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Travail de base

Les médias sociaux peuvent être amusants. Prendre des décisions visionnaires peut être un défi satisfaisant. Une keynote peut aussi être source de satisfaction. Mais tout cela ne vaut rien sans un travail de base sérieux et consciencieux.
Peter M. Färbinger, magazine E3
6 août 2020
Éditorial
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Ce texte a été automatiquement traduit en français de l'allemand

La sortie du charbon en Allemagne est une chose visionnaire. Rarement auparavant, des sommes aussi importantes ont été investies dans la "protection de l'environnement". De nombreux acteurs se tapent sur l'épaule et se félicitent mutuellement pour ce concept innovant qui doit réconcilier l'industrie et la protection de l'environnement.

Mais déjà, les premiers dommages collatéraux apparaissent, car on s'est trop occupé de visions et de buzzwords. Le travail de base a été négligé. La simulation d'un système dynamique n'a jamais eu lieu.

Comme l'exploitation à ciel ouvert du lignite sera arrêtée, il n'y aura plus de briquettes de charbon à l'avenir, qui sont très efficaces sur le plan énergétique et relativement peu polluantes. Dans le cadre de l'abandon du charbon, le groupe RWE fermera une usine de briquettes fin 2022, car il n'y a plus de matière première : "La cause est l'arrêt de l'exploitation à ciel ouvert de Hambach"Le groupe énergétique a déclaré. Les entreprises industrielles en aval doivent immédiatement développer de nouveaux concepts énergétiques si les briquettes viennent à manquer - ou fermer comme l'usine de briquettes elle-même. C'est une histoire complexe, à lire en ligne dans le Handelsblatt sous "L'abandon du charbon provoque les premiers dommages collatéraux".

La pensée à court terme, les tweets rapides et les visions présentées de manière décontractée se retrouvent actuellement dans la politique et l'économie. Il semble que presque plus personne ne se donne la peine de prendre des décisions et des stratégies sérieuses, basées sur des faits et des justifications. D'un côté, SAP laisse mourir le concept d'innovation "Leonardo", de l'autre, on parle partout dans le groupe de l'entreprise "intelligente".

Dans le cadre d'une transformation numérique, SAP parle de nouvelles opportunités de vente, de relations clients meilleures et plus transparentes, d'un service et d'un suivi optimaux, mais le client SAP existant, surpris, n'entend plus parler du concept de gestion de la relation client C/4, vieux de deux ans. En plus de Leonardo, Hybris, donc C/4, est-il mort ?

Twitter, Youtube, Facebook peuvent être des instruments importants, mais sans travail de base, chaque canal de communication se transforme en "beaucoup de bruit pour rien". Des mots à la mode comme "entreprise intelligente" sont contre-productifs sans travail de base. Quelques images Powerpoint colorées et des feuilles de route d'un an ne sont pas la preuve d'un concept ERP que l'on espère existant. La prolongation de la maintenance de la Suite 7 (y compris AnyDB ?) par SAP et la promesse de disponibilité de S/4 sont importantes et justes - mais ne remplacent pas le travail de planification nécessaire.

Bien que le client SAP sache que, le cas échéant, sa suite 7 avec AnyDB, Abap et Java pourrait fonctionner jusqu'en 2030, il doit néanmoins faire son travail de planification de base, présenter ses budgets informatiques annuels à la direction et assurer le fonctionnement opérationnel de l'ERP. Des tâches importantes et vitales que le Sapphire n'a que peu aidées à accomplir.

C/4 a déjà été mentionné et n'est malheureusement pas un cas isolé. Ceux qui ont investi leur propre travail de base dans le thème "SAP Data Hub" devront changer d'avis : Le concept se compose principalement de buzzwords et de livres blancs. Manifestement, aucune simulation de ce "lanceur de données" dynamique n'a jamais été réalisée, car même les calculs les plus simples d'une structure quantitative auraient montré que le concept ne fonctionne pas dans la pratique. Un système de calcul d'itinéraires dynamique génère en effet une charge informatique différente de celle d'une simple commande de copie. La volonté de ne plus produire de doublons de données à l'avenir était naturellement exigeante et honorable.

Le "retour aux sources" devrait également s'appliquer à l'informatique et pas seulement être utilisé avec succès par les agriculteurs bio. Revenir aux sources et faire un travail de fond avant d'envoyer le prochain tweet, de répéter la prochaine keynote Sapphire ou de lâcher le prochain mot à la mode sur les clients SAP existants.

Ce n'est pas que SAP ne puisse pas faire ce travail de base nécessaire. Il y a suffisamment de collaborateurs SAP hautement qualifiés qui maîtrisent et vérifient également la simulation de systèmes dynamiques avant d'aborder les clients SAP existants avec de nouvelles idées, de nouveaux concepts et de nouveaux produits. Dans tous les cas, le travail de base semble être à nouveau très demandé prochainement.

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Peter M. Färbinger, magazine E3

Peter M. Färbinger, éditeur et rédacteur en chef de E3-Magazin DE, US et ES (e3mag.com), B4Bmedia.net AG, Freilassing (DE), e-mail : pmf@b4bmedia.net et tél. +49(0)8654/77130-21


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Le travail sur la base SAP est essentiel pour réussir la conversion S/4. 

Ce que l'on appelle le centre de compétences prend ainsi une importance stratégique chez les clients existants de SAP. Indépendamment du modèle d'exploitation d'un S/4 Hana, les thèmes tels que Automatisation, Suivi, Sécurité, Gestion du cycle de vie des applications et Gestion des données la base de l'exploitation opérationnelle de S/4.

Pour la deuxième fois déjà, le magazine E3 organise à Salzbourg un sommet pour la communauté SAP afin de s'informer en détail sur tous les aspects du travail de base de S/4-Hana.

Lieu de la manifestation

FourSide Hôtel Salzbourg,
Trademark Collection by Wyndham
Am Messezentrum 2, 5020 Salzbourg, Autriche
+43-66-24355460

Date de l'événement

mercredi 10 juin, et
Jeudi 11 juin 2026

Billet d'entrée anticipé

Billet régulier

EUR 390 hors TVA
disponible jusqu'au 1.10.2025
EUR 590 hors TVA

Lieu de la manifestation

Hôtel Hilton Heidelberg
Kurfürstenanlage 1
D-69115 Heidelberg

Date de l'événement

mercredi 22 avril et
Jeudi 23 avril 2026

Billets

Billet régulier
EUR 590 hors TVA
Abonnés au magazine E3
à prix réduit avec le Promocode STAbo26
EUR 390 hors TVA
Étudiants*
à prix réduit avec le Promocode STStud26.
Veuillez envoyer votre certificat d'études par e-mail à office@b4bmedia.net.
EUR 290 hors TVA
*Les 10 premiers billets sont gratuits pour les étudiants. Tentez votre chance ! 🍀
L'organisateur est le magazine E3 de la maison d'édition B4Bmedia.net AG. Les conférences seront accompagnées d'une exposition de partenaires SAP sélectionnés. Le prix du billet comprend la participation à toutes les conférences du Steampunk and BTP Summit 2026, la visite de l'espace d'exposition, la participation à la soirée et les repas pendant le programme officiel. Le programme des conférences et la liste des exposants et des sponsors (partenaires SAP) seront publiés en temps utile sur ce site.