SAP se prend une raclée

Après s'être envolé à l'ère du cloud, SAP se fait désormais battre en bourse et par les analystes. Ce qui était vrai auparavant pour Red Bull et SAP, à savoir que leur offre respective leur donnait des ailes, s'est transformé en son contraire en raison d'erreurs stratégiques et de décisions de gestion. Le football, la Formule 1 et le cloud sont en mode crise - Red Bull, le client historique de SAP, et SAP se font battre.

Dans le magazine Wallstreet, Nicolas Ebert a écrit : "Les géants européens du logiciel pris dans la tourmente" ! SAP n'a actuellement aucune réponse à la révolution de l'IA - tout comme Red Bull n'a aucune réponse à la surpuissance de McLaren ! Malgré une excellente situation de départ, SAP n'a pas pu se décider pour son propre modèle B2B-Large Language (LLM). Les données et l'argent étaient disponibles et, avec Signavio et LeanIX, deux acquisitions SAP qui auraient été capables de le faire en termes de conception de processus et de compétence en matière de données - mais SAP avait la fièvre du cloud.

Modèles d'IA

Les nouveaux modèles d'IA puissants inquiètent les milieux financiers et les analystes. Les nouveaux modèles d'IA pourraient conduire à ce que des secteurs tels que les logiciels, l'analyse de données et les services financiers soient mis sous pression plus rapidement que ne le prévoyait jusqu'à présent la communauté SAP.

Cette crainte est dans l'air depuis un certain temps déjà, écrivent Thomas Jahn et Christof Kerkmann dans le Handelsblatt. Les modèles d'IA mettent les valeurs logicielles sous pression. Début août, OpenAI a présenté son nouveau modèle GPT-5, qui présente une nette amélioration des performances par rapport aux versions précédentes. Anthropic avait auparavant publié une version de son modèle Claude adaptée aux services financiers. Sur Handelsblatt online, on peut lire : "En deux jours, SAP a perdu en bourse plus de douze milliards de dollars de valeur, Salesforce près de dix milliards de dollars et Monday.com 4,6 milliards de dollars - alors que l'indice tech Nasdaq et d'autres baromètres boursiers ont atteint un nouveau sommet. Derrière cette dichotomie se cache une grave inquiétude des investisseurs : l'IA pourrait éroder le modèle économique de certains fournisseurs de logiciels".

L'intelligence artificielle a un désir destructeur : pourquoi ne pas construire avec Lovable et quelques agents IA un nouvel ERP composable sur la base de SAP BTP et BDC ? Entre l'ERP Abap traditionnel et l'IA, SAP pourrait se retrouver à l'étroit dans le cloud. Avec Lovable et d'autres outils d'IA, des agents d'IA peuvent être créés en masse en peu de temps. La production rapide et en masse d'IA peut remplacer la programmation traditionnelle de solutions ERP importantes et complètes. Mais lors de l'utilisation d'agents IA provenant de différentes sources (SAP, UiPath, ServiceNow, Workday, Boomi, Salesforce, etc.), la question du système leader se pose rapidement.

La question de l'autonomie des agents d'intelligence artificielle oriente l'attention vers le choix d'une plate-forme stable sur laquelle la dérive des agents doit avoir lieu. Avec Business Technology Platform (BTP) et Business Data Cloud (BDC), SAP se trouve dans une bonne situation de départ. BTP et BDC n'offrent toutefois pas à SAP de caractéristiques uniques. De nombreuses fonctions de ces plates-formes SAP se trouvent également chez les hyperscalers ou des fournisseurs spécialisés comme Boomi. BDC repose essentiellement sur le concept de Databricks, une entreprise informatique américaine qui coopère avec de nombreuses autres entreprises du secteur informatique.

Source ouverte

L'évolution du marché ERP, autrefois fermé et homogène, vers un conglomérat ouvert, en partie basé sur l'open source, est une conséquence inévitable. Le terme "Composable ERP" connaît une réévaluation significative en raison des développements dans le domaine de l'économie des plateformes informatiques et des agents d'intelligence artificielle. Le chercheur américain et ancien collaborateur d'OpenAI Daniel Kokotajlo a expliqué dans un entretien avec le magazine d'information Der Spiegel (29/2025) le fait qu'il soupçonne que l'IA pourrait bientôt prendre en charge des activités humaines et se retourner ensuite contre ses inventeurs. La voie est tracée.

Cette disruption est douloureuse et difficile. Clayton M. Christensen, professeur à Harvard (de 1952 à 2020), l'a parfaitement formulé dans son livre "The Innovator's Dilemma" : "Lorsqu'une entreprise tente de développer une technologie de rupture jusqu'à ce qu'elle réponde aux besoins des clients sur les marchés établis - ce que font la plupart des entreprises leaders - son échec est quasiment assuré".

Un apprentissage de l'IA de pureforcement peut analyser la comptabilité et le contrôle de gestion et présenter aux clients SAP existants un meilleur système ERP, peut-être sans licence (open source). Les LLM prennent en charge l'usine et la logistique. L'IA sera la voie vers la prochaine génération d'ERP. La disruption de l'IA est définitivement un dilemme de l'innovateur. Quand l'action SAP ne vaudra-t-elle plus rien ? Des erreurs stratégiques ont été commises : Les protagonistes comme Salesforce, Workday, Adobe, Capgemini, Red Bull et SAP reçoivent des coups de bâton.