Feuille de route Embrace

Rétrospectivement, on est toujours plus intelligent, mais rétrospectivement, il faut aussi se poser la question : Embrace a-t-il déjà fait l'objet d'une feuille de route vérifiée ? Le programme cloud de SAP, Embrace, est né avec beaucoup d'émotion, d'amour, d'enthousiasme et de vision, si bien que le travail d'ingénierie a manifestement été négligé.

Il n'existe pas de livres blancs, d'études de faisabilité ou de rapports d'analystes sur Embrace. Au sein du magazine E-3, nous avons reconnu cette lacune dès la fin de l'année dernière et avons tenté, au cours de plusieurs entretiens, de convaincre le partenaire d'Embrace, Microsoft, de financer une base technique et scientifique pour ce projet ambitieux. Naturellement, il y a eu un entretien avec un analyste connu et très renommé, auquel a également participé un représentant du magazine E-3. Mais il n'y a pas eu d'autres activités.

Le résultat de l'échec des études de marché et d'opinion, du manque d'études de faisabilité objectives ainsi que des rapports d'analystes est un feu follet dans le brouillard informatique. L'engagement et les ressources se perdent dans les méandres de la communauté SAP. Il manque une feuille de route contraignante en matière de gestion d'entreprise, d'organisation, de technique et de droit de licence. Même les reportages du magazine E-3 contiennent de grandes lacunes et des zones blanches sur la carte d'Embrace.

Ce que nous souhaitons : une feuille de route Embrace-Microsoft-SAP sur les licences, un livre blanc sur l'IoT et l'IA, un rapport d'analyste comparant Azure, AWS et Google sur le plan technique et scientifique. La communauté de destin d'Embrace possède des compétences uniques. Toutefois, dans certains cas, les offres se recoupent.

Une feuille de route Embrace-IoT serait donc très utile pour le client SAP existant, afin qu'il trouve son chemin entre les offres de Google, Amazon et Microsoft et l'ex-Leonardo de SAP. Il en va de même pour l'IA et la blockchain.

Les nombreux déficits dans l'image globale d'Embrace ont conduit à la méfiance et aux désaccords. De toute évidence, un point a été atteint où plus personne ne fait confiance au partenaire.

La grande compréhensive d'Embrace, Sabine Bendiek, encore directrice générale de Microsoft en Allemagne et bientôt membre du directoire de SAP, pourrait rectifier la situation et lancer une nouvelle tentative avec Embrace 2.0. Bendiek possède les connaissances et les compétences nécessaires à l'élaboration d'une feuille de route Embrace valable. Reste à savoir si ses concurrents Google et AWS lui feront confiance.

Dans la communauté Embrace, on a pris conscience du désastre pendant l'été. Actuellement, la balle est dans le camp de la communauté. Les partenaires sont devenus plus discrets et pansent leurs plaies. Lors du congrès annuel de DSAG, seul Microsoft a osé sortir de sa réserve. AWS et Google sont et restent invisibles et sans voix. Aucune trace de feuilles de route, de livres blancs et de success stories.