La liste de souhaits d'Hasso

Il convient de citer un autre professeur : August-Wilhelm Scheer a dit un jour de Hasso Plattner qu'il ne connaissait personne qui puisse se projeter aussi loin dans l'avenir et le faire de manière cohérente.

On sait également qu'un ancien chancelier allemand a déclaré que celui qui a des visions devrait consulter un médecin - un chancelier autrichien a également repris ce dicton. Mais dans le cas d'Hasso Plattner, c'est exactement l'inverse. Grâce à ses visions, il a épargné à l'entreprise SAP de nombreux maux de tête. Ses visions ont toujours sauvé SAP des crises et des errements.

Le professeur Hasso Plattner devait passer du poste de président du conseil d'administration à celui de président du conseil de surveillance. Il aurait peut-être mieux valu qu'il ne s'approprie jamais les tâches administratives d'un président de conseil de surveillance, mais qu'il se transforme en scientifique ERP singulier après sa période active chez SAP. En fondant l'Institut Hasso Plattner à l'université de Potsdam, il a choisi une voie bien plus intéressante.

Depuis cette époque, l'obligation de présider le conseil de surveillance a dû susciter des sentiments ambivalents chez Plattner. Il a dirigé le conseil de surveillance avec succès au cours des dernières années et a bien géré les décisions critiques en matière de personnel. Mais il était également toujours clairement visible que Plattner se considérait davantage comme un stratège visionnaire et qu'il avait peu de compréhension pour de nombreuses questions et restrictions organisationnelles, administratives et même juridiques.

Si le professeur Hasso Plattner était maintenant allongé sur le divan du professeur Sigmund Freud, que dirait l'un à l'autre ? Il est impossible de deviner qui Hasso Plattner voit comme son successeur au conseil de surveillance. Gerd Oswald a déjà fait signe que non pour des raisons personnelles. Il reste un membre très engagé du conseil de surveillance, mais la présidence devrait être confiée à quelqu'un d'autre.

Plattner devrait souhaiter un président beaucoup plus jeune, qui a beaucoup d'expérience mais peu d'obligations actuellement, car beaucoup de travail attend le prochain président du conseil de surveillance de SAP. En raison des nombreux défis à relever, SAP aurait de toute façon besoin d'un conseil de surveillance compétent qui, grâce à son expérience personnelle, ne soit pas seulement un organe de surveillance, mais aussi un conseiller. Gerd Oswald remplit parfaitement ce double rôle de surveillance et de conseil, tandis que certains autres membres mettent l'accent sur le mandat de surveillance, alors qu'il faudrait plutôt conseiller le directoire.