Horizontes abiertos en lugar de fronteras estrechas
Cada cambio en el modelo de negocio, en la estructura corporativa, en los procesos, en los productos y servicios se refleja en ajustes en el sistema SAP. En sí mismo, esto no es nada nuevo.
Y, sin embargo, la digitalización está provocando un cambio decisivo para muchas empresas e industrias consolidadas a través de nuevos modelos de negocio digitales: la velocidad del cambio es incomparablemente mayor que en el pasado.
Oportunidad: Agilidad
En sí mismas, las tasas de ciclo más altas no son nada nuevo en el desarrollo. Los métodos de desarrollo ágil son casi parte del repertorio estándar. Las tareas de desarrollo se dividen en pequeñas partes, se comprueban los errores y la calidad en ciclos de retroalimentación firmemente institucionalizados y, por último, se entregan a intervalos cortos.
La cooperación permanente en procesos iterativos con responsabilidades distribuidas horizontalmente en lugar de una yuxtaposición en pasos lógicamente sucesivos pero claramente separados y estructuras jerárquicas es el día a día en muchos departamentos de TI hoy en día.
DevOps representa una combinación de desarrollo ágil, una cultura de colaboración entre miembros del equipo igualmente responsables y, por último, las herramientas de automatización adecuadas.
La ventaja: en lugar de dedicar mucho tiempo y esfuerzo personal a la reelaboración, el desarrollo puede orientarse constantemente hacia adelante, hacia los requisitos empresariales más recientes. Las empresas se vuelven más flexibles y ágiles en general, mientras que las TI pueden desempeñar plenamente su papel estratégico, incluso en la era de la digitalización.
Riesgo: Complejidad
¿Por qué este mundo feliz no es aún una realidad en todos los equipos SAP? Los sistemas SAP son muy complejos y las funciones individuales tienen un número casi inmanejable de dependencias, incluso con sistemas de terceros, por lo que es completamente racional elegir y seguir un enfoque rígido diseñado para un control lo más fluido posible.
En este mundo complejo, donde incluso los pequeños errores pueden tener efectos catastróficos, parece mejor primero completar el desarrollo, luego ponerlo a prueba y finalmente orquestar perfectamente los transportes SAP.
Sin embargo, cada vez más clientes actuales de SAP se dan cuenta de que se están privando de un importante potencial de creación de valor si no sustituyen este enfoque rígido por DevOps.
Especialmente para las empresas que planean una migración a S/4, existe la oportunidad de hacerlo. S/4 no es solo una herramienta, sino un catalizador de la digitalización.
No se trata sólo de tecnología, sino también de procesos y de responder a la cultura de la economía digital en términos de agilidad, flexibilidad y rapidez.
DevOps es la herramienta preferida en el desarrollo y el funcionamiento de SAP. Esto también se aplica a los clientes existentes de SAP que siguen operando con sus sistemas anteriores. La cultura de la economía digital se aplica a todos por igual.
Ventaja: Automatización
Para que DevOps tenga éxito, debe haber una amplia automatización de los procesos, especialmente en las pruebas de los cambios y la orquestación de los transportes SAP.
Los proyectos de los clientes demuestran que hasta el 95% de las intervenciones manuales pueden automatizarse y que los cambios pueden realizarse hasta 50 veces más rápido. Al mismo tiempo, aumenta la calidad.
Los clientes informan de hasta un 70% menos de fallos y tiempos de inactividad en los sistemas productivos. Esto ya es una realidad. Clientes actuales de SAP como P&G, BP y Honda confirman esta tendencia a la automatización.
DevOps es el futuro en los departamentos de SAP y está llevando al éxito la transformación digital de los clientes actuales de SAP y su migración a S/4. Lea sobre el alcance de una cadena de entrega integrada y cómo cerrar las brechas en el proceso de entrega de SAP en el número de octubre.
