Indépendance par rapport à l'ERP dorsal

L'offre Business Technology Platform s'articule autour de cinq domaines centraux : Application & Development, Automation, Integration, Data & Analytics et Artificial Intelligence (AI). Les entreprises ont la possibilité d'accéder de manière flexible et en fonction de leurs besoins aux différents services de ces domaines et de les combiner individuellement. Les services proposés sont disponibles dans différents modèles de prix - par exemple sous forme d'abonnement ou selon le principe du "pay-as-you-go".

Peu d'entretien grâce à Clean Core

Les services de BTP permettent aux entreprises de développer des applications individuelles ou d'externaliser des processus commerciaux entiers dans une approche dite "side-by-side". Le concept de "Clean Core" est au cœur de cette démarche : en dissociant les extensions et les développements individuels du système ERP SAP central, ce dernier nécessite beaucoup moins de maintenance et pourra à l'avenir être mis à jour plus facilement avec de nouvelles versions ou piles de logiciels. La mise en œuvre et l'exploitation efficace de solutions sur le BTP SAP supposent certaines conditions cadres. Ainsi, l'application doit être couplée de manière aussi lâche que possible avec le standard SAP, fonctionner idéalement indépendamment des données SAP ou tirer des données d'autres solutions cloud. Le fait de ne pas avoir besoin d'un utilisateur SAP pour y accéder et la nécessité de mettre les données à disposition en externe sont également des arguments en faveur d'une mise en œuvre sur la plateforme.

Dans le système SAP classique de la suite ECC Business, les entreprises étaient limitées au développement dans Abap et ne pouvaient utiliser que les fonctions que SAP mettait lui-même à disposition. Certes, quelques partenaires ou petits fournisseurs de logiciels élargissaient l'offre avec leurs propres outils Abap et des solutions complémentaires, mais tout restait strictement lié à SAP NetWeaver et au monde Abap. Avec l'introduction de la BTP, une marge de manœuvre nettement plus grande s'ouvre désormais : les développeurs ont accès à une multitude de langages de programmation modernes, à des fonctionnalités étendues et à de nouvelles possibilités d'intégration. Cela ouvre de toutes nouvelles perspectives en matière d'innovation et de processus commerciaux sur mesure. Ces nouvelles possibilités s'accompagnent également de défis entièrement nouveaux.

Le PaaS exige un changement de mentalité 

L'utilisation de structures Platform-as-a-Service et l'utilisation modulaire des services et des environnements d'exécution les plus divers exigent des partenaires SAP, des clients et des utilisateurs qu'ils changent leur façon de penser. Alors que dans les systèmes SAP classiques, des fonctions telles que la gestion du transport, la gestion des autorisations ou le versionnement du code source pouvaient être intégrées de manière fixe et facilement utilisées, ces aspects doivent désormais être organisés et gérés de manière autonome sur la BTP. Le choix de l'environnement d'exécution approprié - qu'il s'agisse de Cloud Foundry, Abap, Kyma ou d'une combinaison des trois - exige également un savoir-faire technique et des décisions stratégiques. Pour compliquer encore les choses, les modèles de licence se présentent eux aussi de manière nettement plus différenciée : Outre le Pay-as-you-Go et les abonnements, il existe le BTP Enterprise Agreement basé sur les crédits, dans lequel il faut en outre tenir compte des coûts liés au volume des différents services. Ce mélange complexe de technologies, de modèles d'exploitation et de structures de facturation exige une planification minutieuse et une orchestration ciblée des composants utilisés.

Opérations BTP

Il est recommandé de se focaliser sur une couche supplémentaire lors de la BTP. Nous l'appelons "BTP Operations". L'exploitation de la plate-forme est prise en charge par SAP et les hyperscalers, les applications sont généralement gérées par l'informatique interne, les partenaires ou les développeurs. Mais c'est précisément la couche intermédiaire qui est généralement oubliée ou sous-estimée. C'est pourtant là que se posent des questions essentielles : qui assume la responsabilité de la gestion des services mis en place ? Qui garde un œil sur les coûts et l'utilisation ? Qui organise les utilisateurs dans le service d'identité ou définit les autorisations dans les sous-comptes et les services individuels ? Le déploiement de nouveaux services et l'organisation structurée des sous-comptes nécessitent également des responsabilités et des processus clairs. Les entreprises devraient se consacrer suffisamment tôt à ces questions - idéalement en collaboration avec un partenaire expérimenté qui les aide à mettre en place les modèles d'exploitation correspondants ou qui prend même directement en charge ces prestations. Il est ainsi possible d'utiliser les meilleures pratiques issues d'autres projets et de garantir une exploitation BTP efficace et sans problème.

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