Weit mehr als ein reines IT-Projekt

Sich kurzfristig ändernde, unbeeinflussbare Faktoren machen es in besonderer Weise notwendig, Prozesse durchgängig zu digitalisieren und miteinander lückenlos zu verknüpfen.

Eine Schlüsselrolle kommt hier dem ERP-System wie SAP S/4HANA zu. Dessen Einführung sollte aber nicht mit der simplen Übernahme der bereits existierenden Prozesse einhergehen.

Prozesse neu designen

Stattdessen sollten die aktuellen Business-Prozesse hinterfragt und die zukünftigen entsprechend den Anforderungen aus den zuvor festgelegten Leitplanken der Unternehmensstrategie neu designt werden.

Damit das strukturiert und zielorientiert erfolgen kann, ist eine Business Transformation Roadmap unerlässlich. Sie verschafft Ihnen zum einen einen Überblick über den Ist-Zustand und lässt schnell sichtbar werden, welche in einem Unternehmen die Kernprozesse und welche unterstützende der letzteren sind. Zum anderen bildet sie den Plan zur Erreichung des Ziel-Zustandes.

Wagnisse für die Transformation eingehen

Echte Potenziale können nicht gehoben werden, wenn dogmatisch am Bestehenden festgehalten wird. Um neue Technologien und die Innovationskraft eines Unternehmens, die essenziell für die Zukunftssicherheit der Unternehmensprozesse sind, zu erschließen, müssen Wagnisse eingegangen werden.

Dabei sollte nicht das Ziel aus den Augen verloren gehen, näher am Kunden zu sein und auf seine sich stetig verändernden Bedürfnisse einzugehen.

Die Komplexität eines solchen Unterfangens ist hoch. Doch das Ziel lohnt sich. Die Erstellung einer Business Transforma­tion Roadmap sorgt dabei für einen strukturierten Ansatz, der es ermöglicht, das Unternehmen nachhaltig zu erneuern.

Weitere Informationen bietet das kostenfreie Arvato Systems-White Paper „Von der Vision zur Realität – Die Business Transformation-Roadmap“: arva.to/s4-wp-btr

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