SAP - Les meilleurs amis

La transformation numérique est, en bref, la mise en œuvre de nouveaux processus ou l'adaptation de processus existants à l'aide d'applications modernes et de nouvelles technologies dans le but de faire partie de l'économie numérique en tant qu'entreprise et d'être entièrement connectée numériquement, tant en interne qu'en externe.

SAP Core comme cas de compétence

J'ai écrit récemment que SAP Core est une bonne base pour cela et que les entreprises peuvent y connecter leurs autres applications de SAP ou des nombreux fournisseurs tiers spécialisés.

Peu de temps après, lors du congrès annuel de DSAG (avec une fois de plus un nouveau record de participation), Marco Lenck et ses collègues du comité directeur de DSAG ont présenté entre autres une enquête actuelle parmi les membres de DSAG, portant sur les moteurs de la transformation numérique parmi les entreprises membres de DSAG. Ici, l'augmentation de l'efficacité des processus commerciaux existants pour 62% des personnes interrogées et le développement de nouveaux modèles commerciaux (40%) étaient les plus grands moteurs.

Il est intéressant de noter que les autres alternatives demandées, telles que la dynamique du marché, l'intensification des contacts avec son propre écosystème, l'intensification du service ou la transparence, sont moins souvent citées.

Le rôle de SAP a également été évalué :

"Comme les entreprises misent de plus en plus sur des paysages hybrides dans le cadre de la numérisation, SAP se doit de rendre leur mise en place et leur développement ainsi que leur exploitation, y compris les modèles de licence, aussi simples, attrayants et flexibles que possible. Sinon, les projets continueront à s'enliser".

avertit Marco Lenck dans le communiqué de presse de DSAG à l'occasion du congrès annuel de DSAG.

Co-CEO Morgan et Klein

Or, SAP a toujours été bon pour les surprises et l'annonce actuelle du changement à la tête de l'entreprise était bien planifiée par un petit cercle autour de Plattner et McDermott.

Avec l'arrivée de Jennifer Morgan à la présidence du conseil d'administration, c'est une femme qui, en tant qu'ancienne directrice du Cloud Business Group, dirige la division de SAP qui connaît la plus forte croissance.

C'est également là que se concentrent les acquisitions de plusieurs milliards de dollars. SAP n'a pas particulièrement insisté sur le fait que Mme Morgan est la première femme à la tête d'une entreprise du DAX.

Ne pas le mentionner particulièrement est un trait sympathique, d'autant plus qu'aux Etats-Unis, de grandes entreprises informatiques comme IBM, avec Virginia (Ginni) Rometty, sont tout naturellement dirigées par une femme.

Dans l'esprit de la transformation numérique interne, Morgan a soutenu l'élargissement du modèle commercial de SAP : en plus des revenus de licences, de maintenance et de consulting, miser en plus sur ses propres services de cloud.

CDO et/ou COO

Lorsque j'ai évoqué l'autre jour l'absence cruelle de Chief Digital Officer dans les entreprises allemandes, j'ai mentionné SAP de manière positive, car en l'absence de CDO, le COO devrait au moins assumer ces tâches, ce qui était le cas jusqu'à présent chez SAP avec Christian Klein.

L'espoir est donc grand que Klein continue à faire de la transformation numérique, un sujet important pour la plupart des clients SAP, une priorité.

Après l'annonce des fantastiques résultats trimestriels et du changement de garde, l'action SAP a augmenté de plus de neuf pour cent en une journée. Selon Mirko Maier, analyste chez LBBW "pour deux tiers ... la hausse du cours est due aux excellents chiffres, pour un tiers à l'espoir qu'avec une autre direction, les préoccupations des utilisateurs seront plus importantes".

Beaucoup de travail attend la double direction. Les deux hommes annonceront probablement les premières orientations lors de la journée extraordinaire du marché des capitaux de SAP, le 12 novembre à New York.