Sens de l'urgence - Composable ERP

Mon propre conseil d'administration l'a déjà appris : SAP se transforme en une entreprise de cloud computing. Le succès des chiffres du bilan de SAP montre la réussite de ce projet ambitieux. Lorsque j'ai présenté avec mes propres mots la stratégie SAP de Christian Klein lors de notre réunion annuelle du conseil d'administration, je n'ai obtenu qu'un léger sourire. Le conseil d'administration ne voulait pas mettre en doute ou discréditer mes propos ou les idées transmises par Christian Klein, mais la transformation d'un modèle d'exploitation technique de sur site vers le cloud est au mieux un défi opérationnel, mais en aucun cas une stratégie visionnaire. Y aura-t-il encore quelque chose ? m'a demandé le conseil d'administration lors de notre retraite.

La question est bien sûr justifiée et émane de notre Group CFO, qui a financé jusqu'à trois fois un changement de S/4 pour certains départements et participations, sans reconnaître de valeur ajoutée en termes de gestion ou d'organisation. De nouvelles procédures et fonctions obligent sans cesse les clients SAP existants à modifier les systèmes ERP, ce qui engloutit des ressources considérables et freine la numérisation.

Gestion

La politique du personnel du conseil de surveillance de SAP a été modeste ces dernières années : Il y a un membre du conseil d'administration qui n'a été élu qu'avec une seule voix - celle du professeur Hasso Plattner. Il y a la cordée Microsoft, qu'un membre du conseil d'administration quitte maintenant de son plein gré, l'autre membre de la cordée ne doit pas partir, car il y a le risque que la presse écrive à nouveau : "SAP ne peut pas s'occuper des femmes". Les souvenirs de Jennifer Morgan et de la double direction ratée avec Christian Klein reviennent à la surface.

Notre conseil d'administration m'a demandé s'il existait une stratégie SAP solide : le cloud computing, la maintenance S/4 jusqu'en 2040 et Abap sur la Business Technology Platform sont des paramètres intéressants pour l'exploitation opérationnelle de SAP, mais ce ne sont pas des conclusions qu'un conseil d'administration d'une des principales entreprises industrielles veut entendre.

Lors de notre réunion à huis clos du comité directeur, la prise de conscience de l'urgence d'une stratégie ERP est devenue évidente. Dans l'approche d'un discours ERP, il ne s'agit pas de réponses finales, mais de possibilités, d'orientation et d'ouverture de perspectives.

Guide

SAP, sous la direction de Christian Klein, néglige l'avenir. Son attitude de réparateur évite l'effondrement du leader mondial de l'ERP. La conception du système d'un futur ERP peut être basée sur des composants SAP, mais son essence sera constituée de solutions informatiques composites. La composabilité définira les architectures ERP à venir. Les plateformes deviendront encore plus importantes, car elles représentent l'homogénéité. Les ERP composables portent également en eux un peu de cybernétique.

La perte de contrôle de SAP résulte de l'interaction autonome des différents composants informatiques. Il s'agit d'interactions entre les composants. Composable ERP ne signifie donc pas que chacun fait ce qu'il veut, mais qu'il y aura une compréhension commune du contexte au sein de la communauté SAP. Cette composabilité sera un principe de la conception du système ERP et sera la propriété de la communauté. Le discours sur un ERP après S/4 ne sera pas tenu chez SAP, mais par nous, les clients existants, au sein de la communauté.