Transformación digital

SAP intenta dejar atrás el pasado Abap con S/4, pero ERP/ECC 6.0, también en forma de Business Suite 7, es una pesada carga. Los actuales clientes europeos de SAP han invertido mucho en R/2, R/3 y Business Suite.

Sobre la base de NetWeaver y ECC se crearon procesos empresariales innovadores. Gracias a las modificaciones y complementos de Abap como funciones Z, muchos usuarios están satisfechos con su ERP de SAP y una base de datos de Oracle, IBM o Microsoft.

Sin embargo, probablemente no sea suficiente para la transformación digital. SAP ha reconocido correctamente los signos de los tiempos, pero los ha malinterpretado. Sustituir SAP Business Suite 7 por un poco de Simple Finance y Simple Logistics, así como algunas innovaciones de Leonardo y algo de design thinking, y dejarlo obsoleto es un truco demasiado barato.

El "cambio de versión" no será fácil: Racionalizar las antiguas tablas Abap de la Business Suite con Hana es bienintencionado, pero demasiado poco. El glaseado "Leonardo" tampoco ayudará.

Tomarse a la ligera los viejos problemas y limitarse a seguir como antes no es la respuesta a la transformación digital. Incluso con el nuevo diseño de Fiori, la mayoría de los clientes actuales de SAP siguen estancados en los antiguos procesos empresariales.

Esta combinación de conocimientos tradicionales de ERP basados en la rápida base de datos Hana y la palabra de moda S/4 no acercará a los actuales clientes de SAP a la transformación digital.

Si no es SAP, ¿quién?

SAP ha conseguido grandes logros con R/2, R/3 y ERP/ECC 6.0. No en vano, el grupo de software de Walldorf es el líder mundial del mercado de ERP. Los módulos centrales de ERP son irreprochables y también hay muchas buenas noticias sobre el nuevo Simple Finance de la colección S/4.

Pero la transformación digital funciona de otra manera: no basta con levantar el legado en una nueva plataforma y correr hacia el futuro. La carrera de velocidad de Hana del ex Director de Tecnología de SAP Vishal Sikka no resolverá ni un solo problema de transformación.

La transformación digital es un reto empresarial que va mucho más allá del ERP. SAP también lo ha reconocido, pero carece de conocimientos y tradición en este ámbito.

Otros proveedores de TI son mucho mejores en los muchos componentes básicos de la transformación digital. A uno le gustaría gritarle a SAP: "¡Cobbler, cíñete a tu horma!".

SAP se está jugando descuidadamente su experiencia central en ERP y se está empantanando: SAP no tiene un punto de venta único en la nube, blockchain, IA e IoT. Otras empresas llevan más tiempo recorriendo este camino y tienen más experiencia y conocimientos.

Y algunos clientes actuales de SAP están invirtiendo más recursos en IA que la propia SAP. SAP sufrirá aquí una derrota y la transformación digital se quedará por el camino.

Hasso Plattner está al timón y la dirección es correcta, pero la gran mayoría de los problemas de la transformación digital están en manos de otros proveedores de TI.