Multiples chantiers ERP de SAP

Messages de l'association des utilisateurs SAP DSAG

L'équilibre entre la stabilité informatique et la pression de l'innovation ERP reste un défi permanent pour les clients existants de SAP. Le groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG e. V.) a formulé des messages clés qui illustrent l'équilibre entre la stabilité informatique et la pression de l'innovation dans le domaine ERP. L'exigence de voies de migration claires et d'architectures cohérentes pour la transformation vers le cloud est au cœur de ce message. Des modèles de licences et de remises équitables et transparents, qui tiennent également compte des clients on-premise, sont tout aussi importants. Des plateformes ouvertes, par exemple pour l'intégration de solutions partenaires comme Databricks, doivent garantir la marge de manœuvre pour des feuilles de route individuelles. L'intelligence artificielle doit être accessible à tous les utilisateurs, indépendamment des contrats de cloud. De plus, la DSAG exige la transparence dans l'utilisation de l'IA, par exemple en ce qui concerne la base de données, les scénarios d'application et les coûts. Un Business Data Cloud viable avec des produits modulaires est considéré comme une autre pierre angulaire, complétée par un Security-by-Design conséquent dans le développement SAP ainsi que le respect de la protection IT de base.

Il est important que la stratégie ERP de SAP ne s'écarte pas trop de la réalité informatique chez les clients existants et les partenaires. Dans le cadre d'un échange étroit et d'un dialogue continu, DSAG et SAP essaient de veiller à l'équilibre nécessaire.

De nombreux clients SAP existants doivent s'adapter aux changements constants dans un monde de plus en plus compliqué. L'approche de SAP est importante à cet égard. L'éditeur de logiciels est lui-même en train de se transformer considérablement et a fixé, avec la "nouvelle" Business Suite, de vagues objectifs pour les futures architectures ERP ou IT dans le cloud. Un tel changement nécessite un équilibre entre stabilité et rapidité. Il est important de vérifier où l'on traîne encore du lest dans le cloud et comment une approche clean core ciblée peut libérer de nouvelles ressources.

Ancienne et nouvelle SAP Business Suite

La "nouvelle" SAP Business Suite veut offrir une image cible complète pour les futures architectures ERP dans le cloud. Pour que la "Suite first" puisse déployer tout son potentiel, le Cloud ERP, le Business AI et le Business Data Cloud doivent fonctionner ensemble sur la Business Technology Platform. Dans le contexte SAP, "Cloud ERP" désigne en premier lieu la mise à disposition de S/4 dans le cloud public. Pour accélérer l'introduction du cloud, SAP prévoit de proposer à l'avenir des solutions packagées préconfigurées sur la base de SAP Business Suite et directement intégrées dans SAP Build. Business AI est un terme générique désignant l'intégration de l'intelligence artificielle dans les solutions SAP. Cela peut se faire soit directement, soit par le biais du Joule-Copilot, qui sert d'interface pour accéder à des agents dits d'IA. Le Business Data Cloud sert quant à lui de plateforme centrale de données pour l'harmonisation, la gestion et l'analyse des données SAP et non-SAP. La BTP constitue en fin de compte le fondement du nouveau monde SAP. À ce sujet, il y a également le sommet de la communauté SAP "Steampunk et BTP" les 22 et 23 avril à Heidelberg ((LINK)).

Selon le dernier rapport d'investissement DSAG 2025, 51 % des personnes interrogées utilisent encore ECC 6.0 ou SAP Business Suite 7. 42 % utilisent S/4 sur site, 33 % S/4 dans le cloud privé et 13 % dans le cloud public. Cela montre que la tendance vers le cloud se poursuit. Le rythme imposé par SAP n'est toutefois pas réaliste pour toutes les entreprises. L'association d'utilisateurs DSAG voit généralement dans le cloud une technique d'avenir. Le chemin à parcourir est toutefois encore long, c'est pourquoi le futur proche sera hybride. SAP devrait soutenir davantage le processus général d'adoption. Ainsi, une meilleure communication, des feuilles de route transparentes, des modèles de prix et de licence équitables ainsi que des innovations disponibles ouvertement sont nécessaires pour ce changement. L'utilisation du "cloud" doit également être économiquement rentable pour les clients existants de SAP afin d'offrir une réelle valeur ajoutée.

Cloud privé versus cloud public

L'association des utilisateurs attend une marge de manœuvre, par exemple pour la conception de feuilles de route individuelles. Les entreprises ont besoin de sécurité en matière de planification et d'investissement, de conditions équitables ainsi que de modèles de licence transparents et de clarté sur les fonctionnalités prévues. L'utilisation de différents modèles de licence dans le cloud public et l'édition privée/le cloud entraîne une complexité supplémentaire, notamment dans les scénarios à deux niveaux. DSAG part ici du principe d'un rapprochement accru. C'est pourquoi l'association demande un modèle d'exploitation standardisé et ouvert qui englobe à la fois le cloud public et le cloud privé. Cela aiderait les entreprises à exploiter efficacement des scénarios hybrides et à minimiser les risques d'investissement.

Bien que le passage au nouveau monde SAP puisse être avantageux, les clients existants devraient, selon la DSAG, fournir plus de détails sur la valeur ajoutée de la transformation. Pour les entreprises, il est essentiel de savoir clairement dans quelle mesure la nouvelle Business Suite est en mesure de répondre à leurs besoins spécifiques et individuels. Cette flexibilité habituelle, qui faisait partie de la norme dans le monde SAP ECC, doit également se refléter dans ce contexte. Il est essentiel que l'implémentation de la nouvelle Business Suite s'intègre parfaitement dans les architectures globales existantes ou puisse être reliée à d'autres architectures. En outre, il est indispensable de garantir la sécurité des investissements.

SAP BDC et sécurité

Le Business Data Cloud (SAP BDC) constitue le nouveau fondement des données, la viabilité de ce fondement étant d'une importance capitale. Pour cela, il faut des produits de données fiables, des applications Insight modulaires, une plateforme entièrement utilisable, y compris par le biais de solutions partenaires telles que Databricks, ainsi qu'un modèle de licence clair et compréhensible (par ex. pour les Capacity Units).

Les menaces dans le cyberespace évoluent à un rythme soutenu et constituent une tâche complexe et exigeante, notamment en raison de l'importance croissante de l'IA. Pour les clients SAP existants, il est essentiel de se pencher d'urgence sur cette question. Il est essentiel de protéger à la fois l'infrastructure en nuage et les applications d'IA contre les attaques, car l'intelligence artificielle peut agir dans les deux sens, c'est-à-dire prévenir ou causer des dommages.

Du point de vue de la DSAG, SAP est tout à fait conscient de l'importance de la cybersécurité et atteste que ses mesures de sécurité dans le cloud respectent les normes les plus élevées. Il est essentiel que les exigences de sécurité soient prises en compte dès la phase de développement des solutions. Cela peut être garanti par la mise en œuvre du principe Security-by-Design. Pour les clients SAP existants, il existe une obligation de protection informatique de base conformément aux normes établies.

Perspectives 2026 de la communauté SAP

Beaucoup de choses se sont accumulées ces dernières années et le triumvirat SAP Christian Klein, Dominik Asam et Thomas Saueressig s'est uniquement focalisé sur le phénomène du cloud et sur le cours de leur propre action. Le reste ? La transformation, la sécurité, les plateformes, l'open source, l'IA, etc. doivent être orchestrés par les clients existants de SAP eux-mêmes. Le président de DSAG, Jens Hungershausen, a défendu ses membres à Brême lors du congrès annuel de DSAG et a mis le bâton dans les roues de SAP.