SAP

La volatilité des marchés, la fragilité des chaînes d'approvisionnement, l'augmentation des coûts et la pression croissante en faveur du développement durable sont autant de défis pour les entreprises de production. Les volumes de vente fluctuent, les commandes des clients changent à court terme, les pannes de machines non planifiées et les pénuries de personnel apportent une incertitude supplémentaire.

Le passage d'ECC/ERP 6.0 à S/4 Hana peut désormais durer jusqu'en 2033. La nouvelle prolongation de la conversion ERP actuelle est le signe d'un manque de planification : SAP ne comprend plus le marché ERP et invente tous les deux ans de nouveaux scénarios de transformation.

La gestion des licences SAP, autrefois déjà un domaine de règles complexes et de métriques opaques, s'est transformée au cours des trois dernières années en une jungle encore plus dense, dont les chemins sont devenus difficiles à suivre pour de nombreux clients existants. La stratégie de cloud computing de SAP et l'implémentation de Full Use Equivalent comme nouveau modèle de licence sont au cœur de cette évolution.

L'augmentation des coûts informatiques rend l'optimisation des licences SAP stratégiquement nécessaire. Si l'on veut minimiser les risques de coûts et s'assurer une marge de négociation, il convient d'organiser activement le dialogue avec SAP et de ne pas réagir seulement lorsque des exigences sont formulées.

Les conseils d'administration allemands sont certes meilleurs que la moyenne mondiale sur de nombreux aspects de l'IA, mais ils continuent à faire preuve d'autocritique.

Boomi veut repenser la gestion des API - également pour les clients SAP. Markus Müller, Global CTO of API Management, parle dans un entretien avec Laura Cepeda, rédactrice de E3-International, de l'intégration, des stratégies cloud, de la gouvernance et de la raison pour laquelle la convivialité peut être le facteur décisif.

Pour la douzième fois consécutive, SAP a été désigné "leader" par Gartner dans le Magic Quadrant 2025 pour la gestion des entrepôts.

C'est avec un grand étonnement que j'ai lu le texte "AI agents are turning Salesforce and SAP into rivals. Artificial intelligence is blurring the distinction between front office and back office" dans l'édition anglaise de The Economist du 5 juin dernier.

Depuis 25 ans, Snap développe des logiciels SAP. Sous le label SnapWare, nous proposons une quarantaine de solutions SAP Best Practice - des outils pour terminaux de paiement à la solution sectorielle pour la logistique des soins de santé (GHT).

Dans le cadre de son "concept logistique 2030", le fabricant d'emballages Linhardt se prépare pour l'avenir et veille à un flux de matériel plus efficace. L'abandon de l'ancienne gestion des stocks à temps avant la fin de l'entretien a été décisif à cet égard.

Chez SAP, l'innovation s'est déplacée de l'informatique vers le domaine des coopérations. De plus en plus de partenariats sont censés masquer le propre manque d'imagination.

Le traitement des factures est aujourd'hui déjà fortement numérisé. L'intelligence artificielle apporte maintenant une impulsion supplémentaire : les flux de travail basés sur des règles sont de plus en plus complétés par des systèmes auto-apprenants. L'objectif est d'atteindre un degré d'automatisation plus élevé - sans pour autant remplacer complètement les processus éprouvés.