L'Autriche a du retard à rattraper en matière de numérisation

Les entreprises autrichiennes se sentent le moins préparées à la tendance à la numérisation. Il en résulte deux tâches principales : D'une part, les RH doivent préparer les cadres et les collaborateurs à la numérisation croissante. D'autre part, les services RH doivent numériser leurs propres processus et procédures beaucoup plus qu'ils ne l'ont fait jusqu'à présent.

"Dans le domaine des RH, les systèmes rigides, inflexibles et peu conviviaux dominent. Mais la tendance est clairement aux solutions mobiles, basées sur le cloud et aux apps. De nombreuses entreprises sont en train de poser les bons jalons dans ce domaine".

souligne Julian Mauhart.

La faible automatisation des processus RH jusqu'à présent a pour conséquence qu'en Autriche, le travail RH opérationnel reste au premier plan - la stratégie est alors négligée. Selon le benchmark RH de Deloitte, les départements RH autrichiens consacrent moins de la moitié de leur temps à des sujets stratégiques et à valeur ajoutée.

C'est 20 % de moins que la moyenne internationale. La composition du personnel est également de plus en plus diversifiée. Les millennials, qui ont des attentes élevées en matière de développement personnel, travaillent côte à côte avec les baby-boomers, qui se trouvent dans la dernière partie de leur vie professionnelle.

Jusqu'à présent, le groupe cible des millennials a été fortement négligé par le développement du leadership.

Focalisation sur la fidélisation du personnel

L'accent accru mis sur la fidélisation et l'engagement des collaborateurs reste une tendance essentielle en matière de RH. Près d'une personne interrogée sur neuf considère la culture d'entreprise comme un défi important à très important pour attirer et conserver les meilleurs talents.