Un grand bond en avant

Le journaliste américain Lincoln Steffens (1866-1936) a parcouru l'Union soviétique de l'époque entre 1919 et 1921 et a rendu compte avec euphorie du marxisme-léninisme :

"J'ai vu l'avenir et il fonctionne".

Hasso Plattner a-t-il ressenti la même chose lorsqu'il s'est promené dans la Silicon Valley et a vu tous les magnifiques bâtiments d'Apple, Facebook et Google ? Ces modèles commerciaux basés sur le cloud représentent-ils l'avenir pour Plattner ?

Les kolkhozes - les grandes exploitations agricoles de l'Union soviétique - représentaient pour Lincoln Steffens la terre bénie et l'avenir glorieux.

L'évolution historique montre autre chose : il faut faire la différence entre la faisabilité technique, les tendances de la mode et la durabilité.

SAP propose des solutions cloud intéressantes, mais tout ce qui est techniquement faisable n'est pas forcément économiquement viable. Actuellement, SAP paie un prix extrêmement élevé pour profiter de la tendance à la mode du cloud computing - de nouvelles mégatendances apparaîtront et, en l'absence de stratégie, une nouvelle discussion s'ouvrira.

SAP échouera avec le cloud computing, car d'autres entreprises informatiques sont naturellement plus rapides, plus agiles, plus légères ou plus grandes - attention à l'effet d'échelle !

Cela ne signifie pas pour autant que les logiciels SAP ne sont pas adaptés au cloud computing. Il existe des installations réussies d'ERP/ECC 6.0 Business Suite 7 chez de nombreux fournisseurs de services en nuage.

Il n'y a guère que dans le Hana Enterprise Cloud que personne ne veut aller. Les efforts et les investissements consentis par SAP depuis des années n'apportent que peu de retour.

SAP s'est engagé dans une comparaison et une compétition avec Google, Amazon et Microsoft qui, compte tenu des proportions, ne peut que tourner au désavantage de SAP - et à l'autre bout de l'échelle du cloud, un autre danger menace désormais :

Siemens, Bosch, Atos et d'autres construisent des clouds industriels spécialisés pour l'IoT et le M2M. Ces clouds industriels 4.0 ne vont pas entamer une bataille des prix avec l'offre cloud de SAP. Mais ils sont plus spécialisés que HEC et HCP et donc probablement mieux adaptés à la transformation numérique.

SAP devrait le savoir, car avec Hybris, il propose un produit aussi hautement spécialisé - et il y réussit. Ariba, Concur et SuccessFactors satisfont la croissance quantitative du cloud de SAP. Mais on paie pour cela un prix exorbitant.

SAP semble être aveugle :

Mais avec un grand bond en avant, on veut établir non seulement le cloud computing d'ici 2020, mais aussi S/4 et Hana d'ici 2025.

Le "Grand Bond en avant" était le nom d'une campagne lancée par Mao Zedong de 1958 à 1961. Cette campagne avait pour but d'aplanir les trois grandes différences entre la campagne et la ville, la tête et la main, ainsi que l'industrie et l'agriculture, et de rattraper le retard sur les pays industrialisés occidentaux.

Le projet de SAP semble similaire : il s'agit d'abolir les différences entre on-premise et on-demand, entre licences et abonnement ainsi qu'entre modules logiciels (y compris les changements de version) et développement d'applications (Continuous Improvement).

Du point de vue de SAP, l'avenir se réduit à Hana, S/4 et au Cloud Computing - pas grand-chose quand on connaît l'hétérogénéité de la communauté SAP mondiale et les souhaits divergents des clients existants de SAP.

Par deux fois, le projet d'unification et d'uniformisation a échoué, une fois dans les kolkhozes de l'Union soviétique et une fois lors du Grand Bond en avant de Mao Zedong.

En 1961, la campagne a été interrompue en Chine après son échec manifeste.