Quelque chose ne va pas

L'allégorie de la caverne de Platon décrit la libération des chaînes d'une vie bidimensionnelle et l'aspiration à quelque chose de plus élevé, à la lumière, à l'illumination d'une éclaircie ardemment souhaitée. Mais Platon reconnaît aussi que la lumière de l'éclaircissement éblouit et fait mal aux yeux adaptés à l'obscurité de la caverne. Et l'on arrive au point culminant dramatique du récit : les protagonistes, libérés de leurs chaînes, vont-ils se retirer à nouveau dans l'obscurité de la caverne ou s'habituer à la lumière crue des Lumières et acquérir de nouvelles connaissances éclairantes ?

Si cette introduction vous semble incongrue, qu'il n'hésite pas à assimiler la caverne obscure à son propre centre de données et l'éblouissante illumination au cloud computing. Chez Platon, le récit a un résultat clair, mais dans la communauté SAP, la réponse est encore ouverte. Le centre de données interne présente trop d'avantages par rapport au cloud computing lorsqu'on est un client SAP de longue date. L'enthousiasme du jeune patron de SAP, Christian Klein, est donc aussi un conflit de générations.

Les avantages du cloud computing résultent de la crise économique et d'autres dysfonctionnements du système, ainsi que de l'économie des start-up. Celui qui n'a pas de capital loue et loue en leasing. Celui qui veut concrétiser rapidement une idée loue et loue à perte. Il existe donc de nombreuses circonstances et situations dans lesquelles le cloud computing est la seule réponse valable. Celui qui veut révolutionner le marché des voitures d'occasion demain ne peut pas se bloquer aujourd'hui en construisant un centre de données.

Celui qui peut planifier à long terme et qui dispose du capital de base et des connaissances nécessaires, s'en sort souvent mieux avec un modèle sur site. Ce constat ne s'applique pas seulement aux logiciels SAP, mais aussi à l'ensemble du secteur informatique. Mais comment le client SAP peut-il planifier à long terme ? Il n'y a toujours pas de réponses de Jürgen Müller, membre du directoire de SAP, sur ce qu'il adviendra des licences IBM DB2, Oracle et MS-SQL lors du passage obligatoire à Hana. Même le meilleur serveur AnyDB ne pourra pas faire face à Hana, qui est très gourmand en mémoire. Si le serveur est amorti, c'est bien, mais cela reste un gaspillage de ressources. Les connaissances des collaborateurs et les investissements dans l'infrastructure des années précédentes sont détruits par l'utilisation ordonnée de Hana - il y a quelque chose qui ne va pas !

Le papier sur lequel sont imprimés mes mots est peut-être patient. La réalité, en revanche, me donne raison : alors que Christian Klein veut que son SAP soit une Cloud Company et qu'il vante les mérites de Qualtrics pour alimenter ou du moins éclairer le feu d'artifice des cours à l'occasion de l'IPO prévue, l'association DSAG a présenté une enquête sur les investissements qui révèle exactement le contraire : Le Cloud Computing n'est pas un objectif stratégique pour les clients existants de SAP. Selon DSAG, personne en Autriche n'adhère à ce modèle d'exploitation. À peine deux pour cent des membres de DSAG interrogés vont investir dans le cloud de Qualtrics - si les investisseurs de la bourse de New York City l'apprennent, que se passera-t-il ? Il y a là quelque chose qui ne va pas.

La situation exigeante met les nerfs à rude épreuve. Mais il ne faut pas jeter le bébé avec l'eau du bain. La preuve de concept, la consolidation des données et les plans de projet S/4 restent valables. Les pauses et le travail à domicile ne sont pas synonymes d'immobilisme. Ceux qui stoppent maintenant les projets S/4, freinent la numérisation et considèrent le cloud comme une mode passagère, détruisent des valeurs. Depuis de nombreuses années, les clients existants de SAP travaillent à l'amélioration et à l'optimisation de leur système ERP ainsi qu'aux défis de la transformation numérique. Le travail sur les modèles sur site et dans le cloud devrait se poursuivre et le rapport d'investissement de DSAG montre que de nombreux clients existants de SAP ont des budgets informatiques et SAP similaires, voire supérieurs, pour 2021. Lisez à ce sujet notre nouvelle chronique de Johann Szalachy en page 12.

La prudence est toutefois de mise pour la nouvelle année, car tout ne concorde pas encore et certaines choses peuvent ne pas être correctes : Les chiffres de planification continuellement élevés des membres de la DSAG, qui souhaitent depuis des années customiser S/4, devraient se traduire mathématiquement par une part de marché nettement plus élevée.

Mais le nombre d'utilisateurs S/4 en production est encore très limité. Tant que tout le potentiel S/4 ne sera pas disponible dans le cloud, ce modèle d'exploitation ne connaîtra que des taux de croissance élevés, mais n'aura aucune importance en valeur absolue. Après avoir étudié les chiffres de la DSAG, Christian Klein devrait donc se montrer prudent en se concentrant entièrement sur le Cloud Computing.

Peut-être que votre propre centre informatique n'est pas optimal, mais vous êtes sûr de pouvoir en disposer : lorsque la maison d'édition Heise-Verlag à Hanovre a été attaquée, les utilisateurs ont réagi à la vitesse de l'éclair. Tous les systèmes ont été éteints, déconnectés du réseau et redémarrés séparément - essayez cela avec un cloud. Si vous avez de l'expérience dans les centres de calcul, une équipe compétente et un directeur financier qui maîtrise le financement, vous devriez réfléchir à trois fois avant d'échanger vos licences sur site contre le cloud computing chez SAP, Microsoft et autres. Les avantages financiers à court terme ne doivent pas occulter la perspective d'une longue vie SAP.