Glaçage à l'acide acétique


Rien de nouveau à Walldorf ! En 2005 déjà, on a essayé de sauver les apparences et de masquer le conglomérat R/3 avec un glaçage au sucre. Une architecture de services d'entreprise devait mettre de l'ordre dans le paysage SAP et consolider l'utilisation des différents modules R/3.
Le professeur Henning Kagermann, alors président de SAP, ne se lassait pas de parler des nouveaux paysages sucrés et fleuris dans lesquels les clients existants de SAP devaient évoluer à l'avenir - sur des chemins uniformes, standardisés et sûrs.
Naturellement, il en a été autrement : la première catastrophe a été mySAP ERP 2004 avec ECC 5.0 et SAP Web AS (Application Server) 6.40 - Chers membres du conseil d'administration, Thomas Saueressig, Jürgen Müller et Christian Klein, vous vous en souvenez ? Peu de temps après, ERP/ECC 6.0, au cœur de SAP Business Suite 7, a apporté aux clients existants stressés un répit qui est désormais prolongé jusqu'en 2030 : Never change a running system !

Thomas Saueressig lutte toujours pour la consolidation et l'harmonisation dans le développement d'applications. Les nombreuses acquisitions de cloud avec des architectures système très différentes ne lui facilitent pas la vie. L'astuce du sucre est toujours vivante, même si elle ne se présente plus sous la forme de fichiers Excel-CSV, n'est-ce pas ? Il y a quelques années, l'interface entre l'ERP/ECC 6.0 et la plate-forme Ariba était un transfert de fichiers CSV via PI/XI de la pile NetWeaver.
Beaucoup de choses se sont améliorées dans l'univers SAP : certaines applications cloud ont pu être transférées sur la plate-forme de base de données Hana. Ainsi, le glaçage superficiel a été remplacé par une intégration technique de la base de données. Mais Thomas Saueressig a fait remarquer à juste titre qu'une valeur ajoutée durable ne peut naître que d'un processus consolidé de bout en bout.
Mais comme les processus de bout en bout basés sur les données de base ne sont pas une tâche triviale - toutes les entités des partenaires commerciaux doivent être harmonisées -, SAP a eu recours à des astuces et utilise Fiori comme outil de consolidation. Aujourd'hui, Thomas Saueressig joue les pâtissiers et crée des processus optiques de bout en bout, du cloud au sur site. Santé !
La solution à ce dilemme : l'intégration de bout en bout promise par le chef de SAP Christian Klein ne se fait pas au niveau syntaxique de la base de données - c'est-à-dire sur la base de modèles de données et d'algorithmes, comme les clients classiques de SAP existants le connaissent dans le domaine ERP/ECC 6.0 - mais au niveau sémantique. Un glaçage Fiori est versé sur tout le monde, comme pour une tarte. Ainsi, tout a un goût sucré et uniforme - mais la cohérence du contenu n'est pas établie !
Le fameux "drill-down" jusqu'au document réel, qui existait à l'époque de R/3, ne sera probablement plus possible avec cette intégration Fiori, ce qui signifie que la valeur ajoutée de SAP a également disparu. Dans le cas de Qualtrics, le client SAP se demandera pourquoi il n'a pas acheté un logiciel d'expérience client sophistiqué chez Adobe, par exemple.