Des horizons ouverts plutôt que des frontières étroites

Toute modification du modèle d'entreprise, de la structure de l'entreprise, des processus, des produits et des services se traduit par des adaptations du système SAP. En soi, ce n'est pas nouveau.

Et pourtant, pour de nombreuses entreprises et branches établies, la numérisation apporte un changement décisif grâce à de nouveaux modèles commerciaux numériques : la vitesse de changement incomparablement plus élevée qu'auparavant.

Opportunité : l'agilité

En soi, l'augmentation des cadences n'est plus une nouveauté, même dans le domaine du développement. Les méthodes de développement agiles font presque partie du répertoire standard. Les tâches de développement sont divisées en petites portions, testées en termes d'erreurs et de qualité dans le cadre de boucles de feedback institutionnalisées et finalement livrées à intervalles rapprochés.

Une collaboration permanente dans le cadre de processus itératifs, avec des responsables répartis horizontalement, plutôt qu'une juxtaposition d'étapes logiquement successives mais clairement séparées et de structures hiérarchiques, est aujourd'hui le quotidien de nombreux départements informatiques.

DevOps représente une combinaison de développement agile, d'une culture de collaboration entre les membres d'une équipe ayant les mêmes responsabilités et enfin d'outils d'automatisation adaptés.

L'avantage : au lieu de consacrer beaucoup de temps et de personnel à des travaux de retouche, le développement peut être orienté de manière conséquente vers l'avant, vers les exigences commerciales les plus actuelles. Les entreprises deviennent globalement plus flexibles et plus agiles, tandis que l'informatique peut jouer pleinement son rôle stratégique, même à l'ère de la numérisation.

Risque : complexité

Pourquoi ce nouveau monde n'est-il pas encore une réalité pour toutes les équipes SAP ? Les systèmes SAP sont extrêmement complexes et les différentes fonctions présentent un nombre presque incalculable de dépendances, y compris avec des systèmes tiers, de sorte qu'il est tout à fait rationnel de choisir et de suivre une approche rigide, conçue pour un contrôle aussi complet que possible.

Dans ce monde complexe, où même de petites erreurs peuvent avoir des conséquences catastrophiques, il semble que le mieux soit d'abord de terminer le développement, puis de le tester sous toutes les coutures et enfin d'orchestrer parfaitement les transports SAP.

Cependant, de plus en plus de clients SAP existants se rendent compte qu'ils se privent d'importants potentiels de création de valeur s'ils ne remplacent pas cette approche rigide par DevOps.

C'est justement l'occasion pour les entreprises qui envisagent une migration vers S/4 de le faire. S/4 n'est pas seulement un outil, mais un catalyseur de la numérisation.

Il ne s'agit pas seulement de technologies, mais aussi de processus et de répondre à la culture de l'économie numérique en termes d'agilité, de flexibilité et de vitesse.

Dans ce cas, DevOps est le moyen de choix pour le développement et l'exploitation de SAP. C'est également le cas pour les clients SAP existants qui continuent d'exploiter leurs systèmes actuels. La culture de l'économie numérique s'applique à tous de la même manière.

Avantage : automatisation

Pour que DevOps réussisse, il faut une automatisation poussée des processus, notamment pour tester les modifications et orchestrer les transports SAP.

Les projets des clients montrent que jusqu'à 95 % des interventions manuelles peuvent être automatisées et que les modifications peuvent être livrées jusqu'à 50 fois plus rapidement. En même temps, la qualité augmente.

Les clients rapportent jusqu'à 70% de réduction des pannes et des temps d'arrêt dans les systèmes productifs. C'est déjà une réalité. Des clients SAP existants comme P&G, BP et Honda confirment cette tendance à l'automatisation.

DevOps est l'avenir dans les départements SAP et mène à bien la transformation numérique des clients SAP existants ainsi que leur migration vers S/4. Dans le numéro d'octobre, découvrez la portée d'une chaîne de livraison intégrée et comment combler les lacunes du processus de livraison SAP.