"Rise" trop complexe pour SAP

L'idée semble en avoir convaincu plus d'un. Mais où commence la transformation numérique et où se termine-t-elle ? Est-ce que la désactivation de l'APO et l'activation de l'IBP (Integrated Business Planning) basé sur le cloud signifient déjà un milestone Rise ? Le client SAP existant a-t-il besoin de son propre Process Mining pour Rise - avant, après, à tout moment ?

Steffen Pietsch, responsable de la technologie au sein de l'association d'utilisateurs DSAG, a déclaré lors de la conférence de presse sur les journées technologiques de cette semaine que tous les clients n'ont pas le même niveau de personnalisation ou de solutions spécifiques ; plus l'utilisateur se rapproche du standard SAP, plus Rise intervient. Une bonne idée SAP semble se compliquer. Depuis cette semaine, Brian Duffy, collaborateur SAP de longue date, est le chef du projet Rise. Une demande d'interview du magazine E-3 a été refusée au motif qu'il devait d'abord se familiariser avec la matière Rise.

Cette réponse plairait-elle à Christian Klein ? En fin de compte, il ne faut pas perdre de temps dans la transformation numérique. Le chef sortant de Siemens, Joe Kaeser, estime que l'Allemagne est de toute façon en retard sur le plan numérique. Rise, associé au Process Mining de Signavio, devrait donc accélérer la transformation S/4. Un outil complexe serait toutefois contre-productif dans cette situation.