Le désastre de Leonardo

SAP Leonardo au mauvais moment

Au début, chez SAP, le terme Leonardo était synonyme d'IoT (Internet of Things, ou comme on l'appelait aussi en Allemagne : Industrie 4.0). Sous la direction de Bernd Leukert, alors directeur technique de SAP, de nombreux concepts IoT innovants ont vu le jour. Lors d'un grand congrès SAP sur l'industrie 4.0 et l'IoT, l'ancien CEO de SAP, le professeur Henning Kagermann, était l'orateur principal. À cette époque, à Berlin, Kagermann était déjà conseiller de la chancelière de la République fédérale d'Allemagne de l'époque, Angela Merkel.

Au fil du temps, les thèmes de l'IA, du Machine Learning et de la Blockchain sont venus s'ajouter et SAP Leonardo s'est transformé en un système modulaire innovant. Il a été envisagé que Leonardo génère, dans un avenir lointain, un chiffre d'affaires supérieur à celui de l'ERP de SAP. Rétrospectivement et avec bienveillance, SAP Leonardo pourrait être considéré comme le précurseur de l'actuelle SAP Business Technology Platform (BTP), mais SAP BTP est arrivé bien trop tard sur le marché pour cela et ne peut donc plus avoir de validité générale sur la scène informatique.

Désastre de Leonardo et chantier du BTP

"Nous nous approchons d'un tournant dans le boom de l'IA. En effet, les entreprises veulent utiliser cette technologie - et elles commencent à faire la différence entre le simple battage médiatique et les solutions sûres et fiables qui apportent une réelle valeur ajoutée aux entreprises", explique Jaroslaw Kutylowski, fondateur et PDG de DeepL. Il est prouvé que la technologie vocale IA de DeepL permet de réaliser des économies et des gains d'efficacité considérables. Une étude récente de Forrester Consulting a révélé que les entreprises mondiales ont obtenu un retour sur investissement de 345 % grâce à DeepL, tout en réduisant le temps passé à traduire de 90 % et la charge de travail de traduction de 50 %.

Avec Leonardo, SAP a raté l'occasion de devenir un innovateur dans le domaine de l'IA. Aujourd'hui, OpenAI, Aleph Alpha et DeepL lancent les tendances. SAP tente de ne pas perdre la main en réalisant de petits investissements et des partenariats isolés. L'espoir actuel de SAP pour l'avenir repose sur la Business Technology Platform, qui est toutefois encore plus un chantier qu'une solution au problème.

Lors d'un sommet des partenaires BTP qui s'est tenu début mai à Heidelberg (Allemagne), SAP a présenté des concepts intéressants et a positionné cette plate-forme comme porteuse d'espoir pour la communauté SAP, mais SAP BTP est encore une promesse d'avenir et une vision pour les futures générations de PGI.

L'IA sans SAP

La demande de solutions d'IA ne cesse de croître parmi les entreprises mondiales. Une étude récente d'IBM a révélé que 42% des entreprises utilisent déjà activement l'IA et que 40% explorent son potentiel. Dans cet environnement dynamique, DeepL s'est imposé comme un précurseur.

SAP tente d'automatiser les décisions en attente lors du BTP avec Business AI et Joule Generative AI Copilot. Dans un livre blanc commun du groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG) et de SAP, on peut lire : "L'intelligence artificielle va transformer radicalement les processus commerciaux et peut, si elle est utilisée correctement, conduire à une augmentation considérable de la productivité et à une réduction des coûts. Parallèlement, la capacité à exploiter la valeur ajoutée de l'IA est un nouveau facteur concurrentiel décisif".

La valeur ajoutée de l'IA est indiscutable, mais cette constatation date maintenant de quelques années. SAP a raté la tendance de l'IA. Dans le concept DSAG-SAP, on peut également lire : "Il est difficile de surestimer la valeur de l'IA générative pour les entreprises. Les collaborateurs des entreprises consacrent une grande partie de leur temps de travail à rassembler des données ou à créer des contenus numériques. L'IA générative peut, grâce à la formation, générer presque toute la gamme de ces contenus de manière rapide, créative et évolutive presque à volonté".

De nombreux services de SAP BTP intègrent déjà aujourd'hui des capacités d'IA, par exemple pour le développement de logiciels (SAP Build Code) ou pour la création simple d'analyses (SAP Analytics Cloud). En plus de ces capacités d'IA embarquées, la BTP propose l'AI Foundation, qui permet le développement, l'utilisation et l'intégration individuels de l'IA, afin d'entraîner ses propres modèles et d'intégrer les Large Language Models (LLM) de différents fournisseurs.

La voie de l'IA est l'objectif

Avec la BTP comme successeur de Leonardo, SAP est sur la bonne voie, mais peut-être trop tard. Le professeur Hasso Plattner a souvent mené sa SAP sur la bonne voie vers le succès. Il semble toutefois qu'il n'ait pas non plus été conscient du domaine de l'IA et des concepts de base de données au-delà de SQL. Le potentiel d'une nouvelle révolution ERP existe. Avec la plate-forme de base de données Hana et les moteurs graphiques et vectoriels, Analytics Cloud, Build et surtout SAP Business Technology Platform, il y a une chance de succès pour l'avenir, mais ce ne sera pas facile. Le directeur général de SAP, Christian Klein, doit augmenter considérablement la vitesse et l'investissement si SAP ne veut pas vivre un désastre BTP et IA après le désastre Leonardo.