Le président éternel

Hasso Plattner hat viele gute Eigenschaften. Die zwei wesentlichen sind der ungebrochene Wille zum Erfolg auch bei allergrößten Widerständen und eine visionäre Gabe, die ihn vage Trends deutlich vor allen anderen erkennen lässt. Nun hat Professor Hasso Plattner nach vielen Jahren des Verschiebens, Aufschiebens und Diskutierens den Aufsichtsratsvorsitz abgegeben.

Laut einem Interview mit Plattner in der deutschen Wirtschaftswoche (WiWo) gibt es  für ihn einen Beratervertrag, der zum beiderseitigen Vorteil die Kompetenz des SAP-Mitgründers für den ERP-Weltmarktführer erhalten soll. Dieser Vertrag könnte SAP einen Zugriff auf das umfassende Wissen von Plattner garantieren und gleichzeitig Plattner eine gewisse Einflussnahme weiterhin sicherstellen. Wie WiWo aber berichtete, wurde der Vertrag noch nicht unterschrieben und Plattner selbst sei sich unsicher.

Jenseits aller Compliance war es für Hasso Plattner immer wichtig, eine Einflussnahme auf die Entwicklung von SAP zu nehmen. Als Vorstandsvorsitzender war es notwendig, richtig und logisch. Als Aufsichtsratsvorsitzender waren seine wohlgemeinten Ratschläge hart an der Grenze zur guten Unternehmensführung. Eine lupenreine Compliance war für Professor Hasso Plattner nicht vorrangig und auch der SAP-Vorstand sah die Grenzüberschreitungen mit einem gewissen Sportsgeist.

Das Dilemma bezüglich guter Unternehmensführung im Sinn einer relevanten Compliance begann bei SAP nicht mit den wohlgemeinten Ratschlägen eines Hasso Plattner, sondern bereits bei der Zusammenstellung des Aufsichtsrats unter Plattners Führung.

Naturgemäß werden die Aufsichtsräte offiziell durch externe Gremien, Körperschaften und Interessenvertretungen entsandt oder vorgeschlagen und dann gewählt. So weit die Theorie. In der Praxis hatte und hat Hasso Plattner als größter Einzelaktionär, Aufsichtsratsvorsitzender und SAP-Leitfigur nachhaltigen Einfluss auf die Entwicklung des ERP-Weltmarktführers.

Hasso Plattner hat mehr als jeder andere Aufsichtsratsvorsitzende die Zusammensetzung des Gremiums beeinflusst und gesteuert. Während andere Konzerne seit vielen Jahren spezialisierte Agenturen mit der Suche und Auswahl von Vorständen und Aufsichtsräten beschäftigen, galten letztendlich bei SAP nur das Wort und das Bauchgefühl von Hasso Plattner.

Die Dominanz von Plattner bei der Bestimmung von Vorständen und Aufsichtsräten hatte naturgemäß Vor- und Nachteile. Als SAP-Mitgründer hat Plattner einen nahezu unendlichen Erfahrungsschatz, aber er hat auch eine sehr intime Nähe zu seiner SAP, was mitunter einen kritischen, konstruktiven und analytischen Blick verhinderte. Viele Personalentscheidungen bei Plattner waren emotionale Überzeugungstaten. Viele ehemalige Freunde, Weggefährten und Mitarbeiter fanden schnell den Weg in den Aufsichtsrat.

Mittels drei sehr wichtiger Personen wird Hasso Plattner weiter seine SAP führen: Ex-SAP-Vorstand und Aufsichtsrat Gerd Oswald, SAP-SVP und Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden Lars Lamadé sowie SAP-Aufsichtsrat  Professor Ralf Herbrich, Geschäftsführer des Hasso-Plattner-Instituts. Mit diesen drei Aufsichtsräten ist Hasso Plattner bestens informiert und immer direkt am Ort des Geschehens.