Dilemme multidimensionnel de SAP
SAP se trouve dans un espace avec de nombreuses portes ouvertes. Le conseil d'administration ne doit donc pas choisir entre deux voies, mais a l'embarras du choix entre de nombreuses portes ouvertes. Le dilemme de SAP réside dans les nombreuses possibilités qui s'offrent à lui pour sortir de sa situation actuelle et précaire. Depuis un certain temps, SAP tente de passer par toutes les portes à la fois. Le patron de SAP, Christian Klein, n'arrive pas à se décider et veut tirer sur toutes les options en même temps - il n'y parviendra pas. Le résultat de cette indécision est l'image d'une SAP diffuse, floue et indécise.
Le groupe ERP a perdu sa propre stratégie. Il s'est égaré et les clients existants et les partenaires restent perplexes. SAP aurait toutes ses chances, seul Christian Klein doit se décider : SAP doit-il devenir un hyperscaler, un fournisseur d'un ERP composable, un producteur de bases de données, un producteur de logiciels classiques, un prestataire de services B2B, une société de conseil ou ... ? Tant que Christian Klein ne se décidera pas et que SAP ne retrouvera pas sa voie unique, la méfiance des clients existants restera élevée et le cours de l'action restera bas.
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1 commentaire
Christian Podiwnsky
Der USP von SAP ist das voll integrierte ERP-System den Kunden iost es im Prinzip egal, ob das ion der public/ private Cloud oder on.premise eingesetzt wird, solange sie ihre Individualität im Standard bewahren (wie bisher) können. Wenn SAP diesen USP behalten will, muss sie
ihre ERP-nahen Produkte technisch und applikatorisch – wie es ihrem USP entspricht Sie müssen auch funktional – wie bisher – umfassend, international einetzbar und – dort ,wo notwendig, auch Branchenvarianten anbieten. Dann werden die Bestandskunden – wenn es in ihr Anforderungsspektrum passt – gerne zugreifen. Da muss ein SAC direkt auf die ERP-Tabellen zugreifen, wenn dort geplant werden kann, müssen auch die Planungsfunktionen des ERP voll übernommen werden, dann muss die Verkaufsmengenplanung auf die SD-Preisfindung zugreifen können –> Planumsatz und die Budgetkalkulationen des operativen S/4 HANA für die Plan-DB heranziehen. Analoges gilt für eine Cloud-Service-Anwendung, ein CRM, ein Personalplanungs- und -verrechnungstool,….. SAP wird weder USP im Datenbanksektor, noch im Betrieb von Cloud-Anwendungen erlangen – auch ihre Beraterkompetenz ist austauschbar. SAP ist DER Weltmarktführer für integrierte, funktionsreiche, international anwendbare ERP-Systeme – da gibt es unendlich viele Erweiterungs- und Modernisierungsmöglichkeiten – darauf solle sich SAP konzentrieren. .