Frank Rechsteiner

De nombreuses entreprises continuent de parler de l'IA comme s'il s'agissait d'un simple outil d'efficacité. Il est question d'une productivité accrue, de processus automatisés, d'une réduction des coûts et d'une accélération des opérations. Mais cette vision est trop réductrice. L'IA ne se contente pas de transformer des tâches ou des flux de travail isolés.

La plupart des entreprises ne parviendront pas à réorganiser le travail. Alors que les conseils d'administration et les directions discutent encore de cas d'utilisation et d'outils, la logique du travail se déplace depuis longtemps.

De nombreux consultants SAP sont fatigués de voyager - et disent au revoir à leur employeur. Au lieu de continuer à accepter passivement la fuite de leurs hauts potentiels, les sociétés de conseil devraient plutôt adopter des approches à distance et à temps partiel tournées vers l'avenir.

De nombreux départements RH considèrent le recrutement comme un processus purement administratif. Face à la pénurie croissante de personnel qualifié, les partenaires SAP en particulier doivent rapidement changer de mentalité et faire du recrutement une mission commerciale.