Leonardo

Christian Klein n'a pas seulement mis à mal le développement de l'IA de SAP, il est actuellement dépassé à gauche et à droite par ses propres clients existants en matière d'IA. Un vieux modèle se poursuit.

SAP a beaucoup de mal à aborder le thème de l'IA, comme le montre une récente interview du CEO Christian Klein parue dans le Handelsblatt. La saisie des factures entrantes assistée par l'IA est un processus standard. L'innovation ERP devrait fournir davantage.

C'est une nouvelle impression de déjà-vu. Au lieu de faire de Leonardo une plateforme numérique d'avenir pour l'industrie 4.0, le patron de SAP Christian Klein tente de faire passer ses propres clients existants au cloud avec son idée "Rise with SAP".

Pendant longtemps, l'intelligence artificielle n'a pas été beaucoup plus qu'une matière attractive pour la science-fiction. En 1982, Harrison Ford faisait la chasse aux réplicants dans "Blade Runner". En 2001, Steven Spielberg a fait revivre une relation émotionnelle entre l'homme et la machine dans "A. I.".

Le directeur général de SAP, Christian Klein, voit de nombreuses opportunités dans les défis actuels de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique mondiales : "En effet, SAP dispose d'excellentes offres logicielles et de processus commerciaux pour la distribution et la production de marchandises dans le monde entier.

SAP Manufacturing Execution (système de gestion de la production) prend de l'ampleur et gagne en popularité.

Même si les rumeurs sur le marché peuvent être différentes, l'intelligence artificielle (IA) pour des cas d'application concrets fonctionne avec les technologies SAP. Le principe "think big, start small, scale fast" peut très bien être mis en œuvre dans le monde SAP.

SAP veut ajouter l'informatique quantique à sa boîte à outils "Leonardo". Intel a déjà une longueur d'avance sur le groupe ERP de Walldorf.

Seul l'argent compte : D'un côté, il y a les clients existants et leurs budgets informatiques, de l'autre, les commerciaux SAP et leurs objectifs de chiffre d'affaires. Les opinions et les points de vue sur le marché ERP divergent entre SAP et DSAG comme cela n'a pas été le cas depuis longtemps.

Au cours de la cinquième année d'informatique, lorsque les nombreuses manifestations de lancement empêchent tout travail utile, je me fais toujours des idées sur la prochaine décennie : à quoi pourrait ressembler un système ERP/CRM dans dix ans ?

D'un point de vue global, il s'agit d'une tâche simple - dans le détail, elle devient complexe : le Machine Learning classique ne peut avoir du succès qu'avec de grandes quantités de données pour l'apprentissage et les tests. Et ces données doivent être disponibles rapidement.

La transformation numérique signifie bien plus que de simplement suivre le rythme d'un monde qui évolue rapidement, dans lequel les attentes des clients sont de plus en plus exigeantes et complexes, et d'espérer ne pas tomber.