La fin de SAP tel que nous le connaissons

Ce qui est arrivé à l'industrie automobile allemande et européenne est également arrivé à SAP : la mauvaise évaluation et le positionnement incorrect de l'ancienne (moteur à combustion) et de la nouvelle (propulsion électrique) technique ont conduit au chaos, à des contradictions et à des décisions erronées. SAP a positionné et utilisé la technologie IT Cloud et l'IA de manière négligente et contradictoire. L'industrie automobile européenne a échoué sur le plan conceptuel dans l'interdiction des véhicules à combustion. SAP a foncé droit dans le mur avec le cloud et l'IA.

Comment une technique informatique éprouvée et couronnée de succès, comme le cloud computing ou l'IA, a-t-elle pu mettre le leader mondial de l'ERP, SAP, dans une situation sans issue ? La brève histoire du cloud, de l'IA et de SAP : tout a commencé par la recherche d'un pouvoir accru. SAP était et reste unique dans la conception et la mise en œuvre de processus commerciaux. Les connaissances en gestion d'entreprise chez SAP sont exceptionnelles. Au cours de ses années de fondation, SAP a réussi à s'entourer des plus brillants cerveaux en matière de gestion d'entreprise.

La collaboration avec les professeurs Plaut et Scheer est légendaire. Les fondateurs de SAP et la génération suivante ont su parfaitement traduire ces connaissances en code Abap et en faire un ERP unique.

Le succès de SAP R/3 et de SAP Business Suite 7 a été et reste écrasant. Mais SAP voulait plus et, en tant que société anonyme, était naturellement aussi sous la pression massive des investisseurs et de la bourse. Les responsables de SAP ont vu une issue dans l'extension de la pile ERP, c'est-à-dire du modèle informatique en couches : matériel, système d'exploitation, base de données, middleware, etc.

En partenariat avec VMware, SAP s'est intéressé de près au thème de la virtualisation. L'idée est venue de construire une base de données propre, qui nécessitait à son tour une architecture matérielle spécifique. Une nouvelle génération d'ERP ne devait pas seulement être exploitée avec sa propre base de données, mais consolider et orchestrer la prolifération des systèmes d'exploitation et des bases de données (AnyDB) des années précédentes.

Une nouvelle pile ERP a été créée : basée en grande partie sur des processeurs Intel, avec le système d'exploitation Linux de Suse et Red Hat et la base de données SAP Hana. La conversion du code des tables Abap de SAP Business Suite 7 vers S/4 Hana a alors commencé. Le processus a duré environ onze ans et certains détracteurs du système S/4 estiment qu'à ce jour, la transformation complète du code n'est pas encore terminée.

SAP n'utilise pas toujours les outils informatiques les plus modernes pour la conversion de l'ancien code Abap de R/3 et ECC 6.0 (Business Suite 7). Le développement et la reprogrammation ont été longs et complexes. De nombreuses ressources ont été bloquées, dépensées et peut-être même gaspillées chez SAP par ce processus de transformation d'ECC vers S/4. Mais il manquait ainsi des capacités pour continuer à travailler sur la caractéristique unique de SAP, les processus d'entreprise de bout en bout. La compétence principale a été négligée !

Au début, la base de données Hana et le nouvel ERP S/4 étaient prévus comme un modèle classique sur site. Au début, SAP ne s'était pas focalisé sur le développement des hyperscaleurs et du cloud computing. La transformation du S/4 on-prem en un système cloud a de nouveau coûté beaucoup d'énergie. Insidieusement, SAP s'est ainsi transformé en un groupe technologique dont les nombreuses approches, produits et solutions étaient en concurrence avec d'autres concurrents informatiques. Cet état de fait a longtemps été totalement nouveau et surprenant pour SAP. L'ERP est devenu une entreprise informatique qui a dû faire face à une véritable concurrence dans les domaines des bases de données, du cloud et de l'intelligence artificielle.

La fin de la SAP classique, avec sa caractéristique unique ERP et ses processus commerciaux uniques en termes de gestion et d'organisation, était scellée. Le patron de SAP, Christian Klein, n'a pas réussi à construire un nouvel argument de vente unique à partir du cloud et de l'IA. Il essaie honnêtement d'être aussi bon que ses concurrents dans les domaines du cloud et de l'IA - un peu comme l'industrie automobile européenne essaie de tenir tête aux fournisseurs chinois dans le domaine de l'e-mobilité.

La fin de SAP, comme de nombreux clients existants connaissent l'entreprise ERP depuis ses années de fondation, est scellée. Le conseil d'administration de SAP autour de Christian Klein n'a pas encore donné d'impulsions nouvelles et uniques. Dans une ère ERP composable, SAP devient de plus en plus un fournisseur informatique quelconque et interchangeable, car le cloud et l'IA font désormais tout le monde. Et l'IA fera peut-être bientôt tout toute seule.