Aménagement final 2020

Le désespoir s'installe dans la SAP-communauté est large : Les tâches dans les domaines de la transformation numérique et de l'IoT doivent être résolues et mises en œuvre - mais il n'existe pas de réponses standardisées.

Pour chaque problème SAP un nouveau client de référence sorti du chapeau. Ces exemples sont hautement remarquables sur le plan technologique - mais ils ne sont pas durables ! Leur singularité empêche leur adaptation à grande échelle.

Sur SAP on s'étonne qu'en raison des nombreuses références, des cas d'utilisation et d'affaires et des PoC (Proofs of Concept), les affaires avec Hana et S/4 ainsi que le cloud (HEC et HCP) ne démarrent pas.

Pour les clients existants, on s'étonne que de SAP ne fournissent pas de réponses durables, de directives d'action ou de conseils et astuces universels.

L'"enablement" de la transformation numérique n'est donc pas aussi facile que l'invention d'histoires de référence spectaculaires.

Ce qui manque à la transformation numérique avec ses manifestations actuelles comme l'IoT et l'industrie 4.0, c'est un fondement scientifique.

Il manque une base solide, un modèle théorique et générique sur lequel on puisse baser des solutions pratiques.

En ce qui concerne la R&D (Research and Development), la recherche a été négligée de manière criminelle, au profit du développement de nouveaux cas d'utilisation et d'affaires singuliers - et encore un cloud, et encore un cloud, etc.

Qui connaît tous les SAP-et les clouds créés en coopération avec des partenaires tels que Siemens, Bosch etc. ont été créés ? Le nombre de chantiers cloud doit être énorme - en tout cas pour un SAP-clients existants.

Le chaos à l'état pur

Mais aussi en dehors du SAPEn matière de cloud computing, c'est le chaos. Les nombreuses acquisitions sont loin d'être digérées.

La solution RH/HCM SuccessFactors est vendue avec beaucoup d'agressivité, ce qui entraîne un succès mitigé, mais ne signifie en aucun cas une stabilité technique du nuage RH/HCM.

Le premier semestre a été marqué par d'importantes pannes et perturbations.

Qui ERP et Hybris, on trouve certes suffisamment d'interfaces techniques, mais guère de business cases solides :

• Où sont créés les nouveaux clients ?
• Est-ce que l'hubris ou ERP/ECC 6.0 le système leader ?
• Comment, quand et où se déroule un Comparaison des données?

Toutes ces questions de gestion et d'organisation, le client existant doit toujours les résoudre pour lui-même.

Le célèbre fabricant d'une solution standard globale de gestion d'entreprise de Walldorf (voir R/2, R/3 et ERP/ECC 6.0) n'a actuellement pas de réponse à ce sujet.

Un exemple des nombreuses questions et chantiers en suspens dans le domaine de l'éducation. SAP-L'empire du monde est l'interface entre ERP/ECC 6.0 et Ariba.

De ERP à la plateforme commerciale globale dans le nuage n'est possible qu'au moyen de CSV-de données. Pour que ce transfert de données soit compatible avec le GRC, il doit être effectué selon les indications de SAP à propos de NetWeaver PI (Process Integration).

En cas d'utilisation d'un CSV-Le mot "intégration" est ajouté au fichier de données de l'UE. SAP-Les clients en portefeuille ont une fois de plus une toute nouvelle signification.

Au début de l'année, le directeur d'Ariba, Alexander Atzberger, s'est vu attribuer par le magazine allemand Manager Magazin de réelles chances et de grandes ambitions d'entrer dans le monde de l'entreprise. SAP-Le comité de direction de l'association est composé d'un certain nombre de membres.

Actuellement, les choses semblent bien différentes : Lors du salon Ariba qui s'est tenu cette année à Las Vegas, aux États-Unis, Alexander Atzberger a tenté de présenter ses solutions sur site et hors site. SaaS-Oui, il existe une interface sur site entre SAP et Ariba, mais elle n'est pas développée ; oui, on essaie de concevoir une interface cloud similaire à celle entre SAP et SuccessFactors.

Développeur de logiciels de AllemagneLes clients qui se sont adressés à Ariba en désespoir de cause ont appris qu'une interface "intelligente" était prévue, mais qu'elle n'était pas prioritaire pour le moment.

Il serait intéressant de savoir comment le président de SAP Ariba, M. Atzberger, a géré ce chantier avant le SAP-Le conseil d'administration de l'association justifie cette décision.

Une pièce de puzzle à la fois

Mais Alexander Atzberger d'Ariba n'aura pas grand-chose à craindre, car même chez SAP Bernd Leukert, directeur de la technique, a S/4 un chantier permanent qui devrait exister jusqu'en 2020.

Les moments deviennent, par petites étapes S/4 Finance et S/4 Logistics, complétés par les paquets d'infrastructure nécessaires comme S4Core.

Un participant de cette année au DSAG-Il a dit que cela lui rappelait sa jeunesse, lorsqu'il collectionnait les découpages Bravo et qu'il fallait une éternité pour que le poster final soit enfin accroché au mur.

Le site SAP-Les clients actuels doivent se familiariser avec le nouveau ERP S/4, mais aussi, entre-temps, des plantages à cause de l'instabilité de S/4 et Hana - la conférence de Nuremberg a également permis d'aborder ce sujet. DSAG une présentation bouleversante d'un utilisateur suisse de S/4 Finance.

La communauté s'accorde à dire que SAP a actuellement de nombreuses et bonnes idées, que la direction est en gros la bonne, mais que manifestement le ERP-Il est clair que le groupe est incapable de faire face à ses obligations.

Une élimination de tous les chantiers et un S/4-Le déploiement final est actuellement promis pour 2020, mais pour beaucoup de gens, il n'est pas encore terminé. SAP-Pour les clients existants, attendre n'est pas une Option.