Un oracle pour SAP

Christian Klein a placé sa SAP dans un havre de paix. Le cours de l'action est satisfaisant et les clients existants apaisés. Les collaborateurs ne sont pas démotivés outre mesure et certains partenaires sont étonnamment optimistes. Ce qui manque, c'est un plan pour la suite.

Le patron de SAP, Christian Klein, semble profondément détendu. Il se rend en train au sommet économique mondial de Davos et se fait interviewer par le rédacteur en chef du Handelsblatt, embauché et sponsorisé. Tout va bien et tout est sous contrôle. Même pendant les apparitions sur scène à l'occasion du Sapphire à Orlando et à Barcelone, les clients existants et les partenaires ont vu un Christian Klein de bonne humeur et sûr de lui.

Pour que personne ne vienne perturber cette idylle, seuls trois journalistes allemands étaient présents au Sapphire de Barcelone, un rédacteur chevronné de la Wirtschaftswoche et deux rédacteurs spécialisés - pas un défi trop important pour l'équipe de presse de Klein. L'assemblée générale de SAP de cette année s'est également déroulée avec succès et sans escalade : Le professeur Plattner a reçu un très large soutien des actionnaires pour lui-même, son équipe du conseil de surveillance et du directoire ainsi que pour ses propositions. Tous les participants étaient très satisfaits d'eux-mêmes.

Il n'y a actuellement qu'une seule personne qui perturbe l'idylle de SAP : Larry Ellison. Une fois de plus, le patron d'Oracle a montré qu'il était possible de faire encore mieux. Grâce à des décisions intelligentes, il a dépassé SAP sur le plan technique, de la gestion d'entreprise et du cours de son action. Hasso Plattner et Christian Klein n'ont pas fait du mauvais travail au cours des derniers mois, mais Larry Ellison a fait beaucoup mieux.

Pourquoi Oracle semble-t-il meilleur que SAP ? La réponse est simple : Larry Ellison se projette dans l'avenir - autrement dit : le patron d'Oracle fait appel à un oracle ; tandis que Plattner et Klein tentent de préserver les acquis. Le patron de SAP, Christian Klein, ne consulte pas d'oracle sur l'avenir de l'ERP, mais tente de préserver sa SAP de l'effondrement - c'est louable, mais pas stratégique ! Les efforts de Klein et de ses collègues du conseil d'administration peuvent être résumés en une phrase : Nous garantissons un support pour S/4 Hana jusqu'en 2040, aucun autre fournisseur informatique ne s'engage aussi loin.

À l'inverse, le support S/4 jusqu'en 2040 signifie que Christian Klein, Thomas Saueressig et Jürgen Müller n'ont aucune idée de la suite des événements. Il n'y a pas de vision pour un successeur de S/4. La stratégie ERP repose uniquement sur Hana et S/4. Ce qui est gênant pour Christian Klein, c'est que ses clients existants, la communauté et l'association d'utilisateurs DSAG sont déjà bien plus avancés. Une discussion qui a eu lieu en juin a notamment montré le potentiel de la Business Technology Platform (BTP) et de l'Embedded Abap qui en découle, également appelé Steampunk. Certains experts sont certains que la BTP et le Steampunk doivent constituer la base SAP d'un successeur ou d'un successeur de S/4.

Tout ira mieux en 2024, lorsque Punit Renjen reprendra la présidence du conseil de surveillance du professeur Hasso Plattner. Parallèlement, de nombreux mandats au sein du conseil de surveillance expireront en 2024, ce qui donnera à Punit Renjen l'occasion de se constituer une nouvelle équipe innovante. Le nouveau président du conseil de surveillance serait bien inspiré de faire comme Jim Hagemann Snabe chez Siemens. L'ancien co-CEO de SAP Snabe fait évaluer ses membres du conseil de surveillance une fois par an par une agence de conseil en ressources humaines externe. Chez Siemens, les postes au conseil de surveillance ne sont pas attribués sur la base de relations amicales, mais exclusivement en fonction d'un catalogue de prestations très strict.

La culture alternative du conseil de surveillance d'un Jim Hagemann Snabe est peut-être l'une des raisons pour lesquelles il n'a jamais pensé à se réengager auprès du professeur Hasso Plattner après son départ du conseil d'administration de SAP. Car jusqu'en 2024, seule la voix de Plattner compte encore au sein du conseil de surveillance de SAP. Ceux qui peuvent s'assurer de son affection, comme le directeur technique de SAP Jürgen Müller, peuvent espérer une vie professionnelle sans encombre. Pour que l'avenir de SAP soit couronné de succès, Punit Renjen a besoin d'un conseil de surveillance agile et innovant. Il a besoin de personnes qui remplissent leur devoir de surveillance avec compétence, critique constructive et esprit aiguisé, et qui en même temps, avec leur expérience et leur vision, transmettent les bons conseils à un conseil d'administration renouvelé de manière ouverte et transparente.

Celui qui consulte l'oracle apprendra que SAP possède un énorme potentiel, que l'avenir de SAP peut devenir aussi fructueux que celui dont Larry Ellison donne actuellement l'exemple. Mais pour activer ce potentiel, SAP a besoin, sous la direction de Punit Renjen, d'un conseil de surveillance semblable à celui de son ex-collègue Snabe et d'un conseil d'administration visionnaire et courageux, qui ne voit pas son travail uniquement comme l'administration du leader mondial du marché ERP. Les innovations SAP passées comme Hana et S/4 ne sont plus gérées que techniquement. La personnalisation se réduit à un discours sur le cloud computing. Actuellement, ni le conseil de surveillance ni le conseil d'administration ne fournissent de valeur ajoutée pour les clients existants de SAP.