Le président éternel

Hasso Plattner a de nombreuses qualités. Les deux principales sont une volonté inébranlable de réussir, même face aux plus grandes résistances, et un don de visionnaire qui lui permet d'identifier clairement les vagues tendances avant tout le monde. Aujourd'hui, le professeur Hasso Plattner a quitté la présidence du conseil de surveillance après de nombreuses années de reports, d'atermoiements et de discussions.

Selon une interview de Plattner parue dans le journal allemand Wirtschaftswoche (WiWo), il existe pour lui un contrat de consultant qui permettrait, pour le bénéfice des deux parties, de conserver les compétences du cofondateur de SAP pour le leader mondial de l'ERP. Ce contrat pourrait garantir à SAP un accès aux vastes connaissances de Plattner tout en continuant à assurer à Plattner une certaine influence. Mais comme le rapporte WiWo, le contrat n'a pas encore été signé et Plattner lui-même ne serait pas sûr.

Au-delà de toute conformité, il a toujours été important pour Hasso Plattner d'exercer une influence sur le développement de SAP. En tant que président du conseil d'administration, c'était nécessaire, juste et logique. En tant que président du conseil de surveillance, ses conseils bien intentionnés étaient à la limite de la bonne gestion d'entreprise. Une conformité sans faille n'était pas une priorité pour le professeur Hasso Plattner et le conseil d'administration de SAP voyait également les limites franchies avec un certain esprit sportif.

Le dilemme concernant la bonne gestion de l'entreprise dans le sens d'une conformité pertinente n'a pas commencé chez SAP avec les conseils bien intentionnés d'un Hasso Plattner, mais déjà lors de la composition du conseil de surveillance sous la direction de Plattner.

Par nature, les conseils de surveillance sont officiellement envoyés ou proposés par des organes externes, des collectivités et des groupes d'intérêt, puis élus. Voilà pour la théorie. Dans la pratique, Hasso Plattner, en tant que plus grand actionnaire individuel, président du conseil de surveillance et figure de proue de SAP, a exercé et exerce encore une influence durable sur le développement du leader mondial du marché ERP.

Plus que tout autre président du conseil de surveillance, Hasso Plattner a influencé et dirigé la composition de cet organe. Alors que d'autres groupes font appel depuis de nombreuses années à des agences spécialisées pour la recherche et la sélection des membres du conseil d'administration et du conseil de surveillance, seuls la parole et l'instinct d'Hasso Plattner ont finalement prévalu chez SAP.

La domination de Plattner dans la désignation des conseils d'administration et des conseils de surveillance avait naturellement des avantages et des inconvénients. En tant que cofondateur de SAP, Plattner a une expérience presque infinie, mais il a aussi une proximité très intime avec sa SAP, ce qui a parfois empêché un regard critique, constructif et analytique. De nombreuses décisions concernant le personnel de Plattner étaient des actes de conviction émotionnels. De nombreux anciens amis, compagnons de route et collaborateurs ont rapidement trouvé le chemin du conseil de surveillance.

Hasso Plattner continuera à diriger sa société SAP grâce à trois personnes très importantes : Gerd Oswald, ancien membre du directoire et du conseil de surveillance de SAP, Lars Lamadé, SVP de SAP et adjoint du président du conseil de surveillance, et le professeur Ralf Herbrich, directeur de l'Institut Hasso Plattner et membre du conseil de surveillance de SAP. Avec ces trois membres du conseil de surveillance, Hasso Plattner est parfaitement informé et toujours directement sur le terrain.