agents d'IA ne scannent pas seulement l'ancien code Z de manière syntaxique, mais extraient la logique commerciale sous-jacente (Business Intent) et la documentent au niveau du cahier des charges. Cela permet pour la première fois une analyse Fit-to-Standard fondée : l'IA vérifie si l'ancien développement interne peut être remplacé par le standard S/4 moderne.

Si une différenciation reste nécessaire, les agents Nova IA génèrent automatiquement un nouveau code conforme au clean core au moyen d'un AI build - que ce soit sous forme d'extension on stack (Embedded Steampunk) ou d'application side-by-side sur le BTP. Ainsi, Nova Intelligence ne transforme pas aveuglément l'héritage historique, mais le convertit en une architecture moderne qui maintient le noyau S/4 propre et restaure la capacité d'innovation. Pour le client SAP existant, cela signifie la seule voie praticable pour sortir du piège de la modification : une transformation intelligente qui réduit la dette technique au lieu de simplement la déplacer vers le cloud.