Mahabharata

Punit Renjen devient président du conseil de surveillance de SAP

Punit Renjen a été PDG mondial de Deloitte de 2015 jusqu'à son départ à la fin de l'année dernière. En tant que CEO, Punit Renjen a développé et mis en œuvre la stratégie qui a permis à Deloitte de faire passer son chiffre d'affaires de 35 à plus de 59 milliards de dollars en seulement sept ans. Aujourd'hui, Deloitte est l'une des principales entreprises de services et emploie 415.000 personnes dans 150 pays. Punit Renjen est membre du Leadership Council du Forum économique mondial (WEF). En 2022, il a été désigné "Global Indian of the Year" par l'Economic Times. Né et élevé en Inde, Punit Renjen a déménagé aux États-Unis avec une bourse de la Fondation Rotary pour étudier à la Willamette University. Il vit actuellement dans l'Oregon, aux États-Unis.

Pour SAP, la présidence du conseil d'administration de Punit Renjen sera un changement d'époque et pour la communauté SAP, une chance de renouveau. Si l'on connaît bien l'épopée indienne complexe du Mahabharata et que l'on spécule que Punit Renjen en connaît également l'histoire et les histoires, on ne peut qu'attendre le meilleur pour SAP. Tout comme dans la mythologie grecque, il existe des réponses équilibrées à de nombreuses questions confuses, on trouve dans le Mahabharata de nombreuses instructions permettant de résoudre des conflits complexes.

Le professeur Hasso Plattner laisse à son successeur une SAP bien organisée, qui tire sa force et son succès d'un passé glorieux. Plattner, qui a fondé SAP en 1972 avec Dietmar Hopp, Claus Wellenreuther, Klaus Tschira et Hans-Werner Hector et qui préside le conseil de surveillance depuis 2003, manquera à la communauté SAP et un nouvel espace de création s'ouvrira. L'avenir nous dira si Punit Renjen et le CEO Christian Klein pourront remplir cet espace et le façonner. Les fondateurs de SAP mentionnés jusqu'au CEO Henning Kagermann et au CFO Werner Brandt ont créé une base solide que même les CEO suivants, Léo Apotheker et Bill McDermott, n'ont pas réussi à faire s'écrouler. Même les tentatives aventureuses de cloud computing comme l'achat et la vente de Qualtrics ont permis à SAP de survivre presque sans dommage - grâce au travail prudent du successeur de Brand, le CFO Luka Mucic.

Le professeur Kagermann a quitté SAP il y a longtemps et n'est pas revenu en tant que membre du conseil de surveillance, pas plus que Werner Brandt. Luka Mucic prévoit de faire de même. Il a été remplacé en mars de cette année par Dominik Asam au poste de directeur financier. La connaissance des succès passés de SAP s'estompe de plus en plus et de nouveaux sommets n'ont pas encore été atteints. Depuis dix ans, SAP se bat pour faire accepter Hana et S/4 à ses clients existants.

Le Mahabharata est à la fois une épopée héroïque semblable à la mythologie grecque et une œuvre religieuse et philosophique importante. Le réalisateur Peter Brook adapte dans son téléfilm en trois parties de 1989 ces histoires les plus vastes de l'humanité (disponible en DVD et qui vaut vraiment la peine d'être vu). 

Le premier défi de Punit Renjen sera un changement de culture au sein du conseil de surveillance. Les tâches à venir ne pourront être résolues qu'ensemble, comme beaucoup de choses dans le Mahabharata. Sous le professeur Plattner, seule sa parole était souvent valable et de nombreux membres expérimentés du conseil de surveillance n'ont pas été entendus en raison de leurs connaissances. Après le visionnaire Plattner, un pragmatique qui, en tant que CEO, a dirigé de manière opérationnelle une entreprise quatre fois plus grande que SAP, peut être un véritable enrichissement. Dans tous les cas, Punit Renjen, avec son expérience de la vie, sera un excellent complément au trio de jeunes membres du conseil d'administration encore inexpérimentés, Christian Klein, Jürgen Müller et Thomas Saueressig.

Au cours des quinze dernières années, les chemins de SAP ont été aussi tortueux et complexes que l'histoire du Mahabharata, dont on peut tirer la leçon : Il n'y a jamais qu'une seule réponse et les compromis sont la vraie vie. De même, en raison du succès des années passées, toutes les réponses sont déjà disponibles pour un SAP - il faut les trouver. Ou comme le dit le Mahabharata : "Ce qui est trouvé ici peut l'être ailleurs. Ce qui ne peut être trouvé ici ne peut être trouvé nulle part".

Punit Renjen aura besoin de toute sa sagesse pour orchestrer le changement d'époque nécessaire chez SAP. SAP se trouve à un tournant et a besoin d'une impulsion en matière d'organisation et de gestion. Sur le plan technique, le professeur Hasso Plattner a fait tout ce qui était humainement possible et la communauté SAP lui en sera éternellement reconnaissante. Avec sa connaissance d'une mythologie complexe comme le Mahabharata, Punit Renjen devrait réussir, en tant que président du conseil de surveillance, à surmonter les problèmes de SAP à partir de 2024.