Pas d'importance systémique

SAP est une aubaine pour l'Allemagne, l'Europe et l'industrie informatique mondiale. Avec SAP, l'espace germanophone ne dispose pas seulement d'un leader mondial autonome en matière de TI, mais aussi d'un catalyseur pour la science et la recherche.

L'Allemagne n'est pas pauvre en innovations informatiques, mais seul SAP a su maintenir l'équilibre entre génie et gestion d'entreprise, ce qui lui a permis de devenir l'une des entreprises les plus performantes au monde.

Les idées et les produits de Nixdorf, Ixos, CSC Ploenzke, IDS Scheer et Software AG, entre autres, n'étaient et ne sont pas pires, seul SAP a réussi à combiner avec succès la gestion d'entreprise, l'organisation et la technique.

La raison pour laquelle SAP ne se montre pas sûr de lui et coopératif - faites le bien et parlez-en - mais plutôt arrogant et autocrate semble être un grand mystère.

Après des années de collaboration fructueuse entre SAP et DSAG e. V., aucun représentant du conseil d'administration de SAP n'était présent cette année aux journées technologiques DSAG, et personne non plus de la direction élargie - le Global Managing Board - n'était présent.

Le hasard ? Tactique ? Mauvaise humeur ? Le programme du congrès annuel de DSAG était attendu avec impatience. Bernd Leukert, directeur technique, ouvrira le congrès du côté de SAP et sera suivi le deuxième jour par Michael Kleinemeier, actuellement encore membre du Global Managing Board et successeur désigné de Gerd Oswald, mais ce dernier ne veut manifestement pas se laisser voir et fêter une dernière fois lors d'un congrès annuel. Coïncidence ? Tactique ? Mauvaise humeur ?

On pourrait facilement considérer cette querelle stratégique comme une perturbation de l'atmosphère entre SAP et DSAG. Mais si l'on écoute autour de soi, on constate très vite que SAP est peu coopératif et s'isole.

De nombreux partenaires SAP m'ont parlé de leurs tentatives de réaliser des projets et des relations publiques en commun avec SAP. Dans presque tous les cas que je connais, SAP a opposé un refus à ses propres partenaires - même s'il ne s'agissait que du souhait d'une interview commune.

Entre-temps, la plupart des partenaires SAP savent qu'ils doivent porter seuls le poids des relations publiques. SAP reste silencieux. Les demandes ne sont pas traitées. Dans la confidence, on entend dire que l'interview n'est pas pertinente, que le magazine E-3 n'est pas important pour le système.

Manifestement, le magazine communautaire ne fait pas partie des médias stratégiques pour SAP en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Cela n'a pas toujours été le cas : l'attaché de presse de SAP Hubertus Külps, qui a rejoint l'UBS en Suisse il y a deux ans, m'a personnellement confirmé que, du point de vue de Walldorf, le magazine E-3 est aussi pertinent que le FAZ.

Depuis, beaucoup de choses ont changé chez SAP. Mais ce qui n'a pas changé, à mon avis, c'est la fonction systémique de DSAG et du magazine E-3 au sein de la communauté SAP germanophone - à Walldorf, certaines personnes ne voient visiblement pas les choses de la même manière.