BTP à la croisée des chemins

Intégration et diversification

Le mythe né avec SAP R/3 veut que toutes les fonctions de gestion et d'organisation soient intégrées et qu'elles possèdent en fin de compte un Single Point of Truth, Spot ; en même temps, la construction doit aussi posséder des degrés de liberté pour la diversification. Avec le modèle client/serveur à trois niveaux, le professeur Hasso Plattner a réussi l'intégration parfaite de l'ERP et, parallèlement, un outil informatique a été créé avec Abap pour la diversification nécessaire. L'organisation structurelle et fonctionnelle de chaque entreprise peut ainsi être représentée de manière univoque dans l'informatique.

Cloud : Tout ce que vous voulez

La puissance d'un R/3 Enterprise et d'une Business Suite 7 résulte de la discipline rigoureuse d'un modèle d'exploitation client/serveur - qu'il soit virtualisé ou dans le cloud n'a aucune importance. La valeur ajoutée par rapport à d'autres systèmes ERP est le flux de données cohérent et le spot mentionné. Avec l'acquisition de nombreuses autres solutions informatiques au cours des dernières années, SAP a créé une offre quasiment illisible et incontrôlable. Le patron de SAP, Christian Klein, est un fournisseur de solutions individuelles multiples et excellentes qui sont proposées aux clients existants de SAP à des prix de licence fluctuants et sans concept. Le client SAP doit se servir dans la vaste offre. C'est à lui de décider ce qu'il veut personnaliser, comment, où et pourquoi. Le leader mondial de l'ERP a cédé sa compétence en matière d'ERP. Le client SAP existant obtient presque tout ce qu'il veut, mais il doit trouver lui-même la solution.

Gestion d'entreprise versus technique

Le débat de l'association d'utilisateurs DSAG l'a clairement montré : une BTP doit convaincre sur le plan fonctionnel et ne pas éblouir par une technique innovante. L'aspect économique est l'avantage concurrentiel pour les clients SAP existants. La technique doit fonctionner. Les participants à la discussion étaient d'accord sur le fait que SAP BTP peut relever ce défi - sauf que Christian Klein et ses collègues du comité directeur vont actuellement dans une autre direction. Au lieu de mettre l'accent sur la gestion d'entreprise, l'intégration et la diversification, Klein pousse ses clients existants vers le cloud public et il encourage ainsi une discussion sur le modèle d'exploitation technique.

Transformation numérique

Sous l'impulsion et le contrôle de SAP, on parle actuellement plus de Cloud Computing, de Datasphere et de conversion S/4 que d'intégration et de diversification de la gestion et de l'organisation. Une transformation numérique de l'organisation structurelle et fonctionnelle ne réussit toutefois pas avec un changement de version technique. Le groupe de discussion de DSAG postule très clairement : celui qui était là dès le début a jusqu'à aujourd'hui personnalisé trois fois un S/4 non terminé et n'a toujours pas obtenu de gain fonctionnel pour ses utilisateurs. La prochaine version d'ancrage S/4 doit une fois de plus tout capturer et consolider, afin que les clients existants de SAP puissent enfin laisser la technique derrière eux et commencer leur transformation numérique. Uwe Grigoleit, SVP de SAP, l'a clairement expliqué lors d'un événement E-3 : la mise en production de SAP S/4 Hana marque le début de la transformation numérique !

Espoir : BTP

Il n'existe actuellement aucun processus cohérent de bout en bout dans un paysage SAP ERP, ont été unanimes les participants à la table ronde de DSAG. L'offre SAP, les possibilités, la technique, les licences sont trop complexes, trop variées et trop hétérogènes pour parvenir à des processus commerciaux continus. L'espoir meurt en dernier ! Plus encore que Hana et S/4, la BTP pourrait permettre de sortir de cette situation inextricable. Mais cette tâche ne peut pas être confiée à un directeur technique SAP encore en poste. SAP BTP pourrait devenir la plate-forme de nombreuses versions ERP si l'accent est mis non plus sur la technique mais sur les cas d'utilisation, ce qui permettrait de réaliser à nouveau des processus de bout en bout.