Bien plus qu'un simple projet informatique

Les facteurs non influençables qui changent à court terme rendent particulièrement nécessaire de numériser les processus de bout en bout et de les relier entre eux sans faille.

Le système ERP tel que SAP S/4HANA joue un rôle clé à cet égard. Mais son introduction ne doit pas s'accompagner d'une simple reprise des processus existants.

Reconcevoir les processus

Au lieu de cela, les processus commerciaux actuels devraient être remis en question et les futurs devraient être redessinés en fonction des exigences découlant des lignes directrices de la stratégie d'entreprise définies au préalable.

Pour que cela puisse se faire de manière structurée et ciblée, une Business Transformation Roadmap est indispensable. D'une part, elle vous donne un aperçu de la situation actuelle et vous permet de voir rapidement quels sont les processus clés d'une entreprise et quels sont les processus de soutien de ces derniers. D'autre part, elle constitue le plan pour atteindre l'état cible.

Prendre des risques pour la transformation

Il n'est pas possible d'exploiter de véritables potentiels en s'accrochant dogmatiquement à ce qui existe déjà. Pour exploiter les nouvelles technologies et la force d'innovation d'une entreprise, qui sont essentielles à la pérennité des processus de l'entreprise, il faut prendre des risques.

Il ne faut pas perdre de vue l'objectif de se rapprocher du client et de répondre à ses besoins en constante évolution.

La complexité d'une telle entreprise est élevée. Mais l'objectif en vaut la peine. L'élaboration d'une Business Transformation Roadmap assure à cet égard une approche structurée qui permet de renouveler durablement l'entreprise.

Pour plus d'informations, consultez le livre blanc gratuit d'Arvato Systems "De la vision à la réalité - La feuille de route de la transformation des entreprises" : arva.to/s4-wp-btr

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