La bonne vie de l'ERP

Compétences clés et alliances

La compétence centrale de SAP était et reste l'ERP. L'association germanophone des utilisateurs SAP DSAG postulait déjà il y a de nombreuses années qu'un système SAP Business Suite 7 parfaitement entretenu était déjà prêt pour la transformation numérique - ce qui ne s'oppose évidemment pas à un changement de version vers S/4.

Le cœur de métier de SAP se retrouve dans S/4. On y trouve de nombreux algorithmes très innovants pour la gestion d'entreprise. Dans IBP, Integrated Business Planing, on trouve de nombreuses et nouvelles fonctions statistiques pour la planification de la chaîne d'approvisionnement - la communauté SAP est impressionnée. SAP a prouvé la preuve de ses compétences clés en matière de gestion d'entreprise et d'organisation avec S/4, IBP, BRIM (Billing and Revenue Management) et de nombreuses autres briques ERP - toutes les autres tâches telles que les bases de données, les plateformes, les langages de programmation et l'hébergement devraient être résolues par le chef de SAP Christian Klein grâce à des alliances.

L'économie de plateforme

En allemand, il y a un proverbe qui dit "Schuster bleib bei deinen Leisten", ce qui signifie qu'il faut s'en tenir à ses propres compétences de base. Il faut donc éviter à tout prix de prendre en charge des tâches étrangères dont on ne maîtrise pas la complexité. Le chef de SAP Christian Klein devrait laisser le cloud computing aux hyperscalers. Les plateformes telles que BTP (Business Technology Platform) sont trop petites au sein de l'univers SAP pour générer un effet d'échelle durable. Le framework SAP Build ne peut guère espérer de succès dans le monde informatique et reste donc réduit à la communauté SAP, où il n'apporte guère de valeur ajoutée aux clients existants de SAP.

Les grandes plates-formes peuvent offrir un accès gratuit pour les tests et une évaluation à long terme, car l'effet d'échelle permet une certaine tolérance et générosité. En revanche, pour des raisons économiques, SAP doit exiger une obligation de paiement dès le premier instant. En tant qu'opérateur de plateforme (BTP) et fournisseur de framework (Build), SAP est trop petit pour ce monde informatique - en revanche, SAP restera le leader mondial de l'ERP pendant de nombreuses années encore.

Le faux dans le vrai

Le patron de SAP, Christian Klein, néglige la compétence principale de SAP et s'essaie à des domaines informatiques étrangers. Là, il fait comme beaucoup d'autres : il fait donc quelque chose de juste, comme le cloud computing. Mais pour SAP lui-même, il s'agit de dimensions ingérables. Pour le leader mondial de l'ERP, la stratégie est donc elle-même une mauvaise stratégie : il n'y a pas de bonne vie dans la mauvaise. Cette phrase est une citation du philosophe allemand Theodor W. Adorno tirée de ses Minima Moralia.