Un concept de planification révolutionnaire permet de maîtriser la variabilité au sein de la chaîne d'approvisionnement

Les entreprises intelligentes de demain - connues sous le slogan "Intelligent Enterprise" - utilisent efficacement les données pour automatiser les processus. C'est par exemple le cas de DDMRP, Demand-Driven Material Requirements Planning : DDMRP utilise les commandes réelles des clients en combinaison avec des points de découplage stratégiques et des tampons de stock, de temps et de capacité pour propager le signal de la demande à travers la chaîne d'approvisionnement. Le concept de planification réduit ainsi la variabilité et le "bullwhip effect" au sein de la chaîne d'approvisionnement, ce qui peut conduire à une réduction des stocks tout en augmentant le niveau de service au client.

Dans le cadre d'un partenariat de développement stratégique, SAP et Camelot ITLab développent le nouveau module SAP Integrated Business Planning for Demand-Driven Replenishment, qui fait partie du standard SAP IBP et couvre toutes les fonctionnalités de DDMRP.

DDMRP utilise de nombreux indicateurs granulaires en temps réel pour déterminer les besoins

L'exigence de répondre à la "demande" des clients finaux a toujours été inhérente à l'idée de base de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les approches traditionnelles de planification de la chaîne d'approvisionnement utilisent des prévisions de la demande future des clients et définissent sur cette base ce qui doit être acheté, produit et transporté, quand et comment.

Cependant, depuis l'introduction de ces systèmes MRP dans les années 1950, l'environnement de planification a considérablement évolué. Les réseaux logistiques sont devenus plus complexes, les portefeuilles de produits s'étendent, les cycles de vie des produits sont de plus en plus courts et les exigences des clients en matière de délais de livraison augmentent. Cela entraîne de plus en plus d'incertitudes dans la chaîne d'approvisionnement. La volatilité augmente.

Il n'est pratiquement plus possible de faire des prévisions précises de la demande. Dans un environnement économique agile, les prévisions de la demande s'écartent parfois jusqu'à 50 % des besoins réels. Conséquence : les mauvaises quantités sont achetées, fabriquées ou livrées au mauvais endroit. La qualité du service rendu au client diminue.

La DDMRP permet aux entreprises de relever ce défi, notamment la variabilité de la chaîne d'approvisionnement. Le concept de planification représente une approche disruptive, car les entreprises doivent redéfinir radicalement leurs processus de planification afin d'être plus agiles sur le marché tout en étant plus efficaces dans leur gestion.

Le concept DDMRP : en cinq étapes vers une évaluation réelle des besoins

La planification des besoins en composants basée sur les besoins se divise en cinq étapes. Celles-ci sont exécutées de manière cyclique, par exemple une fois par jour. Elles comprennent le positionnement des points de découplage ("Position"), la définition des valeurs limites de stock ("Protect") ainsi que la planification concrète et son exécution ("Pull").

La première étape (Strategic Decoupling) définit les niveaux auxquels les stocks de matériaux sont stockés. Ces points de découplage sont définis tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Ils permettent de positionner des tampons de stock optimaux. Ces tampons agissent comme des "amortisseurs" qui atténuent les fluctuations à chaque niveau de distribution et de fabrication.

Au cours des étapes deux et trois, les planificateurs conçoivent les tampons de stock de manière optimale et les adaptent de manière dynamique. Pour ce faire, la deuxième étape (Buffer Profiles and Levels) consiste d'abord à définir des limites supérieures de stock aux points de découplage et donc à dimensionner les tampons de manière appropriée. Dans la troisième étape (Dynamic Adjustments), les planificateurs procèdent à des ajustements des tailles de tampons calculées précédemment. Cela permet des ajustements à court terme des paramètres d'entrée ou la prise en compte de l'expérience des planificateurs.

L'étape quatre (Demand-Driven Planning) consiste ensuite à générer des ordres de commande aux différents points de stockage en évaluant le stock réel, les entrées en stock en attente et la demande future dans le cadre de l'équation du flux net.

Enfin, à l'étape cinq (Visible and Collaborative Execution), les planificateurs bénéficient d'une aide à l'exécution grâce à des alertes : pour le paramétrage et l'évolution projetée des stocks par exemple.

Plus d'efficacité, moins de stocks et une meilleure qualité de service

De nombreuses entreprises mondiales de différents secteurs utilisent le concept "Demand-Driven" avec beaucoup de succès. Elles réduisent significativement leur variabilité et stabilisent le flux de matériaux dans leur chaîne d'approvisionnement. Dans ces entreprises, l'agilité de la chaîne d'approvisionnement augmente jusqu'à 85 pour cent en raison de la réduction des temps de passage. De plus, les stocks peuvent être réduits jusqu'à 70% et les coûts jusqu'à 20% - tout en augmentant la qualité du service aux clients.

SAP et Camelot ITLab intègrent DDMRP dans SAP IBP

Le soutien des différentes étapes par des systèmes informatiques est la condition préalable à une mise en œuvre réussie de DDMRP. SAP et Camelot ITLab ont désormais intégré le concept DDMRP dans la norme SAP Integrated Business Planning (SAP IBP). La solution prend en charge les cinq étapes décrites et permet aux entreprises d'adopter une approche moderne, axée sur les besoins des clients, pour la planification de leurs chaînes d'approvisionnement. Le module est disponible pour les clients SAP depuis mai 2019 sous le nom de "SAP Integrated Business Planning for Demand-Driven Replenishment".

SAP et Camelot ITLab travaillent en partenariat depuis plusieurs années déjà. Camelot ITLab apporte à ce partenariat de développement ses vastes connaissances en tant que plus grand partenaire mondial du Demand Driven Institute (DDI) et agira également en tant que partenaire de mise en œuvre de cette nouvelle solution commune. Avec ce projet de coopération, Camelot ITLab renforce sa position de partenaire stratégique pour le développement conjoint de fonctions pour DDMRP au sein de SAP IBP.

Camelot ITLab présente le module DDMRP pour SAP IBP lors du congrès annuel de la DSAG

Lors du congrès annuel de la DSAG de cette année, Camelot ITLab montrera les gains d'efficacité que l'on peut obtenir avec le nouveau module DDMRP pour SAP IBP. En outre, les experts de Camelot illustreront comment la planification de la chaîne d'approvisionnement et la mise en œuvre sont liées et comment les solutions SAP peuvent aider.

D'autres thèmes seront abordés sur le stand de Camelot : l'analyse des données avec les outils SAP, les stratégies commerciales et informatiques pour les utilisateurs de CRM et ERP, l'IoT industriel utilisant les données obtenues dans SAP S/4HANA ainsi que les scénarios de blockchain issus de la pratique SAP.

Venez nous rendre visite au congrès annuel de la DSAG au stand E2.